摘要：在各类企业发展过程中，企业项目管理能力显得十分重要，如何在短时间内提升企业项目的管理能力，是企业管理者需要重点考虑的问题。本文对企业项目管理能力建设中存在的问题进行总结，并从提升企业管理者的综合素质、强化企业人力资源管理、强化企业的创新能力和信息化建设能力、工作程序的标准化设计、构建良好的企业文化几方面，论述了企业项目管理能力水平具体构建方法。
关键词：项目管理；工作程序；创新能力
引言
随着社会经济的进一步发展，人们在解决温饱的同时，也更加注重自身的生活质量，也在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。传统的建筑工程管理方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。
1项目管理在建筑管理中发挥的重要作用
1.1降低投资的风险
完成一个建筑工程需要花费很长的时间，而且涉及到的工作内容比较多，这就导致工程的施工很容易受到外界因素的影响，比如说市场的影响，政策的影响等，这些因素都有可能影响到投资企业的经济效益，甚至更严重的还会导致投资失败。通过项目管理工作，能够事先针对这些影响因素制定解决的措施，尽可能的避免一些突发事件影响到建筑工程的经济效益，从而使投资企业能够获取到更多的经济收入，使投资的风险最小化。
1.2保证工程施工的安全性
建筑工程的施工具有一定的危险性，如果在工作的过程中安全措施没有做到位，或者是没有按照要求操作工程设备，都会造成安全隐患，威胁到施工人员的人生安全。项目管理工作的实施和开展，能够对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员能够自觉的按照安全规范进行操作，从而保证了工程施工的安全性。
1.3保证建筑工程的施工质量
通过项目管理工作，能够对建筑工程中使用的原材料的质量进行管理和控制，工作人员在购买建筑原材料的时候，不要一味的追求价格实惠，还要对原材料的质量进行充分的考虑，保证原材料的品质能够达到要求，提高建筑工程的施工质量。除此此外，项目管理工作还能够对工作人员所使用的施工技术和方法进行管理，能够对工作人员采用的施工方法中的错误进行纠正，提高工作人员的施工技术，提高建筑工程的施工效果，从而保证建筑工程的施工质量。
2建筑工程项目管理现状
2.1管理制度不健全
在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
2.2重视程度不够
任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视建筑工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一旦出现失误会在很大程度上降低建筑工程项目管理的有效性。
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2.3人员素质偏低
通过调查，我们发现在当前建筑工程项目管理的过程当中，如何提高工作人员的综合素质十分关键。在实践的过程当中，一些工作人员并没有了解施工的相关要求，因此在设备材料选择方面不能够全面地进行考虑。再者很多工作人员没有充分意识到建筑工程项目管理的重要性，在实践过程中忽略了相关的施工要求，在施工成本把控过程中出现问题，也没有采取措施进行补救。一些工作人员在对材料进行管理时，也没有充分分析材料的成本以及质量，存在着偷工减料的情况，因此管理人员的综合素质对于加强建筑工程项目管理有着十分重要的影响，如果管理人员的综合素质没有跟上建筑工程项目管理需求，那么很难保证施工的质量和效率。
3企业项目管理能力水位具体构建方法
3.1提升企业管理者的综合素质
企业管理者的个人能力和综合素质情况，对项目管理会产生重大影响，这也是所有企业发展的内在规律，企业管理者在企业发展中扮演着舵手的角色，是企业未来发展方向的引路人。因此，在企业项目管理能力培养过程中，需要从提升经营者的素质角度着手，主要内容包括以下几方面：第一，确保企业管理者能够在最短时间内适应市场变化。随着经济的全球化发展，我国国内市场迎来了新的发展形势，很多外国企业进驻中国，让市场情形发生巨大变化。此时，企业管理人员需要提升对市场信息的关注程度，引入新的施工图审查技术，根据实际情况作出适当的工作调整，确保企业能够朝着良好方向发展。第二，强化经营者的市场驾驭能力。现阶段，市场时刻处于变化状态，企业经营者应时刻了解市场行情，把握住市场的发展脉搏，让施工图审查领域不断创新，保持健康、快速的发展势头。
3.2完善管理机制
在进行建筑工程项目管理的过程当中，相关企业或者单位需要通过完善建筑工程项目管理机制，从而达到工程控制的最终目的。应当建立能够激发工作人员工作积极性的激励制度，用约束力提高工作人员的工作效率，与此同时，应当结合具体情况管理策略，提高工作人员的工作配合度。通过确立和完善相关的管理机制对工作人员的行为进行约束，不仅仅能够提高建筑工程项目管理的有效性，还能够加强对于工程建设的控制作用，在对相关管理体制进行完善的过程当中，施工单位应当遵守相关原则，并结合当前建筑施工建设的相关特点，以此来加强建筑工程项目管理制度的针对性。
3.3将信息技术应用到项目管理工作中
当今时代已经进入到了信息时代，先进的科学技术已经被广泛的应用到了人们的日常生活和生产中。为了使项目管理工作跟上时代的发展，满足建筑工程的需求，相关的工作人员就要对项目管理工作进行调整和改进。首先，施工单位需要加大资金的投入，构建数字化的管理平台，配备相关的硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行性的条件。然后，还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练对管理软件进行操作，将人工的管理模式转变为数字化的管理模式，不仅能够提高管理工作的效率，还能够提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
结语
综上所述，建筑项目管理十分重要，作为工作人员应当清楚的了解建筑施工管理过程中各项因素的影响，从而有针对性地采取措施进行解决。按照国家要求在相应制度管理的基础之上，也应当加强对于建筑项目管理的针对性，各部门之间应当提高协作能力，确保管理质量。
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论文作者:李熹恒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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