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摘要：在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此一定要重视对工程施工的现场管理。但是在实际的建筑工程施工过程中，因为施工管理人员认识上的不够，对于现场的施工管理一直都不够到位，严重的影响了工程的施工质量。本文就此详细的分析探讨了建筑工程施工现场管理的重要性及相关的管理措施，以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
建筑工程管理的核心工作就是施工现场管理。目前，随着我国市场经济体制的不断改革，建筑工程施工现场管理被提出了更高的要求。但是，从目前我国建筑工程施工现场管理的现状来看，依然存在很多的问题，比如环境污染问题、现场安全管理工作不全面、缺少完善的管理体制、施工人员综合素质不高等，这些问题直接影响了施工现场管理水平，因此，建筑企业应该充分认识到施工现场管理的重要性，要文明施工，保护生态环境，不断提高现场工作人员的素质，从而有效提高建筑工程的整体施工质量。
1 建筑工程项目施工现场管理现状
目前，我国大多数的建筑工程在施工过程中，对于项目的现场施工管理都不够重视，导致了工程现场的施工管理质量一直不高。目前，我国建筑工程施工现场的管理中主要存在以下方面的问题: ⑴建筑施工单位的管理意识不够，在施工过程中没有能够实施有效的工程现场管理，导致了施工现场人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。⑵在工程的前期施工中，对于工程的整体施工现场控制不够到位，在施工时，无法有效的开展全面的现场管理，使得工程的管理效果受到了很大的影响。⑶在工程施工的过程中，施工人员在开展现场的管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行现场的管控，导致了工程整体的施工质量受到了较大的影响。⑷在工程施工的过程中，建立全面完善的现场管理体系能够有效的确保工程的整体施工，确保工程施工现场管理的有效开展。但是目前我国大多数的建筑工程，在施工过程中都未能建立完善的现场管理体系，导致了工程现场的组织与管理过于混乱，对于工程的施工质量产生了较大的影响。
2建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
2.1 技术问题
①图纸技术较差。图纸审核工作未落实到位，且图纸设计缺少一定的全面性和科学性，导致技术环节误差较大，使建筑施工质量无法得到实质性保障；②施工预算和实际施工开支存在较大差异，由于施工预算缺乏一定的科学性，大大提高了各施工环节的成本，给企业造成不必要损失；③工程材料设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术对其进行全面检查，导致各种技术故障出现；④基础施工技术不合理，尤其是道路施工效果不理想，污水多等现象对施工质量和施工进度产生不利影响。
2.2 管理问题
在建筑工程实际施工中发现施工现场管理也存在较多问题，比如施工管理者或施工人员不服从企业管理，擅自开展一些违规活动，团队意识较差，对施工进度和施工质量造成不利影响。部分施工人员的安全防范意识不足，即使佩戴安全帽等也会发生损伤，同时诸多建筑企业尚未建立完善的安全管理机制，为建筑工程施工埋下诸多安全隐患。
3 加强建设工程现场施工管理的有效措施
3.1 合理编制现场施工组织计划
在进行实际施工前，都要先制定施工计划。为此，在开工前要先对施工现场进行实地的勘察，并根据勘察的结果、工程的合同、建筑的施工要求、相关的施工标准等制定完善的施工计划，制定最终的施工组织计划书。计划书中应当包含的内容有工程的概况、施工项目分工、施工进度安排、关键环节的质量控制、意外情况的处理方法等。只有制定了完备的施工计划，才能合理应对施工过程中可能出现的问题，确保工程的进度。
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3.2 提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程现场施工管理需要有施工人员的参与和管理，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能从根本上提高施工现场的管理质量。我国的施工安全标准也提出，建筑施工应当将安全放在第一位，确保施工人员的生命安全。建筑施工的过程中存在多种安全隐患，因此必须对每一个施工环节都引起必要的重视。建筑施工部门应当设置专门的安全检查小组，对施工的每一个环节进行安全检查，做好必要的安全预防措施。此外，提高施工人员的专业素养也是提高施工现场安全性的重要途径。施工人员有较高的专业素质时，就能确保每一个施工环节按照标准进行，减少了施工过程中的失误，提高了建筑施工的质量。
3.3 规范施工企业的监管制度
建筑企业中必须制定一定的监管制度，只有这样才能确保工程的最终质量。监管制度应当具有一定的针对性，各个施工环节都要有相对应的管理标准和管理人员。建筑施工是一项庞大的工程，需要投入大量的人力、物力和资金，在管理的难度上也较大。但施工企业决不能因此而忽视施工管理的重要性，否则将会对企业造成巨大的经济损失。许多建筑施工中发生的安全事故都是由于施工监管不力造成的。对施工现场进行良好的监管，能够极大的减少施工事故的发生频率，规范施工的过程。
3.4 实行岗位激励与责任落实政策
建筑工程施工管理可以采取一定的激励制度来提高施工人员的工作积极性。岗位落实激励制度和责任落实制度是行之有效的激励政策，能够将施工人员的日常工作表现与工资薪酬直接挂钩，通过标准化的考核指标，对施工人员的工作质量和工作效率等进行全面的考核。对工作表现突出的员工应当进行一定的物质奖励，而工作中出现失误或不负责表现的员工则要进行一定的惩处教育。通过这种激励机制的应用，能够更好的提高工作人员的工作积极性和责任意识，在确保施工质量的同时，还能提高施工的效率。
3.5 加强施工建筑工程施工现场的技术运用
在建筑工程的施工过程中，要提高技术应用的全面性和科学性。具体可以从四个方面入手：①应当对施工的图纸进行严格的审核与调整，确保施工技术的全面性和合理性。在此基础上，还要根据现实实际的施工情况对施工计划进行调整。对于一些技术上的缺陷和错误必须进行及时的调整，并对图纸中的数据、内容等进行全面的检查，从而提高建筑施工的质量。②要对工程成本进行有效的预算和核实。对建筑工程各个项目的成本进行全面的核实，并充分的考虑到实际施工过程中可能会出现的意外增加成本的情况。③加强对施工材料和施工设备的检查，建立完善的施工材料和设备技术体系，确保施工过程的有序性，提高设备运行的稳定性和系统的高效性。④加强对施工基础设施的技术处理，对现有的技术手段要充分的应用，与此同时，还要加强对新技术的创新。对建筑的排水系统、电气系统、供暖系统等要进行综合全面的设计。
3.6 加强对建筑工程施工现场的管理
施工现场的秩序对建筑施工的最终质量有着极大的影响。为此，施工企业应当加强对现场施工人员的安全教育，并对施工现场潜在的安全隐患进行及时的排查。施工单位还可以设置专门的施工现场检查人员，对施工现场的各个岗位进行全面的检查。若在检查的过程中发下施工人员存在操作不合理的现象，要及时进行提醒和整改。此外，还要引进新的现场施工技术，提高施工人员的施工水平。
4 结语
在建筑工程施工的过程中，工程施工的现场管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在施工的过程中，一定要提高对施工现场管理的重视程度，相关的施工管理人员应当提高认识，加强对关键环节的管控，最大程度上确保工程施工的质量。
参考文献：
[1]柳学茂.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(20):124.
[2]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(17):130.
论文作者:陈元庆
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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