摘要：如今，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业发展的根本动力。随着电力系统改革的日益深入，使得电力系统在人力资源管理方面面临着巨大的挑战和日益渐显的新问题，本文从目前电力系统人力资源管理水平的现状出发，重点探讨有效提高人力资源管理水平的途径。
关键词：电力系统；人力资源；管理水平；有效途径
前言：在当前激烈的市场竞争形势下，人才与人才和谐共处才是企业稳定以及未来快速发展的最重要因素。随着国家电力系统的改革不断深入，尤其是人才引进的公开化，使得电力系统提升人力资源管理水平显得尤为重要。企业只有不断完善和发展自身的人力资源管理体系，将人力资源管理水平提升到战略的高度，才能在激烈的市场竞争环境下，处于优势地位。
1当前电力系统人力资源管理水平的现状
1.1人力资源管理水平与社会发展的不同步
随着市场经济体制的改革，人才机制也随之在改变。电力系统内部的国有管理机制还未及时调整，导致原有的人事机制，无法满足电力系统的现代化管理需求。这主要是因为电力系统的管理体制，还是按照原来的国企发展管理模式来设置的，而系统层级较低的单位没有绝对的用人权，必须要服从于上级主管单位的指示。系统内部亲属及子女接班或体制内部消化岗位的现象层出不穷，这种半官半企的体系，在很大程度上造成了系统内部岗位通过关系户和任命制来安排，任命人员抱着铁饭碗的心态，对工作懈怠，无职位竞争感，这严重影响了系统发展的积极性，大批实力人才流出。最后，还因为目前人力资源管理的观念落后，很多企业并没有认识到人力资源管理的重要性，没有把人放在管理的首要位置，最后，导致系统的人才机制成为了形式。
1.2缺乏有效的激励机制
现代企业的考核制度不断在更新，从原来的目标管理、量化考核到如今的绩效考核、KPI考核，这些考核的范围不断扩大，通过工作过程中的多维度竞争因素，来实现对员工工作的综合考评。虽然目前电力系统内部的考核激励机制在不断完善、更新，但是仍存在考核标准不统一、推广深度不足等问题，这些考核看似民主，实际上还是领导的作用更大。职工工资只增不减，出现了大批的人涌入电力系统享受类似于公务员的待遇，从而直接导致系统内部人力资源管理水平低下，不利于员工能力的发挥等问题。
1.3人力资源的培养和开发存在不足
目前我国的电力系统，因其在行业里的特殊性，受管理体制的影响，人才的培养和人力资源的开发在一定程度上仍然受行政的干涉，人才引进的目标性不强，系统内部的近亲繁殖人才仍然占系统内部人力资源的很大比重，而通过市场竞争引进体制的真正人才少之又少。由于系统内部尚未实现科学化的人才培养和开发模式，各类型的人才进入系统后，没有一套行之有效的培养模式来进行人才培训、岗位技能合理分配，使得这些没有经验的人在进入系统一线岗位后很难以适应，并且可能会对安全带来隐患。
2提高电力系统人力资源管理水平的有效途径
2.1加强人力管理机制改革
人力资源的效能发挥直接关系到企业的发展和生存，电力系统需要逐步改变国企传统的管理体制，逐步实行在市场竞争环境下的现代管理体制和机制。人力资源是企业本身的核心资源，企业可以通过对现有的人力资源进行整合和再开发，发挥企业员工自身的主人翁精神，为员工提供充分的发展空间。同时需要实现公开、公正、公平的用人自主权，通过竞争获取岗位，实现择优录取。对于那些不适合现行和未来发展的职位的人才，进行培训和学习来适应现代发展竞争岗位的需求。合理利用人力资源，将人才的技能发挥与岗位结合起来，避免系统内部岗位人员是近亲繁殖或关系户，影响系统未来发展的积极性。通过改革人力管理机制，将对人才的管理放在企业管理的首要位置，合理利用人力资源，以适应电力系统的未来发展。
2.2实行合理的考核机制，通过激励竞争调动系统内部积极性
激励是管理中的一大职能，适当的激励能促进员工的积极性，改变传统的老国企消极怠慢的工作态度和氛围。对于员工而言，激励主要来自于企业，除了有相对的物质激励外，还应该有精神激励来刺激员工实现目标，很多时候，精神激励更能促进实现系统内部的高效和员工自身职业生涯规划的目标。激励机制属于企业文化的一个重要元素，包含了企业对员工、员工与员工、员工与管理者等方面的互动性。而在员工与员工之间，可以采用精神激励的方式，激发员工的积极性和竞争意识，进而更好的推动系统的未来发展，如图1所示。同时，还需要设定合理的岗位及相对应的考核机制，针对于不同岗位设定符合岗位的考核指标，来促进企业人力资源管理水平的提高。例如未来电力系统可实行全员KPI考核，在薪金报酬的基础上，制定完成任务指标，将目标完成情况、工作态度等同样作为考核因素放入到KPI中，这样可以激励员工积极工作，改变工作态度，实现员工自我潜能的挖掘，同样可以促进企业的未来发展。
图1 激励机制的范围
2.3完善人力培训体系，开启人才引进新通道
电力企业的未来发展必然会面临激烈竞争的市场环境，在系统内部建立和完善培训体系，是切实提高员工工作技能的必要手段。员工进入企业就如同是毕业刚进入社会，系统应该通过人力培训，将现代行业发展的技能需求、岗位要求进行宣讲，以达到人才与岗位的合理分配的高效目的。同时，知识经济时代的到来，高科技的迅速产业化，要求员工必须不断的提升自身的工作技能和水平。为了更好地实现系统的未来发展需要，电力系统还需要改变系统内部消化人才的传统方式，开启人才引进的新通道，为系统注入实际发展所需的新鲜血液。这可以通过社会公开招聘的方式，寻找专业的人才为企业创造效益。
3结语
综上所诉，电力系统的人力资源管理水平对整个系统的发展具有举足轻重的作用。因此为了适应现代社会化的竞争机制，电力系统需要在人力资源和人才引进两方面进行改革，目前的电力系统内部人力资源管理仍然存在不足，主要表现为人才的调整和整合作用发挥不足，人才任命制与引进机制的冲突等。未来电力系统的人力资源管理水平的提高，应该根据企业的实际需要出发，结合市场经济改革趋势，进行内部的人力资源变革，开启人才引进机制。除此之外，还需要加强系统内部人力资源的培训工作，使得员工可以快速进入到岗位角色中，同时要完善系统的考核机制和激励机制，实现公平、公正、公开的系统环境，切实提高电力系统的人力资源管理水平。
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论文作者:苏莉
论文发表刊物:《电力技术》2016年第10期
论文发表时间:2017/1/10
标签：电力系统论文; 人力资源管理论文; 系统论文; 员工论文; 人力资源论文; 人才论文; 岗位论文; 《电力技术》2016年第10期论文;