摘要：在建筑行业中，项目工程的施工管理是整个建筑工程建设的重要环节，其管理质量水平，将会直接影响到项目工程质量的优劣，可见重视建筑工程管理是非常重要的。本文简要介绍了建筑工程管理的重要性，并提出了一些创新方法，以期为相关研究提供参考。
关键词：工程管理；创新探讨；重要性
1加强建筑工程管理非常重要
1.1安全管理。
“安全生产，人人有责”，在建筑工程施工过程中，必须要做好安全管理工作，要检查“安全第一”原则，严格排查安全隐患，避免安全事故的发生，可见，安全管理在建筑工程建设过程中，是非常重要的，必须引起重视。
1.2质量管理。
任何一个项目，其质量都非常重要，建筑行业也不例外，建筑工程的质量，直接关系到用户的使用体验，甚至还会影响到用户的人身安全，所以，确保建筑工程质量非常重要。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此加强质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，加强学习和培训，提高工作人员的素质[1]。在建筑工程施工过程中，还应当注意周边环境，注意生态的保护，避免对环境造成破坏，同时还要加强质量管理，各作业人员必须按照工程进度进行施工，确保工程质量。
1.3成本管理。
在建筑工程建设过程中，想要提高其经济效益，扩大企业利润，减少资金投入，就必须要重视成本管理。在进行建筑工程成本管理过程中，既要对预算成本进行管理，又要对计划成本、实际成本进行管理，这些将会直接关系到企业的利润，必须要高度重视。
1.4其他方面
（1）在当前的建筑行业中，各企业之间的竞争愈发激烈，各类新技术、新产品、新材料不断被开发出来，企业想要长期的生存下去，就必须要重视工程管理。
（2）一般来说，建筑工程规模比较大，具有较强的系统性，复杂程度较高，在具体的工程施工中，容易出现或多或少的问题，这就需要重视管理，减少类似问题的出现。
2工程管理的创新
2.1重视绿色施工
近年来，在建筑行业中提出绿色施工，提出环境保护，因此，在工程建设过程中，也需要重视这些方面，做药绿色施工，可以从工程材料、污染防治、施工能源等方面入手。建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低；建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；建筑施工能源管理；在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性[2]。
2.2重视管理方式的创新
近年来，科学技术发展迅速，建筑企业也应当不断的引入新技术，在管理上可以运用信息化管理，提高企业管理效率。在这种大形势下，建筑企业在开展管理工作时也要积极的引进先进的信息化管理方式，运用电子信息网络系统来开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据，最后再对工作进行合理的安排。
信息化管理方式的引入，能够让企业的管理效率得到提升，合理安排各作业人员，进而提高企业的收益。
2.3重视管理理念的创新
一个企业的管理理念将会直接影响到其管理效益，可见管理理念的重要性，因此，在实际工作中，要重视管理理念的创新。积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行建筑工程管理方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展[3]。对管理理念进行创新后，其管理方法也将逐步改进，进而推动企业向前发展。
2.4重视管理手段的创新
想要提高企业的管理能力，就徐亚对管理手段进行创新。应用新的管理方法促进施工管理技术的创新，从而从整体上提升建筑企业的管理水平，这就要求项目管理人员不断学习新知识和新技能，淘汰落后的管理理念和技术，积极应用新的技术手段。应当重视新设备的应用，重视新材料的引入，让企业跟上时代步伐，在激烈的市场竞争中处于有利地位。
2.5重视组织结构的创新
就目前来看，我国部分建筑企业的组织结构还存在一定的问题，部分机构职能分工不明确，部分组织机构冗杂，这在一定程度上影响了企业经济效益。因此必须加强对组织结构的改革和创新，建立科学、有效的管理方法。在改革的过程中，经常会遇到这样的情况，项目经理经常是身兼多职，不仅负责施工材料的选购，还要进行人员的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也导致工程效率低下，不利于企业可持续发展[4]。因此，建筑企业应当对组织结构进行创新，合理分配各部门职责。
3结束语
就现阶段来看，我国建筑行业发展迅速，相应的管理水平也得到了进一步提升，但是管理水平仍然是制约着建筑行业发展的重要因素，仍然有待提高。因此，为了让建筑行业获得更好的发展，需要进一步加强建筑工程管理，并对其加以创新，对管理理念进行创新，管理方式、组织结构等方面也需要不断创新，进而推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（6）：146.
[2]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材 与装饰，2018（29）：157-158.
[3]唐棣.高层建筑工程的消防安全管理研究[D].青岛理工大学，2015.
[4]李娟，汪伟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].时代金融，2016，（33）：71.
论文作者:陈梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
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