摘要：时代的不断发展进步，城市化进程的不断推进，在城市中，越来越多的大规模建设起各种建筑。而人们也随着生活水平的不断提高，人们对城市中的建筑的要求也来越高了，这就在一定程度上使得建筑工作的管理面临着严重的工作任务。在建筑施工过程中，管理工作会直接的影响的建筑工程的质量以及建筑工期和建筑工程所需的成本。只有建筑工程的管理工作得到了提升，建筑行业才能获得更好的发展。本文就针对在建筑工程管理的现状以及在建筑工程管理中应用创新思维的方法进行简要的探讨分析。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；应用
在建筑行业的发展过程中，最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量以及安全都在一定程度上受到建筑工程管理工作的影响。有建筑工程管理的范围比较广泛，这也就导致了建筑工程的管理工作的工作过程较为复杂。在建筑工程的管理工作中，管理人员不仅要考虑到建筑项目的投资、有关于项目建筑的合同，更要对建筑工程的设计方案进行考虑。现如今，随着社会的不断发展，建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，是工程管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
一、建筑工程管理的现状
（一）工程管理的理念落后
现如今，我国建筑行业普遍存在着一个问题，就是建筑工程管理的理念落后。建筑行业施工团队不能正确的认识建筑工程管理工作，忽视了在建筑工程中建筑工程管理工作的重要性，建筑工程团队在主观上认为建筑行业就是以建筑为主，不需要建筑管理方面的工作。然而也正是由于建筑企业对建筑管理工作的不重视，在一定程度上影响力工程的进度以及施工的效率。在建筑工程中，工程管理工作是核心工作，管理理念的落后必然会使建筑工程中的各项措施不能顺利实施，当建筑工程中存在的问题不能及时获得有效的解决，就容易影响到建筑工程的施工进度以及工程的质量。因此，在建筑工程管理过程中，要顺应时代的发展，及时对建筑工程管理理念进行更新。
（二）工程管理的管理体系不健全
我国现有的建筑工程管理体系并不完善，这就使得大多数建筑企业在对工程建设进行管理的时候没有依据可以参考。在部分建筑企业中，对管理人员的职责分配不明确，而这也都是由于建筑企业的管理体系不够完善导致的。在建筑企业中，有一套完善的管理体系能够帮助建筑企业提高建筑工程的质量。建筑企业首先要制定出一套完善的管理体系，继而严格要求企业工作人员遵守实施，建筑企业的管理人员不能正确认识到工程管理工作的重要性，忽视工程管理工作，这就有可能导致建筑工程后期会在质量方面、施工效率方面等出现各种问题。
（三）管理人员的专业素养不够
在建筑企业中，有部分的管理人员没有很高的管理专业素养，并且企业的管理人员对工程管理本身就没有提高重视。建筑企业中的管理人员的受到传统管理理念的影响，对当下社会中出现的新型管理方法存在抵触情绪，不能及时转变管理方式，提高管理水平，因此，建筑企业在对人员进行技能培训的同时，也要注重度管理人员的培训，要定期对企业的管理人员进行相关知识的培训，提高企业管理人员的专业素养，并在一定程度上提高管理人员的管理能力。许多建筑企业都更加注重建筑施工技术，更多的关注点都是建筑工程的施工工艺以及施工技术的发展，也自然就忽略了对建筑工程管理方面的人才的培养工作，导致现如今，建筑工程施工过程中，工程管理不能科学有效的运转。并且也导致了有部分建筑企业在建筑实施过程中，不能合理的控制建筑成本，也因此使得企业自身的发展陷入了困境之中，最终会对企业的经济效益造成一定的负面影响[1]。
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二、在建筑工程管理中应用创新思维的方法
社会在不断的发展进步，所以建筑行业的工程管理理念也应该适时地做出创新以适应时代发展。只有不断的创新管理理念，才能确保建筑工程的管理在建筑工程施工过程中发挥自身的效用。理念的创新是体现在多个方面的，在工程管理的体制方面进行创新，工程管理方法的创新以及管理模式的创新，都需要建筑企业根据自身的发展，作出适当的调整改变，使得自身企业的工程管理能够适应社会发展的步伐。
随着时代的不断发展，在建筑企业的工程管理体制方面，存在着越来越多的问题，传统意义上的工程管理模式已经无法满足社会发展的需求，因此，在工程管理体制中，只有加入创新思维，才能使管理工作更有效。在现如今的工程管理体制中，由于工程合同签订之后，工程项目的管理权集中在项目经理一人手中，但同时项目经理不承担法人责任，这就容易导致工程后期出现问题会没有人负责，所以，建筑工程必然要将建筑管理体制进行改革创新，确保责任到人，制定起完善的管理制度，保证建筑工程管理工作能够发挥最大的效用。
（二）对建筑工程的管理理念进行创新
在工程管理工作中，不仅仅要对工程管理制度进行创新，对管理理念的创新更是一项重要内容。相关管理人员要在当前的管理工作中及时发现存在的不足与问题，改变传统的管理理念，充分认知到管理理念创新的重要意义，要不断为建筑企业培养更多的具有创新管理理念的管理人才，定期开展交流活动，通过对新旧管理理念的讨论交流，提高建筑企业的管理人员的管理理念，达到提升建筑企业工程管理理念的目的。
（三）对建筑工程的管理机构进行创新
建筑企业对管理制度以及管理理念加以创新之后，就需要根据建筑企业的实际情况设立相应的管理机构，建筑企业要对管理机构的相关管理人员进行专业知识的培训，从而使建筑企业的管理人员不断提高管理能力，在管理过程中，遇到重大决策时，要尽量采取公平公正的方式进行决策，确保决策的失误率达到最低[2]。
（四）对建筑工程的管理技术进行创新
在建筑工程中，对于建筑技术的创新也是必不可少的，要对生产技术进行创新，就要不断推出新产品、新工艺。只有不断的创新技术，才能保证建筑工程的管理水平得到有效提高。在建筑工程建筑技术方面，相关人员要有效的对新技术进行运用，从而确保建筑工程的工程设计以及施工技术方面的工作效率得到有效提升。从而提升工程管理的水平。
三、结语
总的来说，在建筑工程的开展过程中，想要确保建筑工程的工程以及施工效率，不仅仅徐亚有建筑技术的支撑，更需要有一个科学的工程管理方法。建筑工程施工过程中的各项工作能否有效开展，建筑团体的凝聚力也有着很大的影响力。然而在实际的建筑工程施工过程中，建筑管理工作仍然存在着许多问题，这就需要建筑工程管理团队在实际的管理过程中，不断地发现建筑管理工作中存在的问题，并及时制定出解决方案，确保建筑企业的工程管理工作能够更具有专业性，从而促使建筑企业能够更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，同时也为企业创造出更大的利益空间。最终推动我国建筑行业的不断发展，为人们建造出更加优秀的建筑工程。
参考文献：
[1]高广云.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建筑设计管理，2016（10）：48-50.
[2]钟桂芳.关于建筑工程管理中创新思维的应用分析[J].城市建筑，2016（36）：148-148.
论文作者:夏敬德
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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