江苏徐州 221000
摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是建筑行业。在建筑工程中，工程质量是人们最为关注的话题，而工程管理是保证工程质量的基础，虽然在改善管理措施后，我国建筑工程质量得到了提升，但依然有很多影响因素存在。本文通过查阅相关资料，简要介绍了建筑工程管理中存在的问题、建筑工程管理的影响因素，并提出了行之有效的优化建筑工程管理的相应对策，以期能够为全面提升建筑工程质量提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；工程管理；因素对策
1导言
自中国进入到了改革开放时代之后，国家各个行业都得到了长远的发展，细化到建筑行业当中，在中国的各个城市，越来越多的高层大型建筑开始拔地而起，成为了城市当中一道亮丽的风景线。但是由此而来的，是建筑行业的竞争变得更加激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，国家提出了更为严苛的要求。但是就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展情况来进行分析，依然存在有许许多多问题是没有得到妥善处理和解决的。这些问题的出现，对于我国建筑行业的发展，乃至住户在使用建筑过程当中的生命财产安全，都有着十分重要的意义。因此针对这一些问题所开展的反思和应对，将会对中国的长期可持续性发展产生极为重要的影响。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
在众多影响因素中，人为因素是最为常见的，这主要是因为在整个工程建设中，任何一个环节都需要有人员的参与，如前期需要设计人员进行图纸设计、施工方案设计，需要采购人员采购材料和租赁设备，更重要的是在整个施工中需要大量的施工人员，且施工管理工作也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。由此可见，人为因素贯穿了整个工程建筑的始终，不论哪一个环节的人员出现问题，均会对整个工程造成影响，因此今后在进行管理工作时，应充分重视起对人员的管理。
2．2建材因素
工程建设中，建材是最为基本的部分，而建材质量的优劣也会对工程质量造成极大的影响，因此在施工中需要对此方面有较高的关注，如在进行采购之前，最好能够做好市场调查工作，在保证建材质量的同时将成本控制在合理范围内，又或者需要对排水管、混凝土等材料进行检测，确定其是否符合国家标准等。在我国众多建筑工程中，因为建材问题而引起的工程管理问题不计其数，甚至因此而发生了施工安全施工、使用安全事故等，可见此方面的重要性。
2．3机械设备因素
在当代建筑工程中，机械设备的应用是十分重要且必要的，其不但可以提升施工进度，也可以减少施工人员的工作量和施工难度，然而在工程中所出现的机械设备往往是大型机械，在管理方面会造成一定的困难，另外，其在工作时也可能会对周围人员带来安全隐患。通过调查可以发现，我国整个建筑行业中，使用大型建筑机械设备的专业操作人员并不多，很多操作人员均是无证上岗，或是在操作之前只进行了简单的培训，其对机械设备的工作原理、注意事项知之甚少，使得在操作中时常出现操作失误、使用不当的情况，而此种情况的发生也会在一定程度上延误工期、增加成本。
2.4建筑工程管理部门自身对于制度不能很好遵守
随着中国建筑行业的不断发展以及相关管理制度的不断健全，国家也出台了很多与建筑行业有关的法律政策。在近十年当中，越来越多关于建筑工程的法律法规开始在中国进行使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些规则的出台，其目的是为了针对建筑工程进行更好的管理，但实际上，在许多施工单位对于这些法规制度都不能进行很好的遵守，依旧按照自己出台的一些存在有漏洞的规则开展建筑工程的管理，国家法律成为了一纸空文。所以，无法发挥法律法规应有的作用，便成为了制约建筑工程管理发展的一个重要原因。
3建筑工程管理的影响对策
3.1落实项目实施前的评审制度
前期工作是顺利进行，是保障建筑工程的先决条件，为了减少失误，避免出错。在项目落实前可进行施工项目评审，以提高资源的利用率。尔后就要把工作重点放在施工管理和经济效益评审上。落实项目实施前的评审制度，完善建筑工程的施工方案，落实工程施工责任制度。评审制度分为项目管理评审和项目经济效益评审。项目的管理评审首先要结合工程的实际情况特点和企业自身的先决条件。要求工程项目的评审各方落实到位，制定建筑工程计划。项目经济效益的评审，首要条件是要了解市场的动态，分析社会经济等各方面条件，落实项目实施前的评审制度。
3.2提高管理人员的素质和施工人员的素质
聘请专业的管理人员对单位的管理工作人员进行管理，对管理人员的技能进行培训，对管理人员的知识进行完善。建立健全招聘制度和管理制度，管理人员进入工作岗位前先进行培训。系统的培训，可保证工作人员，尤其是技术型人才都持证上岗。提高对施工人员的技能的重视和考核，才能提高管理人员和施工人员的素质。
3.3更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。
3．4完善工程施工管理制度
所谓“没有规矩不成方圆”，建筑企业应针对工程情况、人员情况等方面进行综合分析，并对原有的管理制度进行完善和更新，将缺乏应用效果的制度废除。在此方面也可以将市场机制引入其中，该机制具有良好的约束作用，同时也具有很好的激励作用，对于在施工中不尊守施工规范的人员应进行批评处理，而对于表现优异的人员则应进行适当的表扬和奖励，以此来促进相关工作人员的热情提升。
3．5做好监督管理工作
任何行业的发展均离不开政府部分的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部分和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，只有做到“内外兼修”才可以更好的保证工程质量，如内部监督队伍其往往会因为考虑到自身企业的利益而“睁一只眼闭一只眼”，而政府监督部门则不会这样；同时，政府监督部门对工程建设的各个方面了解还不够深入，很多潜在的问题未必能够及时发现，而内部监督人员却可以发现，由此可见加强两个监督部门的工作交流是很有必要的。
结束语
简单的说，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。
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[4]谭娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑知识，2016，36（02）：143.
论文作者:孙敦雷1,费栋梁2
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/19
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