摘要：我国社会经济的不断完善与进步，使得国内的建筑工程行业取得了十分优异的成绩。当前环境下，规模化、机械化、智能化已成为建筑工程行业发展的主要趋势。而这一趋势的转变对整个工程的管理造成较大冲击，传统的管理方式已不能满足当下的建筑工程发展的实际需要，如果不能及时的进行建筑工程管理的更新及优化，势必造成工程管理效果的下降，影响工程质量和企业效益。因此，进行建筑工程管理影响因素的探析，并科学的优化其管理过程已成为建筑工程管理人员重要的工作内容，本文由此展开分析。
关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；对策
引言
建筑工程因经济、科技推动而发展迅速，工程项目通常与社会稳定、生命财产安全等联系密切。但因为建设工程通常涉及到投资方、建设方以及城市规划等诸多层面，不论是单位数量还是工程量均较大，再加之工程对应的内外因素较为复杂，使得项目质量难以切实保障。下面便从工程管理出发，就其影响因素以及相应管理对策进行总结，以期为推进工程建设、强化工程质量夯实基础。
1建筑工程管理的基本内涵
建筑工程管理是指系统统筹工程项目施工中各个影响因素的控制过程；其是建筑工程单位进行质量控制的需要，同时也是其实践操作过程的义务所在。当前环境下，内容繁多、专业要求高、管理结构复杂是建筑工程管理的基本特征。从管理实践来看，材料管理、人员管理、设备管理、安全管理、质量管理、施工环节管理等都是其重要的组成部分；并且随着现代施工技术的应用，新材料、新理念、新技术的也逐步被纳入建筑工程管理的范畴。实践过程中，实现这些因素的合理配置和科学管理，能够有效地提升建筑工程施工质量，促进企业经济效益和社会效益的实现。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程管理中的人为因素
建筑工程管理人员在建筑工程施工过程中，一定要提高建筑工程管理工作人员的管理水平。目前，很多的建筑工程管理负责人大都是从基层靠累积经验开始慢慢爬起来的，因而许多管理人员的水平参差不齐，有些建筑工程管理人员的技术素质不够，管理能力意识欠缺，综合素质水平达不到要求，使施工过程中的某些方法不能顺利实施，没有充分发挥出他的积极作用。
2.2欠缺健全的管理细则
在当前建筑工程项目建设中，管理机制的健全性与科学性十分重要。所以优化建筑工程管理各项机制变成了建筑单位的主要任务，以保证建筑工程施工的系统性，另外也降低了建筑工程施工方案制定不科学、施工责任不明现象的发生率。而在当前我国建筑工程管理过程中，建筑单位对施工企业缺乏监管，施工企业为了追求利益最大化，尽量减少施工投入，压缩工期，肆意降低施工人员质量或是减少施工人员数量。致使建筑工程施工中，诸多技术工作由兼职人员完成，或是欠缺专人监督与管理，直接致使工程项目责任不明的现象发生，绝大多数都是出现问题互相推卸，对建筑工程日常施工带来极其严重的影响。
2.3法律落实力度不强
在建筑行业飞速发展的背景下，管理机制越发完善。我国为了有效管理建筑行业，出台了诸多法律法规。近些年，应用到建筑工程中法律法规越来越多。而在具体应用中，这些法律法规施工企业不一定完全遵守，使其流于形式，依旧按照不健全的管理规则开展工程管理工作，这便迫使有关法律法规得不到有效发挥，对建筑工程管理工作开展十分不利。
3影响建筑工程管理主要因素的对策
3.1加强建筑工程管理人员的管理经验
建筑工程管理人员在建筑工程施工过程中，要提高建筑工程管理工作人员的管理水平和管理经验，培养专业的管理人才。建筑企业可以联合高等学校专门定向培养建筑工程管理方面的人才，学校方面就结合建筑工程项目的理论和对建筑工程管理的专业知识进行实地教学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提高工程管理人员的整体素质水平和建筑工程专业的管理知识，然后再把在学校所学到的知识应用到建筑工程管理的实践当中去。通过在建筑工程管理施工现场所积累的现场经验跟学校的工程专业管理知识相结合，不断创新、研究，顺利开展建筑工程的管理工作，确保建筑工程的施工质量。
3.2创新工程管理制度
我国建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撑，建筑单位需同具体情况相结合，对建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在该前提下进行创新，不断完善，保证健全的管理制度。另外，在构建完善的管理制度时，建筑单位还需多借鉴国外新兴的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保证在具体工作中可以有效加强建筑工程管理效率，促进我国建筑业持续健康发展。
3.3大力落实相关法律法规
在建筑工程实际管理中，政府事实上是监督执法机构。若想我国建筑行业持续稳定发展，政府相关部门需认真做好本职工作，同具体状况有机结合，构建完善的监督手段与监督形式。进行定期检查和随时回访等等，充分掌握工程管理的实际展开，对于一些有缺陷的地方，需要加强纠正力度，并大力督促相关负责人进行整改。另外，政府相关部门还需出台一些法律法规，不仅能够增强有关部门执行力度，还能推动有效推动工程施工质量提升。
3.4从工程项目出发做到全程管理
建设单位需要以安全管理为导向加强管理，应秉持“安全第一”理念展开施工。企业需要适时组织安全教育，针对从业人员强化安全层面的培训、考核，引导其以相应操作规范为导向严格施工。此外，需要从安全管理机制出发加以完善，确保相应责任向着个人进行落实，并针对事故多发环节强化管控。建设单位需要以质量管理为导向强化管理，根据“科学合理”等诸多理念展开设计，确保材料质量切换项目需要。同时，工程管理还应以工程建设为导向构建相匹配的质管体系，应涵盖质量标准以及监督机制，做到“谁主管谁负责”。最后，还应从成本管理出发推进工程建设，针对材料、设备等诸多方面的成本加以把控。选购时需要确保材料设备等契合相应标准，确保工程原料更富“性价比”。
3.5加强建筑工程管理者管理意识
建筑工程管理者自身主观意识与综合素养为保证建筑工程管理水平的基本条件。若想提高工程管理队伍的综合能力，建筑单位需定期组织培训教育活动，将新兴的管理知识引入培训工作中，以便工程管理者可以充分了解国内外各建筑工程管理理念，不断健全其知识体系，进而在开展管理工作时，可以从主观层面入手转变自身态度，切实激发工程管理者工作的主观能动性，让其积极主动的参与到建筑工程管理工作中，并有效运用所学的技术，为加强建筑工程管理效率做铺垫。
3.6加强建筑工程施工材料、设备的管理。在建筑工程
管理施工过程中，要严格把守施工材料、设备的购买渠道。有的商家为了贪图便宜，降低自己的成本，偷工减料，把不好的施工材料卖给建筑企业，造成建筑工程施工材料的质量问题。建筑企业在购买之前，一定要做好调查工作，杜绝采购这种不良商家的施工材料，给自己造成直接的经济损失。施工过程中也要对买家的施工材料进行再一次的进场检验管理等工作，禁止偷工减料，使用劣质材料等损坏建筑企业和建筑工程的现象发生。
结语
新经济形态下，进行建筑工程管理是提高工程建设质量，实现建筑企业经济效益，促进国家经济发展的重要措施。对于建设单位而言，其只有充分认识到建筑工程管理的必要性，明确其影响因素，并做好管理措施的优化改进，才能实现建筑工程管理水平的不断提升，推动我国建筑工程行业的良性、可持续发展。
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论文作者:陶汝芬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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