王明星
亨通地产股份有限公司 身份证号码：320982198210113017 江苏苏州 215200
摘要：建筑工程企业管理的核心是全过程管理，这是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。因此，加强施工全过程的现场管理，对建筑企业非常重要，企业必须扎扎实实认真科学的对待。笔者就江苏省苏州吴江盛泽物流中心西侧地块项目经验，谈谈企业在项目开发全过程的核心管理。
关键词：建筑工程施工；全过程管理；项目管理
工程名称：吴江盛泽物流中心西侧地块项目
工程概况：本项目位于西二环路以东，盛八线以南。占地面积57907平米，建筑总面积155892平米。本项目分两期建设。
工程开、竣工时间：项目设计从2015年1月开始，2015年4月开工，截止2015年10月，一期4栋高层主体完工。
一期高层建筑结构形式采用框架剪力墙结构，基础采用预制混凝土实心方桩基础；商业建筑采用框架结构，基础采用预制混凝土实心方桩基础。
二期小高层（18层及以下）建筑结构形式采用框架剪力墙结构，基础采用预应力混凝土实心方桩基础；高层建筑（18层以上）结构形式采用剪力墙结构，基础采用预制混凝土实心方桩基础。
一、前言
目前，建筑市场竞争异常激烈，如何获取效益是每个建设企业必将面临的重要问题。因此，每一个建设企业需要优化自身内部生产要素，科学合理配置企业内部人、材料、机械、技术和资金等，充分发挥企业自身优势，从技术、经济等方面做好全过程项目管理，确保经济效益最大化，提高企业自身竞争力。要全过程做好控制，就要从招投标前期与招投标、施工前的管理与准备工作、项目施工三个阶段分析了建设企业如何加强全过程项目管理。
二、招投标前期及招投标阶段的项目管理
吴江盛泽物流中心西侧地块项目，占地面积57907平米，建筑总面积155892平米，属于建筑行业上较大型项目建设。当然需要进行招投标工作，并且需要从头至尾高度重视，因为这与项目质量、项目进度的顺利进行密切相关。
1、首先，吴江盛泽物流中心西侧地块项目开标前，会邀请许多合作过或者更大型的施工企业进行投标，所以会有很多企业经过前期的项目跟踪、了解和策划，对此次项目有一个比较详细的了解后，应我们工程招标工作最后参与本次投标。这样一方面更好地提高了项目投标方的资质选择。
2、然后，进入招投标阶段。通过给投标单位招标文件及设计图纸，让施工企业要做好现场的踏勘工作，进一步了解现场施工条件，交通状况、调查当地材料、人力资源供给情况等客观条件，为施工组织设计的编制和投标报价提供相关信息，结合本工程初始报价和以往类似项目的经验，确定报价策略。我方严格控制招标控制价，开标过程中，选择投标单位报价最接近的为中标方。
3、最后公司确定好了这一期工程的中标方。向中标单位发中标通知书以及后期签订施工合同。在项目开标工作结尾后，还要做好招投标资料的移交工作。为项目竣工资料提供依据。
三、施工前的管理与准备工作
1、做好技术准备。
现代建筑工程在很大程度上都存在技术先进、工艺复杂、新材料应用、材料品种多等特点。因此作为吴江盛泽物流中心西侧地块项目的建设方管理人员一定做好技术及工艺的事前准备。
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首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同具体要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑了自身企业的具体情况各种气候等条件，认真地做好查看研究施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须要求施工单位在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，确保工程质量。
2、科学的施工前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有效措施。
公司此次建设吴江盛泽物流中心西侧地块项目，在项目施工前制定出科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使后期忙而不乱保证在工期内顺利竣工并移交业主。
四、项目实施阶段的项目管理
1、熟悉图纸
首先，熟悉吴江盛泽物流中心西侧地块项目施工图纸、认真落实施工进度计划的安排。完成招投标以及施工前期准备工作后，我们建设方应通知施工方对接人员来拿施工图纸用以做好施工组织设计，进一步对现场进行踏勘，按照施工图纸和施工组织设计及现场踏勘的详细资料，编制详细的实施性施工组织设计，计划人员按照实施性施工组织设计做好进度计划安排，并做好费用测算工作。
2、全面抓好质量管理
质量管理的好坏直接影响施工项目能否顺利交付并正常使用。企业应严格控制人、材料、机械、方法和环境等五方面的因素，这是保证项目质量目标实现的关键。例如在本次项目中的二期工程中，小高层（18层及以下）基础采用预应力混凝土实心方桩基础；高层建筑（18层以上）基础采用预制混凝土实心方桩基础。项目建筑面积大，在这两种不同的基础类型下，施工难度大，要求质量更高，所以在基础施工过程中，应更注重全面控制施工过程，重点控制工序质量，以确保工序交接有检查。这次吴江盛泽物流中心西侧地块项目严格做到了质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查、成品保护有措施、质量文件有档案等。
3、做好项目成本控制工
为做好吴江盛泽物流中心西侧地块项目施工成本全过程控制，需通过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析，对形成成本的要素，确保工程施工过程中的各种要素按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划范围内。特别在基础工程用所用的材料中占有的比例更大，混凝土强度要求高，钢筋质量等级要求严谨的项目。
4、重视施工项目进度控制
在施工过程中，吴江盛泽物流中心西侧地块项目在既定方案的基础上，根据施工项目有关技术资料、施工组织设计、施工工期要求、施工条件和资源情况，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对项目从开始到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排与相互配合的关系，编制出最优的施工进度计划。实施施工项目进度计划时还需要编制月作业计划、做好记录掌握现场实际情况。将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，分析原因，采取措施进行计划调整，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收，这就促使了施工步骤的顺利进行。
五、结束语
通过吴江盛泽物流中心西侧地块项目的施工管理，我们取得了建筑项目管理上成功的经验，实现了建设的预期目标。企业要想获得发展，得到更多的市场份额，就要从招投标前期的项目跟踪、开标、项目实施及竣工验收等阶段入手，加强自身管理，利用科学务实的态度，正视客观事实，做好项目管理，不断地研究市场和企业的发展方向，提高竞争能力，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，使企业走健康可持续发展的道路，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
[1]陈大鹏．加强建筑工程项目施工管理创新［J］．中国市场，2007．18
[2]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[3]唐菁菁，建筑工程施工项目成本管理[M]，北京：机械工业出版社，2002.1
论文作者:王明星
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/5
标签：项目论文; 地块论文; 物流中心论文; 计划论文; 企业论文; 盛泽论文; 招投标论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;