关键词：建筑电气工程；施工管理；探讨；借鉴
随着我国人民生活水平的不断提高，人们对于工程质量的要求也更加严格。电气工程由于其特殊性，在施工过程中质量管理显得尤为重要，把握电气工程现场施工的质量管理方向，实施有效的进度管理监督对于保证电气工程保质保量完成具有重要的意义。
1电气工程施工阶段的管理
一个项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格，才能创造出合格的项目工程。因此从工程开工起，电气施工管理人员就要经常到施工现场对各项分部工程检查指导，尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序施工，切实把握关键部位、关键工序的质量关。如在结构施工中建筑电气工程，电气管理人员需跟紧结构施工的预留、预埋作业，特别是在浇混凝土楼面前，必须检查各项工作是否都已按照规范要求和施工图纸完成：
1.1 接地工程，基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试，是否符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。
1.2 防雷引下线，当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记；当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。
1.3 管道与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。
以上几项工作，很多施工人员都没有及时跟紧，往往在后来的工作中常出现预埋管道不通、底盒漏埋、预埋管道不到位等，从而又要从新凿打楼板、加管道及预埋底盒，造成工期的延长和施工成本的加大。在预埋工作完成后，接下来有：
1.4建筑电气设备的安装（高、低压成套设备安装、配电箱、照明灯具安装）和线路的敷设（母线槽、电缆、电线、电缆桥架的敷设），协调好各项工作交叉作业，并且检查各项工作质量是否符合规范要求。
1.5进行设备调试、保证使用功能
调试，是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象；设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，如空调机制冷、温度控制范围、安全保护等指标需逐项检查、试验，特别是有关安全的各种控制、操作设备，一定要反复试验，使其达到设计要求。
2电气工程现场施工进度管理的质量导向
电气工程现场施工进度管理是保证工程质量的重要内容之一。因此，要保证电气工程现场施工进度管理的质量导向，以工程施工质量为根本，以工程质量为基本管理目标。
首先，保证电气工程现场施工进度管理的质量导向有利于工程整体质量的提升。电气工程施工要求严格按照施工设计方案进行安装和调试，保证电气工程施工的有效性。因此，坚持质量导向有利于整个工程质量的提升。工程施工质量是其生存的根本，也是施工企业发展的必须要素，保证和提升自身的施工质量对于工程施工来说是基本目标。电气工程施工现场进度管理坚持以质量为根本将在很大程度上提升电气工程现场施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，保证电气工程现场施工管理的质量导向有利于保证电气工程施工的安全性。
电气工程施工具有高危险性的特点，在保证质量的前提下进行现场施工进度管理将有利于整个工程施工的安全性提升，避免因过分强调进度而导致的安全事故发生。由于电气工程现场施工过程中进度管理严格按照预先设计进行，因此必可避免出现抢期完成的现象，这种现象对于安全施工具有较大的威胁，因此，坚持质量导向将有助于避免这类现象的发生。
3电气工程现场施工进度管理的安全性导向
电气工程现场施工进度管理的安全性导向指的是在电气工程施工过程中，要以安全施工为核心目标，保证施工人员及施工项目的安全性。电气工程施工的安全性是其保质如期完成施工任务的基本保障，也是现场施工的重要保障。
首先，安全施工对于电气工程现场施工进度是最有利的保证。施工进度的快慢不仅仅取决于工程设计及工程管理的好坏，更重要的是施工安全的保证。没有事故就是最高的效率。安全性是电气工程现场施工进度如期实施的最强有力的保证，也是保证工程按照设计目标完成的基本要求。没有安全的现场施工进度管理将是最没有效率的进度管理，也无法保证施工现场进度的完成。
其次，安全施工是对于电气工程现场施工质量有着强有力推动。安全不仅仅是施工人员安全，也是施工过程的安全。由于电气工程施工具有较大的危险性，缺乏安全预案及安全监督的施工将是危险而无效率的，其最终结果必然是无法达到应有的施工质量和施工要求，从而影响整个工程的质量，导致企业和工程方的利益受损。没有安全的电气工程现场施工管理是混乱的管理，是无法保证施工质量的。
4电气工程现场施工进度管理的工期性导向
工程进度管理的根本目标在于保证工程按照预期期限完成，保证施工工程的工期性。电气工程现场施工同样如此，保证工期内完成施工任务是电气工程现场施工进度管理的主要目的之一。坚持电气工程现场施工进度管理的工期性导向将有利于保证工程整体预期目标的完成。
首先，坚持电气工程现场施工进度管理的工期性导向将有利于保证工程如期完成。进度管理的工期性导向是指严格按照预定工期在保证质量的前提下完成预期施工任务。因此，工期性导向对于电气工程现场施工的进度管理具有一定的约束性，使之严格按照预期工期完成建设任务，进而保证工程如期完成。
其次，坚持电气工程现场施工进度管理的工期性导向将有利于电气工程整体预期的完整性。电气工程施工往往具有延续性的特点，即连续施工，阶段性完成。一个阶段内的施工进度如果不能按照预期目标完成将影响后期目标的完成，势必影响整个建设项目的工期预期。因此，坚持工期性导向将有利于电气工程整体进度按照预期目标完成，进而保证电气工程的完整完成。
最后，坚持电气工程现场施工进度管理的工期性导向将有利于保证施工企业的利益。工程不能如期保质完成将增加施工企业的成本，使之效率降低，影响企业的整个信誉度，甚至是整个企业的发展。坚持工期性导向将有利于树立企业良好的外部形象，保证企业利益。
5结论
在电气工程现场施工管理中把握正确的方向，树立正确的方向性，不仅有利于电气工程现场施工保质保期完成，更有利于整个电气工程现场施工质量的提升，进而保证施工方和投资方的利益，满足人们不断增长的对于工程质量要求的提升。本文结合东莞市宏远时代广场配电工程，对就如何加强建筑电气工程的施工现场管理问题进行了探讨，以便以后具有借鉴之意义。
参考文献：
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[3]梁胜佳．浅议建筑电气工程施工管理[J]．中小企业管理与科技，2010，21．
论文作者:韩忠芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/17
标签：电气工程论文; 现场论文; 工期论文; 导向论文; 工程论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;