论建筑工程管理的相关制约因素及解决措施论文_徐望臣

论建筑工程管理的相关制约因素及解决措施论文_徐望臣

湖州吴兴南太湖建设投资有限公司 浙江湖州 313000

摘要:随着经济的发展和社会建设水平的提升,建筑工程的数量、规模都在不断的增加,对于综合国力的提升,产生了良好的作用。现如今,建筑工程管理引起了业界内的高度关注。建筑工程管理所涉及到的内容较多,需要采取科学的手段,而后落实积极的解决措施。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。

关键词:建筑;工程;管理;制约因素;解决

前言

相对而言,建筑工程管理的相关制约因素并不少,包括人工因素、材料因素、技术因素等等,不同因素产生的制约效果存在较大的差异性。因此,我们需要在制约因素方面开展深入的分析,而后落实积极的解决措施,进而健全建筑工程管理的体系。

一、建筑工程管理的相关制约因素

(一)施工过程方面因素

在施工过程中最容易发生的问题是偷工减料情况,不按照工程要求的标准与施工技术的规范进行施工,给工程埋下安全隐患,引发质量问题,降低工程管理的效果,所以,施工过程的偷工减料是建筑工程管理的相关制约因素之一。针对施工过程的偷工减料情况,在建筑工程管理中,不仅要发挥施工单位的自检作用,还要重视监理单位的监督功能。需要从多个角度、层次对施工过程进行全面、深入的监管。通过对施工过程方面因素有效控制,能够在未来的发展中,不断的获得更大的突破。

(二)施工人员方面因素

首先,施工人员自身的技术能力,直接关系到工程的建筑质量。有些施工人员虽然是科班出身,但是工作经验不足,并不能进行灵活的转变,在突发问题的处理上不够优秀,以至于在建筑工程管理内部造成了很大的隐患,不利于工程建设的综合进步。其次,施工人员的团队精神,也是比较重要的。部分施工人员缺乏团队精神,对于其他人的考虑较少,没有从全局出发。第三,施工人员的影响因素中,还包括个人的安全意识,当安全意识表现薄弱的时候,很容易由此造成较大的隐患。

二、建筑工程管理的对策

(一)施工过程方面的解决策略

1加强管理制度的建设

第一,所有的建筑工程管理制度,都必须将国家的规范、条文作为蓝本,而后采取积极的手段来完成,推动地方建设的综合进步,为将来的长久发展,不断提供更多的支持。第二,在制度的实施过程中,应针对不同员工、不同部门,实施差异性的管理。单纯开展统一管理,并不能将建筑工程管理更好的和谐开展,还容易由此造成问题的情况。第三,在管理制度的建设方面,需要对国际上的经验积极的借鉴。通过采用先进的管理理念,能够促使制度更加健全,在相关问题的处理过程中,不会出现严重的问题。

2加强材料与技术管理

第一,材料方面必须积极把控,要严格选择符合施工要求的材料,在质量方面必须具备较高的特点。现如今的很多材料都展现为假冒伪劣的特点,为了在筛选方面取得较好的成绩,需要坚持进行材料测试、分析,为建筑工程管理的进步,提供更多的保障。第二,在技术管理的过程中,一定不能出现严重的偏差现象。无论是成熟的技术,还是先进的技术,都必须在应用过程中,编制健全的技术操作方案,通过多元化的技术联合运用,提高建筑工程管理的效率和质量,为将来的工作进步,提供更多的支持。第四,在材料与技术的搭配过程中,必须保持高度的谨慎态度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如,对于混凝土的操作,应该利用技术手段来强化搅拌和配比,对材料的性能做出更好的发挥,从而降低裂缝的概率。在进行施工之前,需要做好相关准备,明确施工方法、要求以及任务。在施工全过程中,遵循经济、技术文件的相关要求,围绕着成本、工期、质量等施工目标,在相关工序、阶段和任务中加强协调,有效整合施工中人、财、物料的关系。

(二)施工人员方面的解决策略

首先,要求对所有的工作人员都开展技能培训、安全培训。建筑工程管理当中,每一个岗位的工作人员,都应该按照自身的工作要求来完成,技能操作过程中,需保持足够的规范性;安全工作方面需具备较高的意识。其次,培训工作要阶段性的进行,对于施工前期、中期、后期等,都要落实差异性的培训,这样才能在工作人员的能力和意识上进行双重提升,避免造成严重的隐患情况。第三,培训工作结束后,要对工作人员开展考核,观察其能否在具体的工作条文上积极的遵循,是否在工作过程中出现了开小差的情况,利用综合性的判断来对工作人员进行奖励、惩罚,促使培训的效果进一步凸显,改善建筑工程管理的不足。

(三)落实建筑工程动态管理

在当前的建筑工程管理中,企业需要实施动态监督模式,对工程实施状况、工程质量以及工程进度进行动态管理,这样可以实时控制建筑工程质量。在动态管理是,管理人员需要及时分析施工现场的参数,并且检测环境状况,确保相关信息的及时性以及有效性。对于施工问题以及施工进度,需要进行如实记录,对于出现的隐患,需要尽可能采取针对性措施降低损失。

(四)重视建筑工程的安全管理

所谓的安全管理,指的是监督和控制建筑施工中的安全问题和隐患,这样可以提升建筑过程的效果,保障整体的建筑工程效益。各级政府部门需要全面分析企业管理现状,构建完善、先进的监督管理小组,实时监控建筑单位的安全管理和生产。同时,需要完善企业的自身安全制度,配置必要的安全防护品,做到防患于未然,尽可能降低发生事故的几率。同时,需要评估建筑工程的资金预算,选择优质的建筑工程机械,从方方面落实安全管理。

总结:

本文对建筑工程管理的相关制约因素及解决措施展开讨论,现阶段的工作开展,在很多方面都具有较高的可靠性、可行性,整体上未出现严重的缺失和不足。日后,应继续在建筑工程管理方面开展深入的研究,加强管理的可靠性、可行性,不断健全管理体系,针对相关问题采取差异性的策略,这样才能在未来取得更好的成绩,推动地方快速发展。

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论文作者:徐望臣

论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期

论文发表时间:2018/3/26

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