摘要：煤炭资源作为我国重要的能源之一，在我国经济发展过程中发挥着至关重要的作用，随着近年来我国经济增长逐步放缓，煤炭行业的发展形势变得愈发严峻，在企业发展以及人才管理方面都出现了一些问题。人才培养在各行各业都属于热门话题，煤炭行业人才流失、人才紧缺等问题尤为严重，突出表现在高技能人才方面，这严重制约了煤炭企业的进一步发展，故而，笔者就新时代下煤炭行业高技能人才的培养策略展开了详细论述，旨在为我国煤炭行业的可持续发展提供一定参照。
关键词：煤炭行业；高技能人才；培养
一、引言
就目前来看，煤炭行业在人才管理方面出现了许多不尽人意的问题，突出表现在急缺高精尖技术人员方面，这对于煤炭行业实现高质量发展起到了阻碍作用。因此，各煤炭企业都应注重对高技能人才的培养，充分发挥人才对煤炭企业转型的支撑作用。
二、煤炭企业高技能人才培养的原则
（一）坚持组织领导、管理人才与发扬民主相统一
高技能型人才作为煤炭企业转型的重要支撑，各企业应始终秉持“以人为本”的人才培养理念，积极响应国家人才培养的号召，积极打造一支稳定可靠的高技能人才队伍。企业领导在进行重要决策的过程中应当注重听取高技能型人才的意见，对于优秀的建议应予以赞赏，此外，在企业需要进行人事变动时，应通过公开考试、民主协商的方式以保证人事变动结果的公信度。
（二）坚持加强培养与注重使用相统一
在高技能人才培养过程中，应明确人才培养的目的在于为企业的发展提供帮助，因此，人才培养的方向应尽可能与企业的需求相适应，在此基础上针对性的开展培训，将培训内容与岗位需求密切联系，积极打造集知识以及实践能力于一身的高技能人才。
（三）坚持企业培养与自我提升相统一
打造高技能人才队伍不仅仅需要依靠煤炭企业的培养，最为重要的在于高技能人才养成自我提升的习惯。煤炭企业作为高技能型人才的重要培训基地，应当为人才的学习发展提供科研条件以及学习机会，在此基础上，高技能人才通过不断地学习丰富自己，并在岗位中不断提升实践能力，发挥良好的示范作用。
（四）坚持全面推进与突出重点相统一
高技能型人才的培养并不是一蹴而就的，需要全社会的共同关注、相关企业的共同努力。在人才培养过程中，应当考虑到高技术人才培养涉及范围较广及个体差异等方面，坚持全面培养与重点突出相结合，对于煤炭行业较为薄弱领域应当予以重点培养，才能更为高效的为煤炭企业输送更多高技能人才，为煤炭企业的可持续发展提供坚实保障。
（五）坚持骨干作用和群体作用相统一
高技能人才作为推动煤炭企业转换增长动力以及改变发展方式的重要力量，必须充分发挥其带头作用，才能有效推动煤炭企业整体规模的提升，进一步形成企业竞争优势。因此，在高技能人才培养过程中应坚持骨干作用和群体作用相统一，将其作为教学内容之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、煤炭行业高技能人才的培养策略
（一）努力营造高技能人才成长的良好氛围
各煤炭企业在发展过程中，应当将高技能人才培养摆在重要战略地位，提升对高技能人才的重视程度，具体可以从以下几个方面着手：首先，各煤炭企业应当设立专门的部门负责高技能人才培养工作，对人才培养的内容以及规划进行组织协调，在企业内部形成部门协同、齐抓共管的工作格局。其次，宣传高技能人才对于煤炭企业发展的重要作用对于营造人才培养良好氛围也有着不可言喻的作用，通过推行一系列的人才激励机制，可以在企业中营造出一种尊重知识、尊重人才的氛围，使“技术成就未来”的理念深入人心，为高技能人才队伍建设提供保障。再者，为了推动高技能人才的全面发展，各煤炭企业应当鼓励员工进行跨岗学习，打造一批“一专多能”的高技术人才，有效满足各岗位的需求，同时，各企业还应当对当前生产流程进行优化，形成比例结构合理的持证上岗格局。最后，煤炭企业还应当加大在物质方面的投入力度，通过打造科技图书馆以及阅览室等形式，为企业员工提供自主学习的途径。
（二）健全高技能人才队伍的培养机制
为了更为高效的打造高技能人才队伍，形成较为完善的人才培养机制，应当尽可能拓宽人才培养模式，具体可以采用以下几种模式：首先是校企联合办学。各煤炭企业应当加强与当地院校的合作，从员工中选择技术水平过关的员工，通过校企合作培养提升员工的自身素养。其次，是强化技能培训。技能培训作为高技能人才培养的重要方式之一，可以有效帮助员工掌握各岗位所需的技能，与此同时，在完善教学体系的作用下，员工可以提升自主学习的能力，为新技术以及新工艺的应用提供坚实基础。再者是典型活动引领，充分发挥高技能人才的示范作用，通过学练比等活动，提升人才的实践能力。
（三）健全高技能人才的激励竞争机制
为了更为高效的健全高技能人才的激励竞争机制，应当遵循以下几点原则，首先是激励性原则，完善激励竞争机制的主要目的在于提升企业员工的工作热情，进而创造更大的价值，推动煤炭企业的进一步发展。其次是双向性原则，在完善激励竞争机制的过程中，领导应适当的与员工进行沟通，听取员工的建议，以保证机制的顺利进行。再者是公平性原则，激励竞争机制不能仅仅考虑到高技能人才，而忽视了企业的其他员工，只有遵循公平性原则才能得到广大员工的支持，减少机制推行过程中的阻力。具体可以从以下几个方面着手，一是构建科学合理的考核评价体系，遵循公平、公正、公开的原则，对不同岗位进行考评，最终将考评结果以及职位调整相结合，对于考评优秀或良好的员工可以采取晋升薪酬档次的奖励；对于考评结果不合格的员工对其实行降低薪酬档次的决定，对于屡次不合要求的员工，可以解除聘用。二是通过员工技术比武的方式对企业高技能人才进行分级，对于不同级别的人才予以不同的薪酬，鼓励其提升自身梯次。
四、结束语
高技能人才在企业发展中起着至关重要的作用，是各煤炭企业完成转型、实现可持续发展的重要保障。为了更为高效的培养一批批高技能人才，可以从以下几个方面助手：努力营造高技能人才成长的良好氛围、健全高技能人才队伍的培养机制以及健全高技能人才的激励竞争机制，使高技能人才可以在自己的岗位上发挥出重要作用。
参考文献：
[1]李杨，王建鹏，王明琛，李承昆，具展奇，杜金平.我国矿业人才培养与战略研究[J].煤炭经济研究，2019，39（11）：65-71.
[2]马令科.煤炭行业高技能人才需求和培养保障体系研究[J].中国管理信息化，2019，22（22）：79-80.
[3]郭卫东.煤炭行业人才队伍培养中的问题与对策探析[J].劳动保障世界，2019（27）：53.
论文作者:赵尚德
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：高技能人才论文; 人才培养论文; 煤炭企业论文; 高技能论文; 员工论文; 煤炭行业论文; 人才论文; 《基层建设》2020年第1期论文;