摘要：电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。
关键字：电力企业；人力资源；管理现状；优化对策
1中小企业人力资源管理的现状和问题
1.1管理观念的不成熟
中小企业在当今时代的发展中，对于人力资源管理出现的最根源的问题是管理观念的落后，对于人力资源管理缺少正确的认识，在思想上还停留在旧时代计划经济或是盲目的按部就班国有经历的管理思想，对于人才选用、管理和应用上没有清晰的认识，不能真正做到以人为本，把管理中心强调在企业生产和效益上，对于企业人员的增值作用常常忽视，一味的运用控制和服从的老旧思想，这在私有企业为主的中小企业中普遍存在，企业管理者对于人力资源的认识不能与时俱进，不能够自由平等，同时对于企业文化的作用缺少注重观念，这种不成熟、落后的管理观念是阻碍中小企业顺应新时代进行创新发展的绊脚石。
1.2工作气氛沉闷，激励机制不完善
鉴于电力系统职工工作的稳定性、安逸性，部分体制内人员由于受到僵化的体制与人力资源管理模式的影响，实际工作中缺少进取心和上进心，缺少活跃的工作氛围，不求有功但求无过的思想钝化部分人才的能力，使更多的人选择安于现状。员工失去了斗志与竞争的激情，使整体上的工作气氛沉闷不堪，潜能型员工的深层次潜能、技能得不到开发和利用，再加上现有激励机制的不完善，一些奖励、激励制度在实际贯彻落实中无法深入开展，部分员工也失去了竞争的意识，电力企业要想改变沉闷的工作气氛，就必须深入改革、完善其激励机制，为员工提供一个公平竞争、平等晋升的平台，通过设定优胜劣汰的机制激励员工深层次发展。
1.3人力资源冗杂，机构臃肿
电力企业的稳定性与高效益性等优点吸引了更多的人员前来参与工作，然而，真正的人才资源相对短缺、冗杂人员密布，占据了企业的收入分配，同时，也造成企业机构臃肿、运转失灵等问题。例如，机关系统领导人员过多，真正的技能型人才不足，基层人才少，机关人才密布，人才本身的专业、专长、技能等得不到发挥，人才工作积极性减退等。过于冗杂的人员以及过于臃肿的机构分配，加剧了电力企业人力资源管理的困难，也使企业的经营、运营背负着沉重的负担。
1.4竞争机制不健全，考核制度不完善
公平的竞争机制与健全的考核制度能体现出人力资源管理工作的科学性、合理性、可行性，但从目前来看，其依然缺少健全的制度。例如，人才考核失准、失真，没有形成一套科学、合理的人才考核、提拔标准，实际操作中存在过多的干扰性因素，人才的能力与水平无法得到真正的赏识与开发利用。同时，缺少激励机制，员工的薪酬水平依然局限于岗位级别、职称评定等方面，员工的日常表现、工作态度、工作业绩等都不被参考，使部分员工失去了工作动力，激励作用不明显，员工积极性无法发挥。
2电力人力资源管理问题原因分析
首先，目前电力企业针对员工的管理仍以身份管理作为核心，员工身份被划分为“干部”“工人”等层次，这种将人力资源进行分割的模式不利于人力资源的整体管理与开发，更难以调动全体员工的积极主动性。其次，传统的管理观念抑制了电力企业人才资源管理发展。由于对人力资源管理重要性认识不足，使得企业对人力培训与开发等工作的投入力度不强。传统观念认为人力资源培训教育为一种单纯的支出，没有充分认识人力资源的战略性。企业文化建设的滞后也影响了人力资源工作的开展，企业缺乏学习与创新氛围，人力资源潜力无法全面挖掘。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，从绩效考核来看，如今一些电力企业绩效考核仍然沿用行政与事业单位的模式，考核较为笼统，难以反映不同岗位员工业绩贡献，无论什么岗位、什么层次与专业的员工都使用统一的绩效考核标准，自然难以调动员工的工作积极性。
3中小企业人力资源管理问题的解决
3.1转变管理思想
对于中小企业人力资源管理现状中落后的管理观念的解决就是转变管理思想，中小企业作为发展前景良好的经济形式，需要有着顺应时代的创新型人力资源管理思想，与时俱进，不断进取，去除传统的管理观念，树立以人为本的理念，并执行在企业管理的各个环节中，在注重管理员工的生产同时，注重员工文化思想的影响，注重企业文化的树立和传播，发挥企业文化对于员工的影响作用。
3.2建立完善的管理制度
中小企业在发展中，需要制定完善的人力资源管理制度，其制度涉及到人力资源的选拔、任用、提升以及培训各个方面，以新时期的管理模式加强企业员工的综合素质，提高企业生产力。建立正确的激励制度和奖罚制度，调动人力资源的积极性；制定科学合理的发展目标和管理规划，让员工对于工作和公司发展有着清楚的认识，对企业有强烈的认同感和参与感；建立严格的监察机制，使得企业的规章制度和奖惩制度得到真正的实行，并秉持着公平、公正、公开的原则，提升员工对企业的信任感。
3.3建立科学的人才选拔和培养制度
树立人才为根本的企业意识，建立严谨的选拔和提拔制度，将真正的人才囊入其中并发挥人才的最大作用，保证人才的企业价值创造。同时注重企业人力资源的增值作用，注重对员工的培训，增加对员工培训的投入成本，建立合理的培训制度，将培训作为员工职业生涯的一项重要任务，保证员工对于生产技能和企业意识能够与时俱进，满足企业和职位的需求，在新时代的企业创新中，发挥出人才的重要力量。
3.4健全激励机制
健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性，电力企业要形成先进的激励机制与理念，一方面要采用物质激励法调动人员工作的积极性，也就是将其工作业绩同薪酬直接挂钩，另一方面要从精神层面给予鼓励和奖惩，通过先进的激励机制培养前线员工的素质、水平和技能，并为他们提供升职、加薪的机会，调动他们的工作积极性、主动性。同时，还要采用先进的激励机制鼓励基层员工努力工作，让他们在激励机制的引导下提升自我，朝着升职的方向前进与发展。
3.5加强员工教育培训
电力企业首先需做好相应的规划，明确制度，确保培训工作的全面实施。培训方法需结合员工实际情况开展，针对不同员工采取不同培训方法，关注专业人才与年轻员工成长，以评选专业技术带头人、特殊贡献奖等方式，加快专业人才培养。同时需不断创新培训模式，积极组织潜力员工外出参加学习培训，参与技能竞赛等，提升技术实践能力；组织各类技能业务大赛，利用“走出去”的形式组织企业各人员到兄弟单位学习经验技术；通过企业内部内训师队伍加强对员工各类业务知识培训，聘请行业内经验丰富的专家进行面授培训，提升培训实效性与针对性。
总之，电力企业所面临的竞争日趋激烈，面对前所未有的市场挑战与机遇，电力企业必须加强对人力资源管理的认识，及时发现人力资源管理中所存在的问题，结合企业长远发展目标，构建起科学系统的人力资源管理体系，进而促进企业市场竞争力的提升。
参考文献：
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[3]朱霖东.某市级电力企业人力资源结构优化研究[D].苏州大学,2015.
论文作者:吕品,徐柔柔
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/22
标签：员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 人力资源论文; 激励机制论文; 《电力设备》2017年第13期论文;