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摘要：随着科学技术的不断进步，我国建筑业获得了良好的发展。在工程建设中应用了许多先进的施工技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对于许多项目来说，施工进度控制和管理工作是非常必要的，因为它可以提高工程建设的质量和效率。基于此，本文对建筑工程施工进度控制与管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；研究
引言
建筑工程施工进度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限内，优质的完成施工计划。施工计划执行过程中，必须要对施工进度进行定期的检查，了解工程的具体开展情况并与施工计划进行比较，如果发现工期存在偏差需要进行及时的调整。建筑工程对城市建设具有重要的作用，关系国计民生的大业。因此建筑工程施工进度的控制和管理也是促进区域经济发展的重要举措。
1工程施工进度管控的重点
在工程施工进度的管控中，首先需要做好工期的预算。工程师通过对工程量、工程复杂程度等方面的分析，并结合当地的地质条件和气候等进行综合的测算，从而获得最佳的工期期限。在施工进度的管控中，需要注重三个方面：第一，对工程施工总目标和计划的制定，在总目标的制定中，施工计划是其中非常重要的一环，只有完善的施工计划保障才能够使工程顺利开展，保证工期；第二，在施工进度的管控中，需要做好总进度计划表的对比工作，并对偏差现象进行及时调整；第三，施工单位内部必须要做好施工进度的沟通，保证各部门间的配合性，使施工项目和时间得到协调。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1资金因素
建筑工程施工资金充足是确保工程顺利外完成的基础保障。如果建筑工程在开始前没有获得足够的资金支持，那么在后续施工过程中，工程会受到资金链短缺影响导致施工停滞，造成“烂尾楼”情况的发生。对此，建筑企业应结合具体的资金情况，去安排工程项目的推进速度。在正式施工前，企业都会和业主签订合作协议，企业应及时叮嘱业主补交费用，使建筑工程能够有序的展开。
2.2控制与管理编制不够合理
控制与管理的不科学表现在工作时间不明确、工作程序混乱、组织缺乏逻辑、造成资源浪费、工期延长、一定时间内工作内容高度集中等方面。这种情况不仅会影响工程的经济效益，还会带来一些安全问题。此外，在进度计划方面，可能会有一些问题，如不完整的计划，错过太多的项目等等，导致外部的实际建设工作安排，导致大量员工的突然出现，这严重影响施工计划。或者主要施工内容浪费时间过多，辅助施工时间不足。
2.3施工管理人员工作不到位
建筑工程施工中管理人员是现场指挥、控制的主体，对工程建设的进度具有直接的影响。管理人员需要时刻在现场进行监督，保证施工的质量、进度以及安全管理方面都有序的进行，并制定全面的管理计划。如果管理人员在施工前没有建立完善的施工计划，导致施工质量受到影响，必然会面临返工，造成工期延迟。或者由于管理不当造成施工事故，影响工程进度。
3提升工程进度管理控制工作质量的方法
3.1加强安全宣传教育
建筑工程在推进过程中，一旦出现安全事故，将直接影响建筑工程施工进度，若安全事故负面影响较大，那么很可能导致工程暂停，影响后续工程的实施。对此，该企业在工程正式开工前，组织施工人员进行安全意识培训，使所有施工人员能够遵守安全操作规范，降低安全事故的发生概率。另外，该企业加强管理人员责任意识培训，使所有管理人员能够牢记每一个施工环节的安全操作规范，以提高现场监督管理的有效性。
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3.2加强施工和管理人员的培训
建筑工程施工是一项复杂，专业性强，风险性高的施工项目，在建筑工程施工过程中，必须要先对施工人员做好培训工作。在培训的过程中不仅要对建筑工程中需要应用到的专业技术和知识以及安全知识进行讲解，保证所有参与施工的施工人员能力都能够满足施工要求。同时所有的施工人员都需要考核合格后才能上岗，保证施工人员的能力和素质，提升施工人员的适应能力，使其能够快速、高效的投入到施工工作中，同时保证良好的施工技巧和能力。
3.3做好物资供应管理
从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。
3.4持续改进施工进度方案
为有效提高项目进度控制的实际作用，施工进度设计的实施应结合实际情况，不断优化方案，确保工程施工顺利完成。首先，我们需要预算项目。防止后期施工资金不足问题。其次，结合当地实际情况，对施工图纸进行详细分析和可行性分析。确保工程各部门在实际施工过程中按图纸要求完成施工。最后，施工进度控制在施工中的重点，如施工现场施工良好。除在正式施工前优化施工方案外，施工过程中正确的类型也应结合实际情况，不断调整施工计划，确保施工质量和效率。
3.5细化时间进度管控计划
细化时间进度管控计划。时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划，季度施工进度计划，月施工进度计划，周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。开发商必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工所需要的。此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划，季计划，月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。
3.6创新工程进度管理模式
改革创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势，也是增强建筑企业发展活力与动力的要求，更是缩小建筑行业发展速度与建筑企业发展节奏差距的主要途径。影响建筑工程进度管理水平的因素有很多，施工人员配合的默契性会直接影响施工效果，当施工人员出现工作失误或者配合出现偏差时，不仅会让工程整体建筑质量大打折扣，严重的还会引起施工人员消极怠工或者拒绝施工等情况。原有工程进度管理模式过于传统化与表面化，只是阶段性的记录工程施工进度，很少会对工程最新进度与工程施工计划进行综合比较，甚至有的建筑企业将进度管理工作合并到施工现场管理工作之中，由施工现场管理人员兼职进度管理岗位，造成了进度管理工作的低效化。
4结语
正视原有建筑工程进度管理模式的弊端，分析影响建筑工程进度管理效果的因素，意识到进度管理对实现建筑企业持续发展的重要意义，通过完善进度管理机制以及转变进度管理错误理念等途径来实现进度管理基本目标，为保障按时保质完成建筑工程奠定了基础。
参考文献
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论文作者:陈永望
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/26
标签：计划论文; 施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;