摘 要：随着我国工业的逐步发展，社会对电力的需求越来越高。在推动国内电力行业快速发展的同时，也给电力企业带来了越来越大的压力。为了满足社会对电力的需求，电力行业正朝着智能化、信息化的方向发展。在此背景下，电力调度监控一体化管理模式应运而生。电力调度监控一体化作为一种新的管理模式，吸收了传统管理模式的优点，弥补了传统管理模式的不足，既能保证良好的供电质量，又能提高电力运行的工作效率。本文对电网调度监控一体化运行管理模式进行分析。
关键词：电网管理；调度监控；一体化运行
一、一体化管理模式的意义
在传统的管理模式下，电网调度和监控是两个不同的工作，分别由两个部门管理。企业需要投入相当大的资源来维持这两部分的运营。随着电力工业的快速发展，社会对电力供应的需求越来越高。企业迫切需要调整管理体制，保证供电质量，提高效率，实现管理资源的节约。基于这一需求，电力企业简化了自身的管理结构，将原本负责不同工作的两个部门合并为一个部门，实行一体化管理模式。集成管理模型的诞生使得调度和监控这两个不同的方向融合在一起。通过这种方式,一方面,管理部门可以监视电网实时的日常工作,找出障碍在第一次的工作过程,并迅速分配维修人员处理故障点,以防止工作的长期存在的缺点影响电网的电源工作在一个更大的区域。另一方面，电网调度监控可以合理调度供电系统，满足不同用户的用电需求，避免因调度不均衡而导致部分用户急需用电的问题。另外，两种管理制度的结合有效地降低了企业在管理上的资源投入，使企业以更少的资金取得更好的管理效果。因此，电力计量监控一体化管理模式的实施对电力企业的长远发展具有重要意义。
二、一体化管理模式的现状
目前，电力行业发展迅速，管理模式不断更新。随着工业体系和电子技术的不断完善，电力企业之间的竞争达到了顶峰。企业要在市场环境中保证生存空间，就必须认清形势，认清发展方向，根据时代背景，根据社会发展趋势和发展状况进行调整和更新。目前供电企业管理系统是不够关注,大部分的企业视图集成系统只可以降低成本和节省现金,没有继续在更深的层次上促进太多关注,也不打算投入更多的资源和努力,进一步提高系统,导致企业本身没有一个高水平的集成,管理体制混乱,交叉的权力,使其缓慢,不能有效地发挥效力。基于以上几点，将企业一体化模式发展中存在的问题归纳为四点:电网设备相对陈旧，缺乏专业管理，没有形成专业的管理体系，没有专业的调度人员。
1、陈旧的设备
我国电网调度监测起步较晚，相关认识不足。电力企业管理对电网调度监控一体化的定义，大多是作为一项节约资金的工作来进行的。它的主要措施仅仅是合并这两个部门，在不投入更多资源的情况下裁减一些人员，导致电网的许多监测设备在工作量增加的同时也被以同样的方式使用，旧设备已不能满足综合管理工作的要求，在工作过程和设计中存在许多问题，显示出能力不足。面对更加复杂多样的综合管理工作，电力企业为了节约资源，继续使用淘汰或更换的设备，使得电网调度监控的工作效率和准确性大大降低。一旦出现问题，电力企业将遭受巨大的经济损失。
2、管理不专业
电网调度监控一体化后，工作人员需要处理的事情越来越多，因此他们需要具备更强的专业能力和更好的个人工作质量。然而，目前电力企业在开展一体化项目时缺乏一支优秀的专业团队，管理人员在新岗位上无法很好地处理调度和监控工作。
3、管理体系不完善
做好管理的前提是要形成健全的管理体制，但在整合工作中还没有建立健全的规章制度。电力调度是管理的关键环节，起着重要的指挥作用。然而，在实际工作中，由于没有专业的管理，电力调度往往是架空的，因此企业在运行中没有给出具体的规范措施和指导，专业的调度人员大大减少，工作过程也受到严重影响。
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4、调度团体不专业
团队的不专业就是以上问题的结果，因为公司没有安排专业的岗位制度，没有对员工有适当的责任指导，没有及时更换部门落后的设备，加上排班由于监测的性质，调度监测的经济效益不能在短时间内发挥作用。此外，管理者和基层工作人员对电网调度不够重视，工作效率低下，导致缺乏专业的高新技术人才来实现电网调度监测一体化。同时，集成项目涉及范围广，涉及多个部门和人员。往往由于各部门协调不力，如专业人员无法同时协调技术工作能力和沟通能力，难以促进一体化工作。
三、一体化的运行管理措施分析
1、更换、维护设备设施
电网调度监控一体化作为一项长期运行的管理工作，具有细节多、难度大、结构复杂等特点。因此，应该投入尽可能多的资源来支持整个系统的稳定运行。陈旧落后的设备和电力系统将严重影响管理工作的发展，破坏工作系统的稳定性。企业在进行项目规划时不能唯经济效益论，更不能只将眼光放在短期利益上，要加大重视电网调度，及时补齐调度监控需要的设备，及时处理和置换已经过时的设备，保证工作人员随时使用最新的设备进行管理。企业应建立相应的维修队伍，按时对设备进行检查和维修，确保设备质量。电网系统的选择,企业应重视系统容量和功能,确定硬件能够支持更换软件,以及是否软件与硬件的应用环境和条件,以提高质量和效率的调度和监控工作。
2、加强人才培训
电网调度监控一体化工作的推进需要高新技术人才的支撑。为了让工作团队拥有和一体化工作匹配的专业素养及能力，企业要加大对人才的招收和培训。对内要展开讲座、学习会议等活动加强对技术人员的团队培训，通过对内对外的共同发力，有效提升管理团队的能力，从而保障工作效率和质量，使电网可以正常维持日常运行。同时，为了保障岗位之间的竞争力，企业要对工作人员开展培训考核工作，通过详细的考核制度确保调度监控人员的业务能力始终维持在专业水平，并及时更新知识储备，加强技术能力，使一体化工作的流程能顺利进行。
3、完善的管理体系
健全的管理体制是保证整个调度工作稳定运行的根本。由于电力调度监控不是一项短期的工作，整个管理过程耗时较长，涉及到许多需要配合的工作领域和部门。想要保证一体化工作的稳定，部门与部门之间的协调配合非常重要。各部门间对调度和监控的配合与支持，是提高整个工作效率的关键。在整个工作过程中，每个工作人员都要负责工作的方向，工作内容必须明确界定。在岗位职责划分不清的情况下，管理部门容易出现权力重叠，相互干扰，给电力系统运行带来风险。综上，电力调度监控一体化工作的故障风险大、涉及部门多、人员职责复杂，所以整个管理工作存在很高的故障风险。因此，在建立用于管理系统正常运行的体制时，企业需要再制备一套应急预案，以便故障发生后可以立刻对其进行处理，防止故障问题对企业经济和发展带来更大伤害。
结束语
电力调度监控一体化管理周期长、结构复杂，不能在短时间内给企业带来巨大的经济效益。然而，如果缺乏电力调度监控支持，企业容易遭受巨大的经济损失。这样企业的整合工作区分,从长远来看,眼睛找到集成工作市场经济下的企业变革,确保可持续健康发展的角色,作为一个起点,建立和完善电力调度一体化的管理系统的监控,加入资源输入系统,通过不断吸收高科技人才,内部员工的培训,让各部门积极配合监测工作，逐步完善一体化工作，为电力企业自身的发展和社会供电服务提供帮助。
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论文作者:付娟娟
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/17
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