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摘要：近年来，随着城市化进程的加快，高层建筑也逐年增多，但在高层建筑施工管理中存在很多问题，对工程质量、施工安全、工程进度产生严重影响，为此，本文以高层建筑施工管理中常见的问题为研究对象，对问题进行深入的分析，提出解决问题的对策，旨在提高高层建筑施工管理水平，促进工程顺利进行。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；对策
随着城市化进程的加快和经济的发展，我国各城市的房地产产业发展迅猛，其高层建筑也拔地而起，但由于高层建筑不仅结构较为复杂，而且工程量大、涉及范围也较为广泛，在施工管理中难免会出现各种问题，加大了施工管理工作的同时也对工程其它方面造成影响。因此，必须要对施工管理中出现的问题进行分析，研究出行之有效的对策，来解决问题和防止问题的产生，提高高层建筑施工管理水平，为工程提供高质量的管理保障。
一、高层建筑施工管理中常见的问题
（一）、施工管理体系出现问题
1、管理制度不完善。管理制度不完善是高层建筑工程中很普遍的问题，其主要体现在两个方面。首先，高层管理人员对管理制度不够重视，认识不到位，没有聘请专业的施工管理人员，导致管理制度只是大范围的框架规定，没有具体细节方面的规定，而高层建筑施工技术、工艺等较为复杂，造成很多事务找不到管理依据；其次，由于高层建筑一般都有严格的工期，各参建单位为了按期完成建设，注重工程进度，而不热衷于建立完善的管理制度。
2、管理制度缺乏有效性。由于高层建筑的工程量大，涉及范围广泛，导致大小分包商较多，而分包商承接工程建设的目的就是为了获取利益，在此过程中，各分包商为了利益的最大化和施工的便捷各自为战，并不按照管理制度进行施工，导致施工中配合不善反而互相影响，不仅使管理秩序陷入混乱，也让管理制度失去有效性。
（二）、施工现场管理问题
1、安全管理不到位。高层建筑施工现场环境较为复杂且参建人员众多，为了工程进度、分包商利益最大化以及施工技术的有效运用，在施工现场管理人员对这些方面相当重视，而经常忽略安全问题，导致很多不利于安全施工的现象产生，例如，防护栏搭建不合理、工人施工期间没有佩戴安全帽、建筑材料从高层滚落等现象，一旦出现问题，将会产生严重的后果。
2、不注重细节管理，忽略小问题。在施工现场，管理人员只注重主要建筑环节的管理，忽略了细小环节和小问题的管理，例如，建筑材料堆放位置不合理，影响施工进度和增加建筑成本；墙壁钢筋裸露较多，不能及时解决，容易戳伤施工人员。因此，这些小问题、小细节也同样会造成不良后果。
（三）、施工质量管理问题
1、对建筑材料质量监管不到位。建筑材料质量对工程质量起着至关重要的作用，但在实际的施工中，经常会出现偷工减料以及使用劣质的建筑材料等情况，例如，大面积运用“瘦身钢筋”或者运用强度较差的钢筋进行建筑，降低了高层建筑的使用寿命。另外，在管理层中也出现腐败现象，主观性的降低建筑材料质量要求，导致不良行为的发生。
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2、对施工技术管理不到位。对建筑工艺而言，施工管理人员虽然重视建筑结构、主体框架方面的质量，但由于管理不到位，也造成一定程度的质量问题，例如，墙体开裂、水泥反碱情况严重等问题时常发生，影响着高层建筑质量。对于细小环节的质量问题，施工管理人员一般都不重视，其最终结果也对工程质量造成一定程度的影响，例如，对线管、水管进行预埋施工时，对施工技术管理不重视，造成后期多处线管、水管堵死，为了疏通管道，只能破坏墙体重新布置管路，以至于导致多处墙体受损，也势必会影响建筑质量。
二、解决高层建筑施工管理中常见的问题及提高管理水平的对策
（一）、高效的利用施工管理体系
高效的利用施工管理体系不仅可以为施工管理提供管理基础和管理依据，也提高了施工管理水平。为了高效的利用施工管理体系必须要做到三点，第一，创新施工管理理念。由于施工管理理念的缺乏，导致不能建立完善的施工管理体系，因此，工程项目的领导层和决策层首先要改变有施工管理理念，但没有建立管理体系理念的管理现状。然后创新施工管理理念，重视管理体系，并对下属施工管理部门进行教育，让所有管理员都能创新施工管理理念；第二，聘请专业施工管理人员，建立完善的施工管理体系，把施工过程中的细小环节都纳入管理体系中，让施工中的各类管理事务都能找到管理依据；第三，建立管理体系监督制度并给予合理的处罚权利，促进各施工部门严格的接受管理，保障施工管理体系的有效性。
（二）、加强施工质量管理
质量管理是高层建筑管理的核心部分，因此，必须要重视施工管理过程中的质量问题，从三个方面加强对施工质量的管理。第一，要从源头进行管理，对中标企业提供的建筑材料质量进行严格的鉴定，对质量有问题的材料要给予退回，杜绝腐败现象的发生，避免建筑质量受到影响；第二，高层建筑施工过程中不仅环节较多，而且每个环节联系密切，因此，要加强各施工环节的沟通和协调，规范施工流程，否则会对后期工程质量造成潜在的威胁；第三，加强后期维修管理，由于高层建筑在建设中难以保证每个施工环节都不出现问题，所以，在高层建筑主体结构完成以后都要对不符标准的地方进行维修，为了避免维修的过程中对建筑结构造成损伤，就必要加强后期的维修管理。
（三）、加强施工现场管理
加强施工现场管理也是非常有必要的，不仅可以加快工程进度、保障施工人员的安全，也可以在一定程度上提高工程质量。首先要加强安全管理，加派安全员进行不间断的安全巡查，不仅要对硬件安全设施进行巡查，（例如，防护栏、防护网以及运送人员和建材的升降机等硬件设施），还要对施工人员主观性的安全行为进行巡查，（例如，没有佩戴安全帽、施工动作具有危险性等行为）。发现安全问题要及时整改并对施工人员进行安全宣传教育。其次，对现场施工工艺、施工技术进行加强巡查，确保各项工艺、技术规范使用，发现问题必须要及时纠正，避免影响工程质量。对于细小的施工技术问题也要重视，并及时纠正，避免积少成多的情况发生；第三，对建筑材料的使用情况和储存情况进行巡查、管理，可有效节约建筑成本和避免建筑材料因储存不当而损坏。
三、结语
综上所述，我国高层建筑在施工管理体系方面、施工现场管理方面以及施工质量管理方面存在问题，影响着工程的进度、质量以及施工人员的安全，所以，必要通过高效的利用施工管理体系、加强施工现场管理以及加强施工质量管理等对策来解决这些问题，并提高高层建筑施工管理水平。
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作者简介：张航（1987-10），男，汉族，籍贯：四川省成都市，当前职务：项目经理，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：建筑工程施工
论文作者:张航
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：高层建筑论文; 施工管理论文; 管理体系论文; 管理人员论文; 建筑材料论文; 施工现场论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第2期论文;