国网泰安供电公司 山东泰安 271000
摘要：用电抄核收效能监察工作是电网企业经营管理中的重要环节，也是影响企业效益的重要因素。本文通过对用电抄核收监察工作的重要性、其中关键的经济效益、队伍建设和主要做法等几个方面进行了详细介绍。只有让效能监察工作开展的更到位，让电力企业有更好的经济效益，才能为用户提供更好的电能服务，助推我国电力事业迈上新的台阶。
关键词：效能监察；检查工作；抄核收管理
一、前言
随着我国经济的快速发展，如何高效健康的发展供电企业是每个企业管理者都需要考虑的问题。用电抄核收效能监察给企业注入了新的源泉，也是电网企业中最重要的环节。本文通过对用电抄核收效能监察工作进行探究针对具体的问题提出合理的意见让电力企业能够高效益快速持久发展。
二、企业效能监察工作的重要性
企业效能监察工作是一项旨在促进管理，增加经济效益，促进廉政建设，增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任，适应企业自主发展需要的再管理、再监督工作。它是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用，效果和经济效益、社会效益等进行监察，能及时纠正管理工作中的偏差，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。开展企业效能监察是企业发展的内在需要。
目前，电力企业正处于体制改革的深化阶段，加强效能监察对企业管理的再管理，监督的再监督，不断提高企业的市场竞争力，实现效益最大化，是电力企业所面临的一个重要而迫切的课题。因此，开展和发挥好效能监察，切入点是紧紧围绕企业生产经营这个中心，坚持因企制宜，把企业效能监察工作与生产经营管理结合。
企业效能监察工作不仅让监督检查管理者履行自己职责时更加细心同时也会发现其中的问题以及及时纠正。从而更好地增加企业管理和自我完善。通过开展企业效能监察工作更好地发挥了效能监察部门的权力监督作用，这样不仅维护了广大群众的利益，还增强了内部控制和风险管理。从而更好地让权力机构，决策机构，监督机构执行机构之间的权力制度更加平衡。
三、围绕经济效益开展效能监察工作
经济效益是电力企业发展的根本,经济效益的好坏就看有没有好的监督管理措施。在电力企业发展中,对于容易出现问题的环节,管理部门一定要实行再管理再监督的方式来提高电力企业的经济效益。在对工程物质的采购、工程的管理、工程的招投标等诸多事宜中,监督部门也要做好深入的监察工作。只有让监察工作拥有可行性和实效性了,才能让电力企业的效益最大化。
四、加强电力企业队伍建设,提高监察质量
效能监察工作的广泛性、复杂性和涉及法律法规全面性要求效能监察队伍必须是一支政治素质高、工作专业化高、业务能力强、纪律严明的队伍，不但要熟悉党和国家的路线、方针、政策，熟悉企业内部的各项规章制度，而且要有专业经济人才，行政管理人才，高科技人才等各方面人才的职业化人才队伍，所以要适应效能监察工作所面临的新形势，必须建立一支高素质的、团结的、稳定的效能监察队伍。
4.1 要对工作人员进行知识培训。抓住业务的重点再结合实际情况,找出工作中的问题,分层次的进行专业培训。也可结合电力企业的相关业务,采取多种形式来实施培训计划,这种对工作人员业务的培训可提高监察的力度。
4.2 要从工作的岗位和待遇的高低上采取措施,这种以竞争模式的方案不仅可以确保监察工作的质量,还可以提高工作人员的积极性。
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4.3 要对重点岗位和业务骨干进行重点培训,这种以重点人员培训的方案,可以确保队伍的稳定,有利于电力企业未来的发展。
4.4 要利用业务骨千,来带动新手的工作。安排骨干和新手一起监察工作,可以让新人员熟悉电力企业的法律法规,更快的适应监察工作的操作性。
4.5 需要电力企业各部门的互相合作,以实践的工作情况和动态进行交流。通过互相交流可以让效能监察人员得到锻炼,使其提高工作人员的监察能力
五、做好用电抄核收效能工作的方法
5.1 提高认识，宣传到位是确保效能监察工作顺利进行的前提。效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点，是为生产经营服务的重要手段，是对企业管理的再管理，监督的再监督，是一种高层次的管理和监督，其实质是服务、是参与，即服务经济工作、参与企业管理；是新时期纪检监察部门的一项重要任务，是以提高经济效益、工作效率，促进廉政勤政为基本出发点和落脚点。而企业效能监察工作，涉及到企业生产经营管理各领域和各项工作，涉及到各种专业知识和技术要求，只有领导支持，部门配合，职工参与，才能形成效能监察的整体合力，促进效能监察工作的深入开展。
5.2 强化组织领导，完善各项制度是开展用电效能监察工作的保证。开展效能监察，领导是关键。要强化组织领导，行政领导高度重视和积极支持，态度明确，协调各业务部门通力协作形成合力，效能监察工作才能顺利开展。为做好用电效能监察工作，加强用电效能监察工作的领导，在具体抄核收效能监察工作项目中，公司成立用电效能监察领导小组，由公司党政领导任组长，相关部门参与，纪检监察部门作为考核部门，对所立项目与相关部门进行监督检查，促使各主管部门主动配合开展工作，形成了党政领导挂帅，审计先行，纪检监察部门协凋，有关部门参与的效能监察工作机制，为开展好效能监察工作，提供了强有力的组织和领导保障。
建立分工明确，责任到位的领导机制和工作机制，才能合效能监察工作扎实有效的深入开展。应从用电抄核收的作业流程、监督约束机制、岗位责任制等制度进行完善，重点以员工是否执行制度到位，抄表是否到位，是否存在内外勾结窃电，擅自改变用电结构比例和电价类别，截留挪用或贪污电费电收入等行为修订各项制度。
5.3 各部门密切配合，自查检查不走过场。整改提高注重实效是用电效能监察工作取得成效的关键在具体工作中，要正确处理好各部门的关系，正确处理好效能监察与客户利益矛盾的关系；正确处理好效能监察与日常工作的关系；正确处理好企业和个人关系；正确处理好效能监察与绩效考核的关系。
5.4 提高员工素质，同时把处理方法作为重点才会让电效能监察获得持续发展。纪检部门作为效能监察的主体，纪检监察部门人员的素质和处理方法直接影响到效能监察工作的长久发展。针对这样的情况，纪检人员应该做到：第一要做好事前预防监察、事中跟踪调查、事后改进监察。把事情的前中后相互结合起来才会更好的体现出电效能监察符合实际，有效的解决问题，从而促进监察工作的顺利实施。第二，工作方法要讲究实效。在实际的监督工作中要做到“统一方案、统一标准、统一时间、统一考核、统一行动”和“集中时间、集中人员、集中精力”这两个“五统一”和“三集中上”。其重点应该放在“计量、业扩、三电”上。最终达到“提高规范管理水平、提高员工管理技能、提高综合管理能力、提高企业经济效益”这四个提高上。在不断的提高检察人员的整体素质的同时通过正确的检察方法才会让电效能监察长久发展。
六、结束语
总之，用电抄核收效能监察工作是关系到电力企业长久发展的关键工作，做好这项工作要围绕本企业的中心工作，从管理中的突出问题、薄弱环节以及群众反映的热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，只有更好的完善监察制度以及监察制度的落实才会给电力企业带来更高的效益和利益。
参考文献：
[1]征兆丰.效能监察：电力企业精细化管理的助推剂[J].当代经济，2006，（3S）：22.
[2]尚磊,我国政府采购制度的执行问题及对策研究[D]郑州大学，2016.(05).
论文作者:冯艳,王蕊,翟娜娜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
标签：效能论文; 监察工作论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 经济效益论文; 部门论文; 《基层建设》2017年第28期论文;