试论事业单位如何发挥绩效考核在管理中的作用
黄江勇
（ 福建省华安县文化体育和旅游局，漳州 363800）
[摘 要 ]人才资源是整个社会经济的发展进程中的一个非常重要的动力，所以，做好人才资源管理工作，提高人才管理工作的水平，对事业单位充分发挥人才的能力有重要的意义。根据现代科学的研究，绩效考核制度在人力资源管理上可以从各方面起到良好的影响，近年来也有大量学者们从事相关研究。本文简述了对事业单位如何发挥绩效考核在管理中的作用这一问题的相关探讨。
[关键词 ]事业单位；绩效考核；人力资源
引 言
事业单位为社会的各方各面提供了有针对性的专业技术服务，我国事业单位在职人数逐年攀升。据统计，2018年事业单位在职人数约为3 500万人，随着人数的不断增加，人力资源管理的意义也更加凸显。建立科学完善的绩效考核制度，使绩效考核作为职工工作效率和工资收入的评估指标。如果能利用好绩效考核制度推动职工更高效率地发挥工作能力，就能够使事业单位的工作更进一步。
一、简述绩效考核制度
绩效考核制度是在科学的研究和经验的总结下制定的一套完整的管理制度，绩效考核制度对职工工作的效率、质量、数量和职业道德等多方面综合的进行考核，并根据职工的考核结果给予适当奖惩的一套科学制度。从历史发展上来看，绩效考核能够有效的提高事业单位的工作效率，如果能够利用好绩效考核制度，对我国事业单位的发展大有裨益。
仓库保管员应随时向核算员提交材料消耗清单，以便核算员及时、准确地进行材料消耗核算，确保实际开支与账面成本统一，并与计划成本对比，分析材料成本的差异，为项目经理部决策提供参考依据。
当前我国研究生培养已经进入了一个新的阶段,研究生教育是“人才强国”战略的重要组成部分,为“科教兴国”提供人才支撑,关系着强国兴邦;研究生科研能力和学术水平的提升,直接关系到以创新思维和创新能力为中心的科技实力的竞争[1]。对影响研究生培养质量的因素进行分析,阐明各因素的作用机理,对于科学地进行研究生培养管理有着重要意义。
二、绩效考核制度在事业单位中的作用
（一）进行人力资源管理和奖惩分配
绩效考核制度便于事业单位进行人力资源管理工作，通过绩效考核制度能够更加直观的看到人才工作的效率和成果，更加客观、科学地进行人才的选拔，绩效考核制度的结果更容易使员工信服和服从事业单位的工作安排。将绩效考核的结果作为给予职工奖惩的依据，使奖惩分配合理有据，既给予优秀职工应得的奖励，也给予考核成绩不如人意的职工适当的警醒和激励，鼓舞职工更积极认真地投入工作，对工作秉持更加负责的态度。
以笔者所在的单位为例，改革后合并的文化体育和旅游局，整合了原先文化、文化市场、文物、体育和旅游等方面的部门职能。
（二）作为事业单位发展的参考经验
绩效考核制度实行的过程中，有部分事业单位没有根据事实和人才能力的情况制定客观的指标，有时考核指标脱离实际，反而给职工的工作造成了负面影响。有时制定的指标过高给职工造成了很大的压力，职工在压力下工作时可能成果不尽如人意，反而耽误了工作效率，这与执行绩效考核制度原本的希望提高工作水平的目的相反，给事业单位的发展也造成了负面影响。
三、绩效考核制度在应用中的问题
（一）没有谨慎的制定制度
绩效考核的结果相对来说是对职工工作成果真实且客观的评估，也可以看作是从各方面上反映职工工作的突出点和不足点，对绩效考核的结果进行分析总结可以作为日后职工进行工作培训的参考指标。绩效考核结果能够让职工了解自己的工作成效，对自己的工作能力和工作职责有更加清晰的认知，监督职工在日后的工作中提升自己的工作能力，补足短板。
（二）没有严肃的执行制度
奖惩制度是绩效考核制度中重要的一环，只有有奖有罚才能显示出工作成果的差异，才能让职工更加关注评估成果，从而注重自身工作成效。对于工作成果落后的职工给予一定的处罚也是提醒职工应对自己的工作要更加负责，需要提升自己的工作能力。
图②：根据题意可知，实际参加反应的酸的质量相等，则Mg粉和Zn粉与酸反应，最终产生的H2质量一样多，故图像②错误。
（三）没有完善的奖惩制度
优良的制度若不能得到良好的执行也是一纸空文，对事业单位的工作不能起到推动作用。受到过去思想的影响，有部分职工对事业单位的工作存在错误的认知，对工作的执行没有负责的态度，即使制定绩效考核制度仍然存在单位上下都漠然对待的情况，只将绩效考核制度作为一项形式上的考核，制定指标没有经过科学的评估分类，对考核的工作也没有认真进行，得到的考核结果基本上没有太大意义。这样表面执行的绩效考核制度对事业单位的工作没有任何帮助。
四、优化绩效考核制度
（一）制定科学的考核指标
首先要明确考核指标对事业单位的工作有明确的意义，对于职工个人要兼顾考核指标的全面性和标准性，从时间上考虑，要进行多次考核避免某一时段出现特殊情况的影响，特别是年终考核总结全年的考核结果进行综合评估。
仍以笔者所在单位为例，第一点是考核指标根据部门的业务进行分类，包括文化、文化市场、文物、体育、旅游等等方面，再对具体业务的工作内容和要求进一步详细划分，对各部门、各岗位都有相应的考核指标，并制定有年度绩效考核指标。第二点是每一项考核指标都有所依据，评估标准都符合工作实际要求。
（二）严谨对待考核结果
从上而下都对考核结果秉持着客观看待的态度，及时地执行奖罚处理，对于工作优秀的职工给予足够的、符合合理期望的奖励，包括物质奖励和精神荣誉奖励，通过这种激励让职工工作有成就感，其他职工的工作也更有干劲。
结 语
利用好绩效考核制度这一项工具，充分发挥其积极效应，事业单位的人力资源管理工作能够更便利的开展，人才的能力得到充分的发挥，事业单位工作也能够取得优秀的成果，得到更多的发展空间。
某科技公司的销售人员Jack照常8点半出门坐地铁去上班，地铁站距离公司还有3公里左右的路程，Jack用手机扫开一辆共享单车，骑行到公司。下午，要外出见客户，Jack约了一辆滴滴顺风车。司机师傅很能聊，一路上跟Jack聊得很愉快。见完客户已是晚上7点，手机显示电量不足，Jack来到一个Shopping Mall扫开了一个共享移动电源。走出Shopping Mall，下雨了，Jack再次拿出手机，扫开了一把共享雨伞……
参考文献：
[1]李慧，浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中作用[J]，科技展望，2017，26（26）：197.
[2]张新明，事业单位如何充分发挥绩效考核和质量管理体系的最大作用[J].交通企业管理，2018，33（1）：45-46.
[3]李爽，行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践[J].中国管理信息化，2017，20（2）：88.
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