摘要：近年来，政府对建筑企业的支持不断增加，对企业的财务管理标准也提出了更严格的要求。就建筑企业财务风险管理的现状而言，仍然存在许多问题，如管理者风险防范意识低、员工创新意识不足、建筑企业独特的行业特点以及企业内部缺乏完善的风险防范机制等，这些都是影响企业整体实力的关键因素。因此，企业管理者应该重视这些问题，并积极组织管理者寻求解决方案，以提高企业运营的稳定性。
关键词：建筑施工企业；财务管理；风险管理
导言
社会经济的不断发展推动了建筑企业的快速发展，建筑企业面临的财务管理风险也随之增加。摘要：阐述了当前建筑企业财务管理的风险及防范措施，旨在帮助建筑企业更好地管理自己的财务。有效预测和考虑施工企业的财务风险，控制和防范财务风险，完善风险管理机制，将风险降低到最低标准，为施工企业创造最大利润，具有重要意义。
1建筑施工企业在日常生产经营过程中所面临的财务风险成因分析
1.1市场和相关政策方面的风险
在市场经济的发展环境下，建筑企业取得了快速发展的成果。他们还面临许多问题，如固定资产投资过度和市场饱和。很容易对正常生产和操作产生一些负面影响。市场管理信息的变化、原材料价格、日益激烈的市场竞争、行业整体低迷以及国内政策的变化都会给建筑企业带来一定的风险。
1.2成本管理难度较大所带来的风险
为了开展财务管理工作，施工企业需要有效防范各种财务风险。主要工作方法是成本管理，它可以有效控制企业的运营成本，从而不断提高建筑企业自身的经济效益。在实际生产经营过程中，为了抢占更多的市场份额，施工企业压低了投标价格，这很容易在随后的实际施工中暴露出劳动力成本、原材料成本和机械成本增加带来的风险。
1.3财务预算方面的风险
为了开展财务管理工作，施工企业需要有效防范各种财务风险。主要工作方法是成本管理，它可以有效控制企业的运营成本，从而不断提高建筑企业自身的经济效益。在实际生产经营过程中，为了抢占更多的市场份额，施工企业压低了投标价格，这很容易在随后的实际施工中暴露出劳动力成本、原材料成本和机械成本增加带来的风险。
1.4合同条款带来的风险
许多建筑单位利用建筑企业吸引项目的热情，并在签订合同时附加一些不平等的条款，如项目总成本效益、启动费效益、项目技术措施效益、建筑企业需要预付大量建设资金和收取工程保证金等。假设建筑企业签订了上述合同，建设项目的利润将不可避免地下降，项目资金的投资将会增加，资产负债率将会很高。财务负担沉重，造成项目"先天不足"，现场工作管理不善可能导致财务风险。此外，一旦项目被接受，它将处于非常不利的地位。它将落入合同陷阱，金融风险系数将相应提高。
2建筑施工企业良好防范财务风险的方式和手段
面对实际运营过程中存在的财务风险，如何运用切实有效的方法和手段来防范和应对这些风险，是施工企业生产经营过程中财务管理的重要内容之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1全面优化自身资本结构提升对市场和政策变化的敏感度
面对市场和政策变化带来的经营财务风险，建筑企业需要不断增强对市场和政策变化的敏感性，增强市场嗅觉，全面有效地收集市场价格信息、政策变化等方面的信息和数据，做好相应的整合和分析，为积极开展相应的财务管理和应对经营财务风险提供良好的前提条件。同时，建筑企业也需要积极开展以市场为导向的投资建设工作。根据国家相关政策的变化，他们应该及时改变、改进和调整自己的管理策略，为各项管理、生产和管理工作的顺利开展提供良好的保障。此外，建筑企业需要不断优化资本结构，科学合理地安排自己的长期债务和短期债务比例，在保证合理运营资金的前提下，最大限度地提高长期债务的利用效率，促进企业偿债能力的不断提高。
2.2科学编制施工项目财务预算积极建立健全企业财务风险防范机制
施工企业需要从自身的实际经营发展情况出发，积极建立完整系统的预算体系，全面覆盖成本预算、经营预算、资产损失预算等方面，积极建立内部审计制度，全面有效地调控企业的经营生产状况。企业审计员需要参与建筑企业工作的各个方面，包括项目招标、项目预算、项目实施、项目结算、财务监督等细节。他们还需要加强监督和审计工作，对企业的资本和财务进行全面控制。通过这个过程，可以及时发现并有效解决企业运营过程中存在的问题和潜在的财务风险。建筑企业需要积极建立和完善自己的财务风险防范机制。在工程结算阶段，他们需要在施工过程中充分保存各种材料，严格按照国家有关法律法规做好相应的签证工作，为维护合法权益提供良好的前提条件。在防范金融风险的同时，企业还需要积极合理地使用各种资金，以减少过度浪费的发生。
2.3完善建筑施工企业风险防范机制
如果企业想降低财务运营的风险系数，就应该考虑企业的战略管理目标。从企业的长期管理目标出发，不仅要为项目建设过程中特殊工种的人员购买人身意外保险，以防止事故发生时对企业造成一定的经济压力。同时，当风险发生时，企业可以通过与保险公司签订协议转移部分风险并分担企业损失。此外，企业应在项目实施前召集专业的风险防范人员进行预期的研究，根据项目的风险系数进行分类，并将数据结果反映给上级管理部门，这有助于企业管理者做出正确的决策。同时，对于一些风险因素大但对企业运营有很大好处的项目，应指派专业人员提前制定应急计划。一旦企业风险发生，他们可以从容应对，提高企业的自律能力，增强企业的经济实力。
2.4建筑施工企业要强化自身基础管理工作加大对人才的培训力度
为了合理降低财务管理风险，施工企业最重要的是增加技术管理，提高员工的专业技能，完善企业的财务管理体系，严格控制和控制企业内部控制管理中的任何环节，防止因基础错误给企业带来某些操作风险。由于建筑企业流动性强、地域分散，企业应结合各部门的实际运营情况制定相关的财务规章制度，并建立独立的监管部门，以确保内部控制制度的实施效率。同时，企业管理者应该丰富自己的管理思想，积极学习其他优秀企业的财务风险防范模式和管理方法，根据市场趋势，建立适合自己发展的财务内部控制管理道路。同时，风险防范工作要加强宣传，分清监管责任，落实具体工作任务，强化财务收支审批制度，加强内部控制，提高企业综合竞争力。
结束语
在经营管理过程中，建筑企业容易受到多种因素的影响，往往面临更多的财务风险，如市场和政策的变化以及成本管理的困难。鉴于这种情况，有必要积极采取切实有效的方式方法，有效应对和防范金融风险。例如，全面优化自身资本结构、提高对市场和政策变化的敏感性、科学编制建设项目财务预算、积极建立和完善企业财务风险防范机制、提高项目成本管理的整体水平、优化投资结构、全面提高财务风险意识、积极开展人员培训等方式将取得良好效果。
参考文献：
[1]刘明存．建筑施工企业财务风险原因分析及防范［J］．财经界：学术版，2017，（06）：196－196．
[2]胡丽娜．建筑施工企业财务风险的原因分析及其防范［J］．经济技术协作信息，2017，（03）：82－82．
[3]陈琳飞.企业财务风险成因及其防范[J].知识经济，2017，（02）.
论文作者:刘凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
标签：企业论文; 风险论文; 财务论文; 建筑论文; 自己的论文; 施工企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第29期论文;