摘要：随着社会经济的快速发展，电力事业也在不断的发展着，班组管理是企业安全管理的基础，也是电力企业单位最基础的生产单位，电力企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须提升班组管理的创新意识，同时也要努力探索班组管理的创新途径。
关键词：班组管理；创新途径；创新
引言：随着社会经济日益迅猛的发展，用电已经成为我们生活中不可缺少的一部分，想要促进电力企业的快速发展，必须注重企业班组建设，只有班组不断的稳固、提升才能使电力企业平稳的发展，如何探索班组管理的创新途径，为电力企业提供更好的创新平台，合理解决目前班组管理面对的问题是我们目前迫切需要解决的。
1.班组长在班组中的作用
班组是企业的发展的基础，是企业想要不断发展的有力支撑，电力企业的稳定、安全都离不开班组的创造，班组也是一个电力企业发展中重要的核心环节，但是班组组长作为班组的领头人物，也是企业里核心的力量。
“没有规矩不成方圆”，班组长既是一个班组的协调者，也是一个班组的指挥者，如果班组里没有班组长，那么班组就会工作起来毫无头绪，不能成为一个企业的核心小组，班组要完成企业下达的任务，必须要班组人员做出工作的安排，贯彻好企业的工作方针，更好的完成工作任务，在面对问题时，班组长也会组织人员进行研究和解决，在真正意义上实现企业的PDCA闭环管理[1]。
班组长是企业最基础的组织人员，班组长不是企业管理层主要的领导人员，但是企业夯实基础最重要的指挥者，班组长需要在组织班组人员工作的过程中，完成好自己的工作内容，如果班组长连自己的工作内容都不能更好的完成，那么在指挥、管理过程中就会面临更大的问题，不仅仅使班组不能正常的完成工作任务，也会给企业造成更大损失，所以在班组的工作过程中，指挥和管理是非常重要的，如果每个班组长都能专业知识达标、管理能力过硬，那么就能安全、有序的完成生产工作，完成企业的各项生产任务，也会给企业创造更大的经济利益。
班组是培养企业人才的摇篮，班组长是培养人才的老师。班组是企业想要发展的基石，所以班组长不仅仅起到日常工作的指挥作用，还要对班组员工的日常工作起到监督作用，并且，要对员工开展企业思想和安全意识的教育工作，想要培养一支工作能力过硬的队伍，班组长发挥着核心的作用。
2. 电力企业班组的薄弱关节和问题
在进行电力企业班组管理的日常工作中，如何针对其中的薄弱环节进行加强、在日常工作中进行查漏补缺，是我们班组管理必须要解决的问题。
2.1班组长要求
在班组日常的工作中，班组长应该正确对待自己的工作职能，不能对组员的意见视而不见，不可以以权谋私，拉帮结派，对个别组员进行孤立，应该注重提升班组的凝聚力，对组员提出的好的意见进行采纳，同时班组长要不断的提升自己的专业能力和业务能力，对于班组事务的管理要进行公开化、透明化，要充分调动组员工作的积极性。
2.2纪律性和执行力
从目前电力企业现有的管理规章制度来看，制度都比较完善，但是班组人员对制度的执行能力还是不够，导致一些规章制度的条款形同虚设；其中的一些技术人员存在着专业水平不够，缺乏相关的工作经验，不能严格的按照国家的标准进行操作，导致技术工作中质量不佳，返工的情况屡见不鲜；对于员工的培训工作并没有达到培训的效用，对于培训的内容员工根本没有很好的吸收，很多的培训考核甚至都是为了应付领导，所以导致培训的实施缺乏实际意义；部分的员工工作的态度不够端正，如果没有相应工作的绩效考核，就会出现工作落实不到位的情况，导致很多环节出现疏漏。
2.3员工素质
随着电力企业不断的的改革创新，公司内部推行的考核制度也越来越完善，所以电力企业内部员工的素质也有一定的提升，但是，面对目前电力市场上不良之风的影响，部分员工的工作并没有适应企业发展的需要，首先，没有注重学习专业技能，在工作过程中，循规蹈矩，缺乏创新意识，按照传统的工作方式完成领导下达的任务，不仅不能提高工作效率，而且也不能及时的发现工作过程中遇到的问题；其次，没有一个好的学习氛围，虽然班组内的知识技能培训都会定期组织学习，但是，部分员工并没有一个虚心学习的态度，只是为了应付领导检查，还有部分班组甚至出现技术人员短缺，导致某个技术人员请假，班组工作运转困难，技术人员的储备力量不足给我们班组的正常工作埋下了隐患；还有部分班组的工作人员，对待工作责任心较差，只是为了完成工作而完成工作，导致工作内容粗糙，存在漏洞；最后，劳动纪律规范性较差，部分员工自私心理较强，只想完成自己的部分工作内容，无视班组长和领导的差遣，只想自己在最轻松的条件拿到自己的报酬，这种极端的个人主义给企业带来了很大的负面影响。
3. 加强班组电力企业班组管理创新的办法
3.1高层领导重视加强班组管理
首先要加强对班组的投入力度，利用党政工团一起抓的手段对班组进行管理，针对每一个班组的实际情况，从团党委、资金、后勤等方面进行完善，要定期开展对员工、班组长的教育培训工作，根据每个班组的实际情况，进行培训方案的制定，严禁只是为了应付领导的培训模式，也要杜绝我们的培训制度只是流于形式，让部分员有钻工钻空子的情况发生，要真正的把我们的培训落到实处，为企业做好储备力量；领导也要积极的投入到班组的工作当中去，对于班组内的问题，要给予及时的技术支持，帮助班组把问题更好更快的解决好，了解一线员工的工作状态和员工真实的心理诉求，帮助员工解决一些实际困难，根据员工的实际生产情况，给予一定的物质奖励，充分调动员工工作的积极性，鼓励班组员工把企业的基础工作完成好；对班组长要给予一定的物质奖励，同时也要赋予班组长一定的奖励津贴，在组织班组工作的过程中班组长根据每一个员工完成工作的情况，进行奖励，在这个过程中，要保持高度的透明度，做到完全的公开[2]。下图为某领导在班组视察工作。
某领导在班组视察工作
3.2班组长提高班组管理的方法
作为班组长一定要保持认真的工作态度，在班组的工作中以身作则，严格要求自己，不断的提升自身素质，如果在工作的过程中，发现班组员工出现问题，要及时进行批评和指导，对刚到班组工作的人员，要进行细心的教导，帮助员工适应新的工作环境，对工作认真、积极上进的员工要进行绩效奖励，通过积极员工“一对一”帮扶制度，鼓励员工更好的工作，充分调动员工的积极性。班组组长在不断的提升自我业务技能的同时，也要注重“分享”，积极的把自己的一些经验和方法分享给班组的员工，促进大家一起进步。要注重提升纪律的严谨性，对不遵守纪律的员工实行奖惩制度，在切实关心员工实际问题的同时，也要发挥出纪律的“冷”效应。
4. 结语
电力企业的发展是和我们生活紧密相连的民生话题，电力企业的班组工作也是企业发展的基石，如何加强班组工作管理和创新也是现在企业想要发展必须面临的课题，良好的促进班组工作，是我们在电力市场脱颖而出的必行措施。
参考文献：
[1].江广营，王瑜.中国式班组系列：班组长胜任能力[M].北京大学出版社，2009，9：4-143.
[2].江广营，杨金霞.班组建设七项务实[M].北京大学出版社，2009，9：25-31，160-183.
论文作者:张铭刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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