刘满意1 李彦萍2 李鹏飞3
山东孔孟市政园林工程有限公司 山东 272000
摘要：近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区层出不穷，而且其规模日趋大型化。文章介绍了园林绿化工程质量管理工作的重要性，详细阐述了园林施工管理中存在的问题及解决措施。
关键词：园林施工；问题措施；重要性
前言：
近年来，我国城市绿化面积逐年攀升，增长迅猛。究其原因，一是全民环境觉悟的提高，增强了绿化环境的自觉性；二是国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务来抓，同时在城乡规划建设中把绿化工程列为必须同步进行的建设项目之一。
一、园林绿化工程施工质量管理工作的重要性
在园林绿化工程的施工过程中，施工的涉及到的方面是很多的并且影响工程施工的质量的因素也是有很多的，如设计、土壤、气候、水质、材料、施工方法、施工技术、施工管理制度等因素。另外园林绿化工程项目的施工还具有涉及的技术门类多、施工面积大、施工位置固定、受季节气候等外力因素影响严重以及不同项目具有不同的施工地点等特点，所以在园林绿化工程的施工过程中，同一个项目可能除了绿化工程外，还可能会有假山瀑布、亭台楼阁等其他小项工程，这些都是很容易导致施工过程中出现质量问题的因素。另外，如果当园林绿化工程已经竣工之后，如果发现了质量问题，特别是如果发现是苗木的质量问题，就一定会导致苗木的成活率不高甚至是苗木死亡的现象发生，这对整个工程造成的损失将是不可弥补的；而如果是假山瀑布等园林小品工程发生质量问题，施工人员也不能够像其他工艺产品那样解体、拆卸和更换配件，更不能进行退款或者包换的方式。因此，在园林绿化工程的施工过程中严格的控制其施工的施工质量，就显得十分重要了。
二、园林施工管理的现状和存在问题
我国园林施工技术管理的现状虽然不是很乐观，但是随着大中城市的逐渐崛起，以及人们对于生存环境的要求不断提高，我国的生态园林必然得到大步的发展。生态园林事业的发展，自然会带动施工技术的更新与完善，并必将形成一套适合我国生态园林的技术管理理论和体系，并更多的应用于我国的城市园林施工中。
在园林绿化建设过程中，由于投资主体的多元化导致政府部门难以掌控。好比住宅小区的绿化，为了达到规划部门的要求，也为了满足今天人类“择绿”的需求，开发商就对住宅小区进行绿化，并不断提高房价。资金方面，在市场经济的影响下，开发商会从各方面节约建造资金，降低建造成本，再加上他们整个工程都没有经过正规单位设计，也没有一个统一的标准，所以在园林工程建设中滥竽充数的现象比比皆是，这不仅没有达到绿化的目的，也没有太大的可观赏性，没能让人们有清新自然之感，也不能让建造者和设计者有太多的创新和设计空间，没有体现出绿化的意义。
所以园林工程施工队伍的质量直接影响到工程施工的结果和效果。由于园林工程的施工队伍良莠不齐，园林工程的技术性和严谨性都不是很强，所以很容易让人误会，感觉随便的种几棵树或者是种几株草就行，认为谁都会，再加上现在园林的效益还比较可观，所以大量非专业人群都投入了绿化施工这个行业，造成施工按设计图生搬硬套，忽略了设计的重要性，从而有好的设计需要有细致的施工，才能给人们打造出一个优美的景观。给施工管理造成了很大的阻碍。
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三、园林施工管理的改善措施
1.施工前
一直以来，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制，设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程“闪光”。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。
2.施工中期
施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果，所以在施工过程中，一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如其分的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，有条不紊的开展施工，在保证工程质量的基础之上可能缩短工期，提高工作。
3.成本控制贯穿于工程建设的全过程
在市场经济的影响下，我们做任何事都不能只讲质量而不计成本，所以在园林工程建设管理中，要把成本控制贯穿于施工的整个过程，而成本控制包括直接和间接的成本。在直接成本中，主要由人工费、材料的费、机械使用费和施工措施费等所组成，在施工管理过程中都要一一考虑，尽可能的减少各种直接费用的支出。在间接成本中。是指为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，在施工管理过程中同样要注重间接成本的控制以降低整体成本，并在预算中一一列出，以上的直接成本和间接成本都是可感可闻的，我们叫做显性成本。在实际施工过程中，着还存在隐性成本，这些成本因为难以记录，也难以进行定量分析，所以常常被人们所忽略，比如体制成本、素质成本等，如果体制不能跟上形势，素质较为低下的话，会间接影响到项目的成本，降低工程的整体效益。
4.调节好施工进度施工质量和施工成本的三者间的关系。
要做好园林工程施工管理，提高工程的整体效益，就要抓好园林工程施工管理的核心，而施工管理的核心在于科学的控制施工质量、施工进度、施工成本，以使项目工程按期顺利的开展并高效完成施工全过程。在管理的过程中，要懂得调解和促进各工种的高效配合，各尽其能所用，发挥各自其长，以确保工程的高质量完成。在本文以上谈到的工程质量，进度成本是工程中的三大控制，它们都直接影响到项目工程的利益。如果只是单纯的，缩短工期，会造成质量降低，提高了项目的成本，降低了项目的经济效益。如果单纯的为了降低成本，就会同样单独强调施工质量也会造成其余两个因素的下降，延误工期，质量下降，降低工程项目的经济效益。只有在一定程度上适当的提高施工，质量加快施工效率，降低施工成本。给园林工程项目带来更大的经济效益。所以在施工管理过程中，不能过于片面的追求其中一个或两个方面，而是要合理处理三者之间的平衡，提高园林工程项目的整体利益。
结束语：园林绿化工程的施工质量是项目建设的核心部分，它也是决定园林绿化工程项目的建设是否是成功的一个最关键的因素，对保证施工单位的社会效益、环境效益以及经济效益都是有着至关重要的影响的。所以对于一个园林绿化工程的施工单位，是应该把项目的施工质量放在最重要的位置的，只有真正保证了园林绿化工程的施工质量，才能避免人力物力巨大浪费现象的发生，也才能保证施工单位在激烈的环境下得以生存和发展。
参考文献：
[1]吴莹.浅谈园林绿化工程施工质量控制.科学之友，2011.
[2]刘文.园林工程施工质量控制及措施.内蒙古林业，2006.
[3]王平.浅析园林绿化工程的施工质量管理.项目管理技术，2009.
论文作者:刘满意1,李彦萍2,李鹏飞3
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
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