【摘 要】输变电工程工序复杂且具有特殊性，对安全性和每一个施工环节的要求都很高，施工具有一定的难度。输变电工程项目的顺利施工需要每个环节的正常进行。因此，对输变电工程项目的施工应进行科学、合理的管理。本文主要探讨的就是关于输变电工程项目现场管理工作，望能够为广大同来提供一些参考。
【关键词】输变电工程项目；现场管理；施工环节
引言
项目进度计划与控制是建设工程项目的三个标--成本、进度、质量中重要的一项工作，也是项目管理中的一项重要内容。将项管理中的进度管理应用到实际输变电工程建设项目中，能够更好地控制整个工程进度的实施，明确各个子项目的工期、施工顺序，以及各子工程的材料使用与分配及各工程间的相互衔接，从而保证整个工程能够按时梭工。
1.项目与项目管理
项目拥有多种含义，不同的专家和组织对项目的定义也都不同。美国项目管理协会（认为项目是一个任务，它有开始和结束，需要使用一种或多种资源，它依赖的是相互联系的一系列活动。将认为项目是一个独特的过程，它有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，最终是为了达到规定的目标，目标有很多种，可以包括时间满足、费用满足和资源满足等约束条件。
现代项目管理也有自己的定义，认为项目是为了达到一个既有的目标，是在一定的时间内，展开的一系列活动。虽然对项目的定义各不相同，但都能体现出项目的基本特征：唯一性：唯一性是指不会有两个完全一样的项目，每个项目都有自己的一些特征。—次性：项目不会重复出现，一个项目结束之后就不会再有相同的任务出现。目标性：一个明确的目标是项目必不可少的，项目需要得到有效的管理，这就需要目标作为导向，没有目标，项目将无法得到正常的进行。整体性：项目不是一种单一的行为，在项目进行的过程中，会遇到很多相关的活动，这些活动撮合在一起，才构成了项目，项目具有自己的整体性，在进行项目管理的时候，需要注意这种整体性。约束性：时间、质量、资源等很多因素都约束着项目的进程。冲突性：项目的冲突性反映在项目与项目、项目与职能部门之间的许多冲突，可以有时间上的冲突、资源上的冲突等许多方面。资源需求：资源是项目进程中必不可少的因素，比如人工、材料、设备机械、能源等。项目都具有一定的时间限制，所以它有自己的生命周期，不会是永不停止的。项目有自己的生命周期，这一般是固定的，一个项目一般包括：决策、准备、施工、梭工。
2.输变电工程项目管理基本理论
2.1 输变电工程项目建设程序
输变电工程建设程序由构想、设计、施工、投产和交付等方面组成。工程项目建设具有其内在的规律，根据这一点，我们把一个项目工程的投资建设分为三个时期，分别为：投资决策、建设实施和交付使用。在我国，输变电工程建设程序主要包括以下几个环节：第一，提出创意计划，撰写项目计划书并进行可行性分析。第二，通过咨询和评估，对项目建设进行决策。第三，依据之前所做的可行性报告，编撰初步的设计方案。第四，经批准后，开始为施工做好准备工作。第五，进行施工。第六，项目验收。第七，交付。
2.2 输变电项目管理内容
输变电施工项目管理是一个十分复杂的过程，它对项目施工的各个环节要求较高，确保每个环节的安全施工，才能保证整个施工的顺利进行。输变电项目的管理内容主要有以下几个方面，分别为：第一，进度管理。工程建设项目的进步，在一定程度上反映了施工单位的组织能力和施工能力水平的高低，工程一旦出现延期问题，这将会增加施工单位的财务成本，对输变电工程建设增加了预算成本，易对施工造成负面影响。
影响工程进度的因素主要有：（1）突发事件；（2）输变电工程建设过程中，有些相关问题考虑不周全；（3）项目实现条件欠缺。避免后面两类问题的方法就是在施工之前做好充分的准备。第二，成本管理。成本管理贯彻于整个施工工程，做好成本管理的主要内容有：（1）成本控制；（2）成本预算；（3）对成本项目核算的规范。
第三，质量管理。质量管理是输变电工程施工中重要的控制目标。输变电工程项目的质量管理由施工前、施工中和施工后三个阶段组成，它贯穿于整个施工过程。
以上所提到的进度管理、成本管理和质量管理是输变电工程项目现场管理都要涉及到的内容，做好这三个方面的管理，对输变电工程项目现场管理具有积极意义。
3.输变电工程项目现场管理存在的问题
经过多年的实践，我国输变电工程项目管理积累了一些实战经验，现场管理水平得到了很大的提高，但是与国外一些大型的电力企业相比较，还存在很多不足。下面，我们对输变电工程项目现场管理存在的问题进行分析。
3.1 市场波动的影响
市场是一个无法受人为因素控制的环境，它的动态性较强。市场对输变电工程项目现场管理有很大影响，它的动态性，使得输变电工程项目的成本控制和进度控制的难度提高了。市场的波动，会对工程各方面的成本造成影响，从而影响输变电工程项目的现场管理。
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3.2 管理团队整体水平不高
管理团队的整体水平对输变电工程项目现场管理具有决定性影响。就目前情况来看，我国输变电工程项目现场管理的管理团队的整体水平还不高，面对现场施工中的一些突发事件，不能及时处理和解决，对整个施工过程无法做到比较准确的预期，使得施工开始之后，出现的很多问题都是因为考虑不周。此外，管理人员所使用的管理模式都是老套路，缺乏创新，专业技术不强。
4.输变电工程项目现场管理的策略
通过进行时限管理的分阶段性管理控制，从而解决输变电工程脱节的问题，下面分几点进行说明。
4.1计划的制定
工程实施前的时限管理表现为对工程项目规划、执行等的预测作用，落实在对工程计划详细的制定上。在制定计划时应以目标的最终完成为核心，对阶段进行划分应该要根据工程具体的实际情况，进行分阶段的规划，设立关键点，有阶段有条理的进行施工。责任部门要对各方部门做好协调沟通，得到认同才能进一步实施计划。并且在制定工程进度的计划上一定要有前瞻性，充分对项目的难易及工作总量等进行综合考虑，合理的规划项目及阶段性的计划所完成的时间限制，使得计划能在实际过程中应对各种突然的变化。
4.2计划的实行
工程的具体实施中时限管理充分展现了对工程项目进度的管控作用，并具有极强的纠错能力。根据制定的工程计划，合理的组织均衡而紧凑的施工秩序，增强对关键点的控制力度，从而保证计划能连贯的实施。同时要严格审核工程实际进度，用数字及表格的形式直观的对工程实际进度进行表现，并将其与计划中的进展情况进行比对，以确保能在二者发生不一致时及时采取适当手段保障工程的顺利进展。
在项目实施后，在实际进度因各种因素和原定计划偏差较大时，应该交由工程责任部门，并由该部门提交申请表。经过相关部门审核后再予变更。当项目不能继续实施需要撤销计划时，还应由项目负责部门提交申请，经过审核后再予撤销。当实际进度和计划严重不符时，相关工程负责人应该予以追究责任，并在当月绩效考核时进行扣分惩罚。
4.3 安全风险预控措施
根据安全风险识别、评估结论编制 《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》，并报监理及业主审核、审批。
监理、施工项目部应张挂“施工现场风险管控公示牌”，将三级及以上风险作业地点、作业内容、风险等级、工作负责人、现场监理人员、计划作业时间及预控措施进行公示，并根据实际情况及时更新，确保各级人员对作业风险心中有数。为突出区别风险等级，三、四、五级作业风险应分别以黄、橙、红色和具体数字标注。
c.作业前工作负责人应对全体作业人员进行安全风险交底，按风险等级填写 《输变电工程安全施工作业票》，要求全体作业人员签字确认。
d.开工前，应严格按照所编制的 《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》 中预控措施做好施工现场的安全措施，施工过程应严格对照 《输变电工程施工作业风险控制卡》 逐项检查确认，并随时检查有无变化。
e.二级及以下安全风险的作业由施工项目部自行组织开展风险管控；三级及以上等级安全风险作业时，相关人员应按照 《输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求》 到岗到位，检查监督落实现场安全措施的执行情况，监理方必须派人进行现场巡视或旁站监理，对 《输变电工程安全施工作业票 B》 及 《输变电工程施工作业风险控制卡》 执行情况进行监督检查确认。
f.四级及以上风险等级作业时，业主方应派人到现场进行监督检查，并对 《输变电工程安全施工作业票 B》 的执行情况进行签字确认。
g.对一项作业中有多个工序风险等级的，风险等级按其中最高的等级进行管控。
h.通过基建管理信息系统，及时备案 《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》，并适时上报风险作业及控制情况信息，以便于各级基建管理人员能实现适时的监控与管控，及时解决执行中存在的问题。
i.切实加强对安全风险管控执行情况的检查与考核，检查情况可作为管理单位的绩效考核依据，以及各参建方合同考核、资信评价等的依据，确保安全风险管控的有效执行。
5.总结语
在输变电工程项目的现场管理中,安全、工程质量、成本支出是重中之重,建立健全的管理模式以及管理人员的审查机制是工程保质保量完成的基础。建设单位及施工方均有责任对下属员工进行相关知识的培养及考核,以达到工程项目的安全生产、质量达标、经济实用的最终目的。
参考文献：
[1]苏红专.输变电工程建设全过程造价控制管理探析[J].云南电业,2007(8).
[2]叶利东.输变电工程项目控制与管理[J].中国电力企业管理,2007(23).
论文作者:黄金根
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/9
标签：输变电论文; 项目论文; 作业论文; 工程项目论文; 风险论文; 工程论文; 现场论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;