摘要：改革开放后，在售电侧市场化改革的背景下，市场内电力主体不断增多，不仅导致现有电力市场出现多元化形式，同时也对发电企业的未来发展产生了一定压力与冲击，因此，必须对发电企业的现有营销模式进行优化。基于此，本文结合经过改革后市场各个主体及发电企业受到的影响进行了简要阐述，结合6P理念对发电企业的营销策略展开了研究与思考。
关键词：售电侧；市场化改革；电力营销；策略
引言
进行电力市场体制的改革是时代发展的要求，也是每个电网企业都要面对的问题。电力市场改革使企业发展不断地适应新的市场环境，但是也带来了相应的问题。所以，加强企业的电力营销管理是企业必须要关注的课题。好的电力营销策略能够促进供电企业的良好发展，能够帮助供电企业树立良好的企业形象，创造更多的市场效益，在激烈的竞争中处与有利的地位，进而促进企业的良性发展。
1、售电侧改革后各个售电主体及主体关系
随着售电侧市场的开放及改革进程，我国电力市场中的经济主体逐渐增加，以多元化形式逐渐充斥着市场内部，其中发电企业从主要负责电力生产工作转变为生产与销售并行，逐渐放开直面电力用户；独立售电公司虽没有相关配电网运营权，但拥有电力销售权力，通过与电力用户直签作为市场售电的主要营销模式；具有配电网运营权的售电公司拥有专业配网资产和固定的电力销售区，主要以关口计量配合市场售电为营销模式；电网企业具有独立运营的特点，且具有完整的输电、配电业务，主要以购售电、电力调度为基本业务内容；市场直供用户以福建电力市场为例，准入直供用户为全省电网覆盖范围内电压等级10KV及以上的，符合产业和环保政策，年购电量1000万千瓦时以上的工业用户；已完成增量配电改革业务的试点园区和购售电业务改革的试点园区内，电压等级10KV及以上，符合产业和环保政策的工商业用户，不受用电规模限制,结合自身用电需求直接从发电企业或售电公司内进行购电；非市场化用户则没有选择权，需要与电网企业签订购售电合同、输配电服务合同，由电网企业为该类电力用户提供电力资源。在国内总体经济发展面临巨大困难的环境下，地方政府高度重视本轮电力体制改革，社会对推进改革的诉求和呼声很高。随着改革开放的深入，发电企业将越来越多地涉入电力市场交易，因此必须结合现代销售形式，对发电企业内部电力营销方式和策略进行优化与改革，保证发电企业基本经济效益的同时保证我国电力市场的稳定。
2、发电企业面临的营销风险
2.1信息的管理化程度不足
我国目前的电力营销工作信息管理水平落后，电力营销管理的信息化不足。这是由于目前获得信息化水平较为落后，跟不上电力企业进行信息管理的要求。电力企业进行信息管理需要先进的技术来进行信息的监控、记录、控制，但是目前的技术水平达不到这样的要求，所以，难以保证信息的真实性和完整性，造成信息的利用率低，也很难进行信息的共享、交流。同时，电力企业的调查渠道也存在一定的不足，调查渠道的跨度不够，使信息数据不完善，从而影响企业的发展。
2.2管理系统漏洞
管理系统存在一定的漏洞，这对于实际营销工作的开展是十分不利的。电力企业营销管理系统作为企业营销的主要平台与保障，若因为系统的漏洞问题，而对实际营销管理工作带来一定干扰，这就需要引起企业管理部门的注意。在很多电力企业当中，管理者更多的是注重技术的提升，进而忽视了相应的系统风险问题，从而使得电力营销管理系统出现了一定漏洞，最终影响了电力企业的正常发展。除此之外，若实际营销管理系统不完善，也很难确保各项营销工作的正常开展，进而对用户用电带来一定困扰。
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3、售电侧市场化改革后电力营销的策略
3.1更新营销观念
供电公司具有服务型企业的性质，所以要重视客户的地位，以满足客户的需求为首要工作，树立以客户为中心的思想工作。供电企业要改重生产、轻营销的思想。把市场营销提到一个重要的位置，树立正确的、现代化的营销观念，以客户为中心，从客户的角度来思考问题，更好地为客户服务，维护用户的利益。一旦发现客户投诉，应该立即进行处理，寻找问题的原因，及时改正，树立良好的品牌形象，争取在客户中建立口碑传播，促进企业的长远发展。企业应该加强对营销人员的管理与培训，提高营销人员的从业素质，增强营销人员以客户为中心、为客户服务的意识。同时企业也应该重视对管理人员的培训与引进，合理的引进人才，促进营销团队质量的提升。另外，还应该在企业中营造良好的学习氛围与工作氛围，增强员工的自主学习意识，改善营销队伍的知识水平。
3.2提供优质服务
在实际用户服务阶段，要尽力提供优质的客户服务，如此才能进一步树立本企业形象，提高企业核心竞争力。（一）在接触客户阶段，要及时记录客户的信息需求，然后对其进行分析，做好相关的客户记录，以便做好后期的服务改进。（二）在执行服务阶段，健全相关的服务监督体系，增加窗口服务。借助当前的营销手段，简化实际服务流程，尽可能的满足用户的不同用电需求。开展银行支付、微信支付、支付宝支付等多种不同的缴费方式，以便于实现24小时的不间断服务。（三）在与客户进行沟通的过程中，要及时提供电力企业的各项优惠政策与安全用电咨询，同时通过多种途径大力宣传安全用电知识、用电维修知识以及最新用电技术等，帮助用户节约用电，降低实际用电成本。（四）处理好用电后期服务，例如用电反馈、用电投诉、业务服务等。
3.3扩展销售渠道
在我国电力市场中电力企业的基本营销渠道中，核心为发电企业利用输电网将电能输送到电力公司，再由电力公司通过配电网输送给各个电力用户，整个销售渠道中电力公司是主要的中间商。售电侧市场化改革后，发电企业将跳过电力公司直接面对电力用户，因此发电企业需要及时对电网运行技术、营销服务内容进行全面掌握和学习，并在市场中主动发展电力用户、售电公司直销渠道，同时利用转让替发的形式将发电权适当转出给更高效清洁能源，开拓新销售渠道，避免出现中间商垄断的局面。
3.4健全营销管理的体系
为了适应新的市场环境，电力企业必须健全营销管理体系，不断地加强对电力企业营销的管理。在进行营销管理的时应该注意加强对电力营销管理模式的探索，改善电力营销的模式，建立相关的部门进行相关工作的探索，合理的分配电力管理人员，不断拓宽电力管理渠道。另外还要注意提高电力管理人员的素质，加强对电力管理人员的培养，提高电力管理人员的专业技能。另外，要加强企业内部的沟通交流，创造良好的沟通氛围、学习氛围，从而为用户提出更优质的服务，促进企业的发展、进步。
4、结语
电力是一种不可或缺的资源，它对于维护工业生产、人民生活的正常进行有着不可或缺的作用。进行电力市场改革能够促进电力企业的发展、进步，但是也给电力企业带来了一定的危机。所以，电力企业应该重视自身的电力营销策略，进行电力营销策略的改革，探索适合现代企业发展的营销策略，促进企业的进步。
参考文献
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[4]刘昱伶.售电侧市场化改革后电力营销的策略分析[J].经贸实践,2017(14):156-157.
论文作者:陈宽1,潘洁1,袁贺诚2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
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