摘要：现阶段，为了加快工程项目发展的速度，确保施工的质量与施工的效率，运用科学的、正确的施工进度管理将会变成优化资源配置，减轻资源浪费的重要手段。基于此，本文笔者首先从土木工程项目施工进度管理展开分析，结合目前我国土木工程进度控制存在的不足，提出全新的进度管理措施，希望可以有助于相关部门工作的开展。
关键词：土木工程；施工进度；进度管理
当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。
1 土木工程施工进度的控制重要性
1.1 提升施工经济效益
土木工程施工中会受到诸多外界因素的影响，尤其是施工环境的复杂化导致了露天土木工程的进度影响比较大，也会影响到施工的质量。在较长周期的施工过程中，会大幅增加资金方面的投入，使得整体工程的经济效益受到影响。
1.2 保障施工质量
工程的质量是土木工程企业长期稳定发展的生命线，一旦在土木工程中出现质量问题就会造成不可挽回的生命财产的损失，也对于施工的进度有着严重的影响。因此，施工质量的控制工作与施工进度的控制工作是相辅相成进行的，两者之间互相影响，做好施工完成进度的控制工作，可以为质量控制工作进行保证，借助相应的方法可以带来更好的治疗效果，增强企业的核心发展实力。
1.3 按时完成合同的期限
施工进度的控制工作有助于按期按质量完成施工任务，是合同履行的重要保证，在此过程中对于相关工作进行严格的控制，就可以在工作中进行合理的成本投入和施工方案的进行，从而按期交付，增强企业在行业中的口碑，有助于长期发展。
2 土木工程施工管理和进度控制存在的不足
2.1 土木工程施工管理方面的问题
土木工程管理工作是需要应用先进的技术手段以及有效合结合先攻施工理念来实现的,目前工作中施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善的问题依然使得土木工程进度管理等工作的开展受到了阻碍。第一，施工责任不够明确，也就导致了在施工现场的管理工作出现了十分混乱的情况。施工工人的无责任意识的操作，影响了施工工作的质量与安全性，同时也对于进度管理工作造成了影响。第二，在当前的现场施工管理过程中因为每个施工地点的情况不同就会出现管理对策和方法的适用性情况的分析,也就阻碍了管理体系的落实工作。施工现场处于混乱的状态就会使得工人的施工处于混乱化的状态,使得工人工作的积极性减弱,责任心也不强。这种粗放型管理的方法使得整个工程的施工效率方面受到影响,也使得整体工作的进步变慢还有可能出现返等损害经济利益的现象出现。第三，土木工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，种类多、施工情况复杂，因此需要做好原材料的管理和监督的工作。但是目前的监督管理工作能力不足,因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题,尤其是当下的法律法规等不完善,使得执法监督工作缺乏有利的支撑。在对于原材料的检验检测工作中，仅仅通过官方质检和抽样检测的方式进行相应的工作是十分不足的，设备和材料的质量都具有一定的离散性。目前监管工作主要依赖于政府部门和相应监管部门的工作,对于市场把握力度不强,工作能力存在不足。在监督工作中职责不分明,多个部门的交叉管理的工作使得监督工作落实存在困难。因此，材料的检验工作还需要进一步加强。
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2.2 影响到工程施工进度的重要因素
第一，施工材料的质量也是土木工程质量的基本保障点,施工材料是整个工程质量的源头,施工工程的安全稳定性提升的基础。建筑物的寿命缩短和后期运行使用中的安全隐患都有可能来源于基础的材料问题。因此,材料管理、材料质量检验的工作还需要进一步完善,也在严格的供货商和生产链的完善中,保证整体工程的质量和进度。一旦产生质量问题将会对于施工进度产生严重的影响。第二，施工技术人员面临着十分严重的人员流动性大和工作人员整体素质不高的现象，也对于施工进度的控制工作产生了十分严重的影响。另外在工作人员队伍中薪资水平、薪酬制度方面也并不完善,在工作人员的工作中也表现出工作的热情度和责任心不高的问题,也就容易间接导致质量、进度、成本方面的一系列问题。第三，施工设备和技术方面的因素，土木工程量大、比较复杂，因此施工技术和设备选择的合理性就十分重要，需要保证施工的规范性，从而保证施工进度。
3 土木工程的施工管理与进度控制措施
3.1 持续改进施工进度方案
土木工程中施工的进度和计划需要在工作实际情况的基础上进行相应的分析,并结合监督管理工作的落实使得计划可以顺利地实施。土木工程进度表的制定,可以按照年度计划、半年计划、季度计划等进行分层次的详细制定,通过监理的审查工作使得工作的落实保持一定的效率。另外对于监督管理系统的控制工作需要在科学化的管理机制的基础上进行,对于物资分配、材料采购等核心的环节要进行合理安排,为后期的工作的有序开展打下坚实的基础,为施工进度提供保证性作用。施工现场的控制工作也是重点的内容，需要根据施工现场的实际情况，进行现场计划的调整工作。特别是在特殊工作环境和特殊社会环境中对于具体施工人员的提前安排进行实时的核对，以免出现因为疫情、交通、天气等原因导致施工人员的变动，而引发工期延误发生。
3.2 提升检查人员的专业素质
施工工作中因为施工人员的专业素质不高,就容易在进度管理的工作中出现工作落实不到位的现象出现。一方面要加强对于技术人员的技术交底工作进行,做好分析工作,使得在工程项目进行中都能够进行稳定的推进工作。另外对于施工工作人员的培训工作也是十分重要的,在工作中做好定期培训和应急处理能力提升的工作,做好施工中的控制,加强管理。项目工作人员的自身综合实力的提升也是整个土木工程进行的过程中长期稳定的质量保证。并且建立好责任制度和考核制度,做好责任分配,以保证施工管理的强度。各项管理责任和施工责任的明确分配可以使得工作中的责任落实到人,也可以使得工程项目进行中工作人员的责任意识增强,使得土木工程进行的安全性、稳定性得以提升,减少安全事故和人们生命财产方面的威胁。
3.3 设置健全的物资供应体系
物资供应体系是施工进度的基础性保证工作，在物资管理中需要保证物资供应的及时性，以及资金使用的合理性。在深入分析后，做好资源分配，因为施工环境的不断变化,对于施工资源的管理工作难度也不断增加。合理进行施工资源的分配工作也是在工作过程中非常重要的一项工作,对于物资的管理工作也要进行编制和记录的工作,对于物资使用和分配情况进行详细的记录和分析,从而方便对于物资的及时分配调整工作。
结束语
综上所述，土木工程是与人们生活息息相关的基础行业，土木工程的进度控制对于整体工程和建筑企业的发展都起到着十分重要的作用，因此需要在工作人员、管理制度、物资管理方面进行改进，从而提升进度管理的质量。
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论文作者:林政1,徐文君2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：工作论文; 土木工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 土木论文; 质量论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第32期论文;