试述施工现场技术工程质量控制张可论文_张可

试述施工现场技术工程质量控制张可论文_张可

摘要:当前,随着中国市场经济的不断发展,建筑业不断向前发展,越来越多的人开始进入建筑业,经过多年的发展,建筑业逐渐遇到瓶颈,面临着巨大的挑战。为了突破瓶颈,进一步发展,工程质量有待提高,在我国,建设项目规模很大,需要投入大量的资金和人员,场地形式也很复杂,施工现场管理是指施工现场的资源,即通过规划、协调、组织、奖惩等手段,控制施工现场的顺利进行,确保施工现场的安全、有序、高效施工现场。由于人员的复杂性和施工现场的干扰性,现场管理也很难实施。

关键词:施工;工程施工;现场作业安全

1质量控制的重要性

近年来,随着我国电力总量的增长,我国社会经济发展迅速,城市化进程加快,建筑密度增大,使我国建筑业取得了很大的成功。我国一些建设项目缺乏质量控制,导致技术领域质量事故蔓延,建设工程的质量和质量往往取决于设计、原材料、机械设备、技术、地质、环境、环境和环境的管理和管理。因此,科学有效的建筑质量控制已成为工程从规划到实施的重点之一。

2建筑工程质量控制措施

2.1工程准备阶段的控制措施

2.1.1质量管理体系的建立

质量是住宅建设的核心要素,没有质量设计,就不能创造出理想的经济价值,需要严格的质量控制,建立科学的质量管理体系。各部门的工作质量管理是整个项目管理成功的保证。

2.1.2施工前期准备

在建设项目开工前,要详细审查项目特点,了解咨询成果的目标和标准,认真分析质量保证体系文件的内容,科学、正确地分析质量目标。项目的发展目标已经确定,如果不无条件搬迁,将会在很多方面产生负面影响。

2.1.3建立质量审核体系

建立核查制度是工程质量处于理想位置的原因,也是企业创造经济价值的最重要措施,要提高住房质量,必须做到:项目审计机构全面运转,工程队要对现有目标进行全面管理,积极建立现代评审制度,通过“评审制度”对项目进行全面管理,需要管理者深思熟虑。

2.2供应阶段的质量控制措施

2.2.1资格审查

对于招标项目,我们需要对建设单位进行检查,看它是否准备好完成工程,一般来说,有以下几个方面:人员素质、技术力量、建设效率、社会信任度等。并对住宅建设的实际经验进行了验证。

2.2.2价格区分

对于具体项目,很多房地产开发企业考虑到房地产价格的下跌,宁愿不设定基准或价格不确定因素,从而出现价格偏高的问题,最后,这不仅对建筑价格没有影响,浪费工程资源。

2.3设计阶段的质量控制措施

2.3.1方案设计

在规划阶段,施工工作应包括多方面准备的综合内容,在开始项目工作前,必须有鉴定报告、技术指标、项目内容等多项技术项目文件等。

2.3.2施工图纸设计环节

为了保证项目的妥善管理,专家们必须从项目管理措施入手,对项目进行全面的评审,客观地评价项目内容,为确保工程的妥善管理,设计方案必须严格按照建筑的具体要求执行。针对设计质量的有效控制,我们需要采取措施对质量进行监控,并对相关技术文件进行评审,施工方案完成后,我们将根据技术专家的意见进行技术评审,而开发项目负责人则会从不同的方向审视设计,重点是两种极端情况:设计和设计不足,设计会导致经济衰退;设计之下,建筑功能会受到影响。

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2.4建筑安全施工阶段的质量控制

2.4.1监测单位

随着社会现代化的发展,许多工程单位开始建立管理机制,目前许多工程单位的施工质量有了较大的提高,工期和投资都取得了很好的效果。鉴于,同时,房屋建筑公司必须着手解决基础工程的要求和技术监理合同的内容,因此,他们可以向监理部门保证,在合同实施前,他们将被要求:履行行政合同,保证监督工作质量。

2.4.2施工单位

房地产投资的成本是巨大的。为了选择最合适的建筑单元,有必要对建筑过程的各个方面进行比较,虽然我国在住宅方面的长期研究已经取得了令人瞩目的成果,但是我国在技术上有相当大的进步管理和操作上的缺陷。在制定建设项目“主体管理”战略时,建设部门应采取“主体管理”战略,以确保住宅项目管理的顺利实施。

2.4.3预控建房进展良好

施工预防主要体现在两个方面:一是原材料和半成品的质量控制,二是管理过程中的质量控制形式,原材料和半成品检验的高质量要求公司制定了完善的标准体系,由于检测程序严格,材料分为三个阶段,需要加强对施工单位的责任人和检验人员的培训,而通过引入先进的质量管理理念和质量控制方法,可以准确地完成建材和半成品检验的审核过程,这也是一个重要环节。作业许可证签字后,经监理人批准。

2.4.4严格监控每条施工线

在施工过程中,必须对各部分进行严密监控,确保工程顺利进行到下一阶段,这就需要担当起建筑经理的角色,管理人员一天需要4次,一般情况下,可以获得现场工作进度的信息,在有效减少质量问题的同时,可以观察到相关人员的工作情况,一般来说,项目的目的是帮助管理者准确地确定施工阶段的优先顺序。

3施工技术质量技术监督

3.1.完善工程质量监控体系

完善建设项目各项目和各环节的技术要求,加强对建设项目质量管理和技术标准的监督,项目管理人员应制定技术质量标准,作为比较有关承包单位的依据和原则,然后进行具体任务的分配。它认为,如果严格管理和秩序,应该加以改进。如果问题严重,经理可以对其进行适当的处罚,在犯罪过程中,经理还应制定一套处罚制度,对公司全体员工进行处罚。在监控体系的框架内,严格的监控体系可以高质量地实施公司的项目,使项目的开发逐步科学化、规范化。

3.2.建筑业规范的改进

综合建筑业领域将有一个合理的秩序,国家主管部门将严格审查建筑业有关部门,同时从消费者的角度采取一些措施,对一些不符合建筑规范和质量要求的工程项目,国家不予颁发权属证书或商业证书,国家有关部门将在建筑质量和质量方面严格执行。-检查安全。公司的工程机械、建筑材料和安全管理应接受国家例行调查。为了更加规范合理,国家主管部门应针对偷工减料、投机取巧、违反工程标准等不良行为予以严厉处罚。对存在安全隐患的建设项目,国家应当停止企业工程承包资格,并采取一定措施予以解决。

3.3.充分尊重消费者在监督中的作用

建筑工程质量与消费者的利益息息相关,因此有必要对建筑工程的施工过程进行一定程度的监控。消费者的积极参与可以有效提高建设项目的施工质量,建设项目的施工人员也将规范整个施工。公司在建设过程中发生贿赂或者材料分离的,可以匿名电话向建设公司举报。此外,应及时向公司提供反馈。如果施工人员和消费者有意识地举报,企业家应该通过奖励更多员工执行施工项目,对他们参与质量监控任务给予一定的奖励。

结束语

总的来说,建设项目是一个多年度的计划,应该把它作为第一项工作来抓,但是,近年来上报的工作质量却鲜见、屡见不鲜,其核心是,在项目实施的每一个阶段,质量往往都很差。一经收集,就会产生由量的变化引起的高质量的变化,导致整个工程的高质量的低质量变化,在建设项目的质量控制方面,也必须在过程和制度上发展,这是项目管理现代化和提高的必然趋势。

参考文献

[1]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2018(23)

[2]王锦.建筑工程施工质量管理[J].陕西建筑.2017(04)

[3]谢世光.对建筑工程施工质量管理进行探讨[J].科技致富向导.2017(05)

论文作者:张可

论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期

论文发表时间:2020/4/27

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