摘要：加强电力基础工程项目建设，不断增强电能的输出能力，对于保障社会各行业稳定发展及人们的正常生活与工作需求有着极其重要的作用。文章电力基建工程技经管理过程进行全面分析，仅供相关人员参考。
关键词：电力基建工程；技术管理；经济管理
引言
在城市的构建范畴持续扩充的现如今，各大电力基建项目的构建总量与构建范畴也在持续地增多。在全球能源互联网的背景下,特高压电网、智能电网、清洁能源成为加快能源转型、实现清洁发展、应对气候变化的重要解决方案。电网工程成为我国经济建设的支柱型产业之一,电网工程建设标准化技经管理的概念随之被提出。
1对项目测算予以影响的各大关键要素与状况
在电力基建项目构建行业中，具备招标文件不够标准的问题，主要有以下问题：
（1）界线不够明晰。引发这一问题的要素：一是因为汇编招标文件的工作者层次与素养较低，不能够汇编出质量较优的招标文件；二是招标类企业太过关注工作的成效，而忽略了项目质量所产生的问题；三是招标文件汇编时间过短，文字不够明晰。这对施工类企业与建筑类企业间有巨大的影响，甚至引发权益冲突。
（2）用语不够严肃。特别是在对专业型短语或是核心类词汇加以汇编时易产生这类问题，这对后面的测算工作甚至项目总体进程产生影响。因此，对招标文件汇编务必用语严肃。
（3）合同内容不够标准。这是因为汇编合同的工作者缺少专业知识引发，进而阻碍到项目总体的进程。
2 对电力基建项目技经监管予以影响的关键要素
项目报价即总体电力基建项目体系之中的一大关键构成版块，会为许多要素所影响，这类要素就囊括了：项目投入、项目设计、项目施工、项目结算等，这类要素均对项目的报价辅以了影响。在如上的要素之中，尤为关键的要素如项目投入占比85% ；项目设计占比75% ；项目结算占比40% ；项目施工占比10%。可见，项目的设计对于总体的项目报价而言凸显出了尤为关键的功能，因此，在这一步骤之中应保障不可以产生错误与缺陷，只要产生了缺陷与问题，就会干涉到电力项目总体的报价，进而减小项目总体的经济收益。
3 在电力基建项目监管系统之中的各大工作进程
项目自起初的设计直至过后的完工，要与各大机构间一同施行工作。电力基建项目监管体系把在施行构建期间的所有监管工作施行融汇设计，囊括了超过30个监管类企业及超过10个监管层次。因此，要把EPR 体系当作引领，并在引领的前提之下，把其余协助型进程辅以参照型设计。
（1）项目构建前期之中的监管。电力企业在施行技经的年度计划期间，要对基建项目之中的搜寻、讯息录入、改正等操作予以监管。其中，基本机构应把在对项目辅以构建前期之中的所有花费予以记录，并对项目之中的各大版块予以尤为明晰地分布。在电力类企业具体施行监管期间，务必要与企业之中的各大需要相一致，在企业对项目的有关性文件予以批准后，还应对各类外在的文件辅以批准。在收获了项目的有关性文件后，基本型项目务必要施行相一致的工作，对项目的有关工作者科学地予以分布。
（2）项目的立项监管。在对电力基建项目予以立项期间，务必要融汇进我国经济进步的需要及政府的各类要求[2]。在对电力基建项目辅以监管期间，不仅应通过项目的决定者、政府审核、项目的施行与构建等步骤，同时，电力基建项目在朝政府施行立项申领期间，还应把有关性文件交至政府施行批准，并对立项的专门性文件之中全部与项目的构建具备关联性的资料施行归总，因为施行批准期间的各类文件规定不一致。
（3）项目的概算监管。在电力基建项目的监管体系中，对技经的有关性文件予以批准后，就能够对项目施行施工与构建，然而，因为在前期的批准极有可能产生推后的问题，所以，企业应在等候批准期间，对技经项目的有关工作施行前期的概算，不过，也要把有关的手续予以全方位的补办。
（4）项目的进程监管。在电力基建项目中，对技经的进程辅以监管，务必应把项目之中的有关讯息予以录入，并对项目担责者的具体构建状况予以监管，定时把项目的进程报表朝监管机构予以上交。
（5）项目的物资监管。在对电力基建项目辅以构建期间，务必要对相呼应的技经物资予以购进，而这不仅包括对大型设施加以购进，还有对小型生活必需品的购进，就应借助电力基建项目监管体系施行有关的监管工作。
（6）项目的完工监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力基建项目的构建得以结束后，要对技经项目的质量辅以审核，并构建相应的工作团队，对施行审核期间的工作报告予以汇编。
4电力基建项目监管体系的运用途径
4.1能够让项目的监管更为标准。
标准化的监管项目，汇编适宜电力列企业进步的规定与体制，并严谨依据这类体制以施行，如此，才可以让各大机构之中的工作内容与职责更为明晰与正确，进而保障项目总体得以顺畅施行。
4.2能够让资源得以公开。
把监管系统运用到电力基建项目中，能够立即把企业之中的技经资源购进状况予以公开，就能对原本讯息记录不够精准的问题加以解决。
4.3能够增强概算的成效。
监管体系得以运用，可以使概算获得更为精准的定位，并对在辅以概算期间产生的推后等问题予以解决，全方位凸显出概算的最优功能。
4.4能够让企业之间的讯息获得传送。
监管体系在电力基建项目之中得以运用，能够把电力类企业之中的内部资源辅以全方位的运用，进而促使各大企业间的讯息得以彼此传送。
5电力基建工程的技经管理过程
5.1建工程建设的前期管理。
电力企业在开展年度规划时，通常需要对相关的基建工程进行查询，了解基建工程的实际情况。因此通过引入管理系统，能够及时查询到对应的基建工程项目，包括基建工程项目的名称、位置、规模、施工的起止时间等，在日常管理工作中，及时将上述信息录入到管理系统中，以便随时备查。同时，还应该将工程建设过程中运用到的所有经费全部记录下来，为后续的相关工作进行详细分配。
5.2基建工程的立项管理。
进行电力基建工程立项管理时，需要将国家的相关政策和经济发展需求融入其中，且须严格遵循审批程序，待审批完成后，方能开展施工活动。在进行立项申请时，可以将相关的文件资料进行汇总整理，然后上交，然后等待相关部门的检验审核和批复。
5.3基建工程的概算管理。
当立项申请得到上级批准后，电力基建工程项目便可以开始施工建设活动。然而当遭遇批复延迟的情况，工程建设项目无法按期开工。此时电力企业可以利用该段时间，做好工程前期的概算工作或者立即补齐缺少的相关手续。
5.4基建工程的进度管理。
电力基建工程进度管理时，可以及时在管理系统中录入工程建设项目的相关信息、进度目标和进度计划，然后在施工过程中，将实际的施工进度情况及时录入到系统中，以便于比较实际进度和预期进度之间的关系，并将汇总后的进度完成状况及时上报至上级管理部门。
5.5基建工程的竣工管理。
电力基建工程项目施工完毕后，应组建专门的审核小组，对施工质量进行严格审核，最终将审核结果和相关报告统一进行编写，并提交至上级管理部门。
结束语
总之，在具体辅以监管期间，电力基建项目牵涉的内容过多，就会让监管工作者的工作总量增多，工作目标繁杂。为了施行优良的监管，有关工作者应自招标文件的汇编着眼，持续地增强过后电力基建项目的各大监管。严谨依据有关的规定与规范对施工的所有进程辅以监管，尽力地防范由于各类要素而阻碍到电力基建项目的顺畅施行。
参考文献
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[4]许文礼.基于优化现代电力基建工程管理的方案探讨[J].中国高新技术企业,2017，(10):272-273.
论文作者:秦灿,秦耀卓
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
标签：项目论文; 基建论文; 电力论文; 基建工程论文; 各大论文; 辅以论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第11期论文;