关键词：电力企业；人力资源；管理
0、引言
随着电力企业的不断强大和社会主义市场经济的不断深入发展，人力资源管理和开发作为电力企业管理系统的核心分支，已经成为广大企业领导人和人力资源工作者很重要的一个战略研究课题，加强对人力资源培训的投入和管理，建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制，全面加强企业文化建设，尤其是在电力企业中，要高度重视人力资源的开发和利用，因为没有人力资源管理做保证，安全管理、生产管理就无从谈起。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理是管理者必须面临的问题。?
1、电力企业人力资源管理面临的问题
1.1电力企业人员配置方面人力资源结构相对不合理
主要表现在领导职工队伍结构比例有些失调，管理人员相对较多、一线熟练技术操作人员比较紧缺。在人员分布和配置上，普通型、技能单一型的人员相对较多，而能从事经营管理、业务技能操作的拔尖人才和一专多能人才相对不足。
1.2激励机制尚不健全
当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏健全有效的激励机制。在工资分配上，大多事业单位仍然采用平均统一的分配模式，没有真正体现按劳分配的原则，因而缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。
1.3薪酬分配机制尚不合理?
目前，电力企业执行的是岗位技能工资制，即按照所在岗位确定相应的待遇。企业没有进行职务分析和岗位描述，岗位薪级是根据经验判断来制订的，带有一定的主观性，甚至出现因人定薪的情况；有的企业重学历、重职称而轻能力，规定学历、职称达不到岗位要求的，上岗后不管工作再出色，绩效再好，都必须降低岗位工资和绩效工资。职工的薪酬不能与企业的效益挂钩，不利于激发职工的积极性。奖金（绩效工资）作为一种激励方式，是对职工责、权、利不对称时的补偿，却没有发挥其应有的作用，其系数与岗位相联系，没有体现本职工作完成的好坏，实质上也变成了岗位工资，没有起到应有的激励作用，调动不了职工的积极性和工作热情。易岗不易薪，有的职工到了待遇低的岗位，但却还保留原待遇不变，造成责、权、利不相对应。因人定待遇，与科学化的因事设岗相矛盾，使定岗失去了实际意义，不能体现岗位和劳动要素等的因素。
2、加强电力人力资源管理的措施
2.1拓宽人员招聘渠道
在市场竞争激烈，各类企业大显神通，广纳各种类型人才的同时，电力企业为保持可持续性发展，也必须根据自身需求，吸引高素质人才进入企业。人才是兴企之本，合理任用人才，拓宽人才招聘渠道，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地。拓宽招聘形式可以采取以下途径进行：首先实行在企业内部招聘。电力企业的内部往往是被忽视的部分，一些有能力、工作经验丰富的人才能得到合理安排和任用，既调动了员工的工作积极性，也节约了招聘费用和培训费用。企业内部员工通过内聘安排到自己满意的岗位，达到人才不外流的良好局面。其次实行到校园招聘。每年对口专业的大学生非常多，电力企业的招聘无疑也能为社会减轻就业负担，这也是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。大学生里不乏素质高、能力强者，在招聘过程中可以择优录用。最后利用广告招聘。现在广告、媒体、信息网络求职信息数不胜数，电力企业可以通过这些进行宣传企业内空缺职位信息，通过层层筛选，严格把关，优中选优，是精通业务人才的得以施展才华。
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2.2要建立健全有效的激励机制
加强对我国电力企业的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。电力企业有了健全有效的激励机制，就能够充分调动员工的工作积极性。笔者经过详细地分析研究，认为在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。其二，要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。其三，引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。在电力企业内部实行优化组合、双向选择、竞争上岗、待岗等制度，促进人才脱颖而出，优化人才资源配置，形成人人奋发向上、人人具有危机意识、竞争意识的良好氛围。总之，建立健全有效的激励机制，是加强我国电力企业人力资源管理工作的有效途径。
2.3改善电力企业薪酬体制?
企业人才的流失与企业发放的薪酬有着一定的关系，因此，改善企业薪酬制度也是十分必要的，改善薪酬制度的方法有：1）企业管理者应该使自身企业职工的薪酬等于或者高于同行业工作人员的平均水平；2）电力企业的薪酬机制应该使得职工的报酬应该与其付出、承担的风险以及为企业创造的价值成正比，同时要完善薪酬体系，使其必须与绩效考核、晋升、流动等相配套，才能有助于激励企业内部人员充分发挥自身的价值，为企业创造出良好的收益，有效的体现了企业员工的个人价值；3）企业应该实行年薪沉淀的体制，以避免人才的流失，如果有人提前辞职，其沉淀工资不能支走；4）企业管理者应该对企业技术革新人员以及为企业的发展提出合理化建议的人员予以资金奖励，有利于工作人员将自身的技术、知识和经验充分运用到工作当中。?
2.4对人力资源开发和培训的力度适当加大
电力企业只有加大了人力资源开发和培训的力度，才能够完善人力资源的管理。对于刚刚招聘进来的新员工，在其上岗之前需要进行必要的培训和教育，不仅让其详细的了解岗位的规则制度和工作职责等内容，还需要不断的提高专业业务水平和综合素质；对于那些老员工来讲，培训教育也是非常重要的一个方面，定期经常的进行，以便他们工作技能水平不断的提高，同时还需要对培训结果的评价进行高度重视；完成了培训工作，不代表培训的最终目的就达到了，那么就需要评价培训的结果，发现在培训当中存在的问题和不足，从而更好的开发职工潜力以及创新能力。总之，只有加大了对人力资源开发和培训的力度，才能真正的强化我国电力企业的人力资源管理工作。
2.5完善企业文化，为企业营造和谐工作氛围
企业文化就是企业的精神灵魂，没有灵魂的企业就像一盘散沙，只有灵魂的企业才能稳定的发展壮大。在员工队伍中存在文化水平不同、部门不同、价值取向不同的情况，为营造一个很好的企业文化环境，公司传递着对员工的关心，目的就是创造出更适合家庭氛围的工作环境，进而培养员工对公司的忠诚，为工资的稳定发展做好铺垫。留着人就关键，留住心是关键的关键，吸引人才和留住人才的关键就是让员工对电力公司产生认同、认知、知遇和归属等感觉。
3、结束语
总之，人力资源管理工作在现在电力企业当中占有举足轻重的地位，电力必须充分认识其对企业未来发展的战略意义，采取各种切实有效的措施，以促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展并取得良好的效果。
参考文献：
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[4] 张幸福. 思考电力企业人力资源管理问题及对策[ J] . 中华民居，2013（04）：180-181.
论文作者:刘艳霏,饶兰, 丁芳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
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