摘要：对建筑工程施工现场进行科学的管理是建筑施工得以最终完成的基本保障措施，科学的管理方法的应用能够促进建筑企业的健康发展，降低施工成本，也能够提升建筑工程的实际施工质量，本文主要就是对建筑工程施工现场的科学管理进行了分析，探讨了科学管理的具体方法，希望对今后的建筑工程施工管理有所借鉴意义，促进建筑工程的现代化进步。
关键词：建筑工程；施工现场；科学管理方法
现代社会城市化进程不断加快，建筑行业发展迅速，对施工现场的管理重要性也逐渐突显，为了实现对建筑工程施工的科学管理，就需要促进各项管理职能及方式方法的顺序化发展，充分考虑到建筑工程的实际情况，使得管理过程更加科学，避免在建筑工程施工中出现安全方面的隐患，在确保建筑工程质量符合要求的情况下，实现建筑企业经济效益的增加。
一、建筑工程施工现场管理的现状分析
1、建筑工程施工现场安全管理不到位
在建筑工程施工过程中安全是需要注意的关键问题之一，但是很多的施工现场的安全意识不足，相应的进行的安全管理工作也不到位，比如个人防护用品使用方法不正确，施工现场的设备工具存放不合理等都存在较大的安全隐患，容易造成施工中的漏电、火灾等安全事故的发生。在工程施工区域也存在很多的安全问题，比如施工区域临边防护不足，预留的电梯井口、楼梯口等位置没有设置安全防护，不能符合施工相关管理要求，施工人员不能按照规范去佩戴安全带、安全帽等设备，不能很好的进行施工的防火、防粉尘等处理，施工人员的人身安全得不到保障。
2、建筑工程施工现场管理体制不完善
在建筑工程施工现场管理中，基础性管理比较缺乏，施工工具、材料等的存放没有一个专门的位置，对施工现场管理不够细致[1]。施工人员使用完工具设备之后也存在随意摆放的习惯，对施工环境缺乏足够的管理，造成了施工现场脏乱差的问题比较严重。另外，施工现场没有一个专门的监管部门，不能对工程的施工管理进行全方位的检查与监督，使得管理工作不成系统，管理手段也缺乏实际效力，在施工中各方的沟通不顺畅，使得管理工作进行的比较混乱，管理人员之间缺乏交流，发出的指令不能及时的传递到施工人员中去，这大大影响了管理效率的提升。在施工现场，没有形成一个比较系统的管理评价机制，标准不统一，在出现问题之后只能临时找办法解决，对施工的顺利进展造成了阻碍。在实际的建筑工程施工管理中还存在管理方式滞后的问题，对工程进度的管理不合理，分工上不够细致，使得施工拖沓的问题时有发生，新的施工技术不能及时的在施工现场得到应用也影响了施工效率的提升。
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3、建筑工程施工人员综合素质较低
建筑工程施工中，管理人员存在素质不高的问题，相关的工作经验比较缺少，对施工图纸不熟悉，对施工现场不能进行正确的技术指导，管理人员没有认识到现场管理对建筑企业发展的重要作用，缺乏现场管理的全面统筹意识，在工作中只是单方面的进行施工发展管理工作。另外，建筑工程施工人员的素质也有待提高，高素质施工人员比较稀缺，工程施工需要劳动者具有较强的体力，大多数的施工人员对自身从事的工种比较熟悉，致力于完成自己岗位的工作，而对新技术、新材料的应用则不热衷也不熟悉，对管理工作不重视，对相关的施工规范也不能很好的遵守，施工中就比较容易出现各种安全问题。
二、建筑工程施工现场科学管理方法分析
1、建筑工程施工现场材料的科学管理方法
建筑工程施工离不开对各种类型材料的应用，因此，在施工现场管理工作的开展中应该重视对施工材料的管理，使得材料的采购选择与使用都能够符合施工要求[2]。在材料的管理中，工作人员需要对建筑市场材料的供求关系及价格上的变动进行及时的掌握，根据建筑设计图纸对材料的使用量进行统计，还要在充分调查的基础上进行材料供应方的选择，根据工程施工的具体进度情况安排材料的进场，避免出现材料供应方面的问题。在材料采购的时候管理人员需要先进行市场调研，对不同的供应商进行对比，条件允许就需要从生产厂家直接采购，这样可以减少采购环节，节约成本，还能够保障材料质量符合要求。按照施工进度进行材料的出入库管理，对发放出去的材料还应该继续的跟进监督，避免出现材料的丢失或者浪费的问题，特别是对于成本高的钢材、水泥这类材料更应该进行严格的管理，仓库管理者应该对各类材料的库存量进行定期的盘点。
2、建筑工程施工设备的科学管理方法
建筑工程施工会使用到多种多样的施工设备，在对施工设备的管理上也应该使用科学的方法，防止出现机械设备的闲置，减少对机械设备的维护支出，提高其利用率[3]。根据施工的实际要求以及施工量及工期的长短，对机械设备进行科学的配置，合理的选择设备的规格型号，根据现场的布置设计设备的进出路径，如果机械设备是租借的则需要按照相关的租赁条款去进行管理，避免租金的浪费。在使用机械设备之前，施工人员需要对设备的具体用途及性能有一个全面的了解，实现对设备的科学调配，提升其利用率，设备的操作人员需要按照规范正确操作，并定期的对设备进行养护，不能为了加快进度就不进行设备的维护管理,而且对设备进行定期的维护与科学的管理,对于提升建筑工程施工效率也是非常有帮助的。
3、建筑工程对现场施工人员的科学管理方法
建筑工程的施工是一个比较复杂的过程，要想提高建筑工程的施工质量，就需要注重对现场施工人员专业素质的提升，使施工人员的能力能够得到更充分的发挥[4]。建筑企业应该认识到施工人员专业素质提升的重要性，实施人才战略，为员工提供更多的学习培训的机会，定期的开展技能培训，对施工人员进行思想素质教育，通过激励机制的不断完善，增强员工的竞争意识，让施工人员能够具备更大的工作积极性及主动性，对表现优秀的员工进行奖励。另外，施工人员也应该找机会加强自身的学习，通过现代网络技术的应用寻找合适的学习资源，实现自身素质技能的提升。建筑企业还应该在了解员工的技术能力的基础上，对员工进行合理的工作安排，使员工的技能都能够得到充分的展现，促进建筑企业的健康长久发展。
结束语：
在建筑工程施工过程中，对施工现场的管理是不可缺少的一个环节，这一工作也是一建筑企业的发展密切联系在一起的，对施工现场的管理状况能够反映出建筑企业的效益优势，对建筑施工的科学管理有助于提升建筑企业的整体管理水平，对促进建筑行业的有序化发展也是非常有帮助的，在今后的建筑工程施工中还应该不断的去探索更多的科学管理方法，为建筑企业的健康发展提供更大的保障。
参考文献：
[1]李浩明. 建筑工程项目现场施工科学管理[J]. 科技信息,2012,(29):343.
[2]梁正标. 建筑工程施工现场管理的策略探讨[J]. 建材与装饰,2016,(02):202-203.
[3]于晓燕. 建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法[J]. 门窗,2017,(05):119.
[4]郭永会. 建筑工程施工现场管理的现状及对策[J]. 江西建材,2017,(11):255+257.
论文作者:陈桂忠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/23
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