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摘要:园林工程施工管理的难度非常高,需要从多方面进行考虑并且同时入手才能确保园林工程的正常施工。因此在今后的工作中,我们绝不能掉以轻心,必须要继续沿着精细化管理的思路进行探究和分析,争取找到最优质的精细化管理策略,提升我国园林工程施工管理的整体质量。本文探讨了城市市政园林施工管理中精细化理念的应用。
关键词:城市市政园林;施工管理;精细化理念;应用
进行园林工程施工的精细化管理,是整个施工过程中重要的管理环节之一,园林工程的成败直接受精细化管理水平高低的影响。精细化管理的实施,不仅需要管理人员具备很强的专业技能,同时还需具备丰富的现场管理经验,能够科学有效的指导施工顺利进行。只有这样,才能够在确保良好工程质量基础上,将园林工程的艺术性、技术性及科学性等有效的进行结合,建造出经济实用且大众喜爱的园林工程。
1 园林绿化工程施工精细化管理特点介绍
在园林绿化工程施工之中采取精细化管理方式主要应当突出“精”和“细”。“精”主要体现在正式施工之前做好施工的相关准备工作,为园林绿化工程施工做好充分的准备。其主要包含以下几方面内容:首先,应当做好工程报告、合同签订以及开工报告等正式审批的手续;其次,组建施工队伍、管理队伍,并加强对相应人员的培训工作;第三,准备好施工过程中需要使用到的机械设备和施工材料;最后,需要针对即将开展的园林绿化工程制定施工规章制度。这些施工前的管理工作如果转备得不够充分,都将影响到园林绿化工程的正常施工,对其施工质量造成较大的影响,因此需要在管理工作中着重加强这些方面的管理。“细”则主要体现在正式施工之中,对整个施工过程中每个细小的环节加以管理,从而有效提升园林绿化工程的施工质量。如:在施工过程中需要严格约束施工人员的施工行为,要求其按照施工标准和施工工艺进行施工;对于其中的施工材料的储存、施工机械设备的租赁等都需要进行妥善的管理;对于施工中资金的开支情况需要做好详细的记录。在这些环节之中的每个细微之处都可能影响到施工的质量,在精细化管理中都应当加强控制和管理,从而让园林绿化工程的施工质量更加具有保证。
2城市市政园林施工管理中精细化理念的应用
2.1施工前精细化管理
首先,园林景观工程施工比较复杂,需要多领域人才相互协调配合才能完成。因此,施工前应配备专业素养较强的技术团队,细致分工,使得项目团队能够从艺术性、生态性、自然性等方面全方位满足施工要求,达到施工效果。其次,工程项目施工人员要踏勘施工现场,了解施工环境。施工单位应对所有施工人员进行技术培训,确保施工人员熟悉施工图纸以及相应的技术规范、要求。施工单位负责人要把握整体施工流程,重点关注施工的关键部位和薄弱环节。再有,园林景观工程施工所需的各种机械设备以及各种材料提前购置完备,确保能够按计划施工。
2.2 提高施工效果管理质量
①必须要重视园林建筑的施工质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆园林工程中建筑施工是非常重要的,其必须要兼顾到艺术审美价值和使用价值两方面,因此施工人员必须要综合考虑园林工程户外空间的走向,同时采取相应的措施保证园林建筑和自然景观的统一性。②需要做好绿化施工的效果管理。园林工程最主要的部分还是绿化景观,因此我们必须要保证其施工效果,和建筑工程施工团队进行协商和交流,达成统一的施工意见。另外,必须要严格遵守事先制订好的总设计方案,以设计图纸为参考确定施工管理措施。在绿化工程或者是建筑工程进行临时调整的情况下必须要和其他部门的工作人员进行沟通,保证园林工程的实际协调性,只有从多个角度同时入手,才能保证园林工程施工的效果。
2.3 保证施工进度
①在园林单位进场的阶段就需要着手进行精细化管理。也就是说在施工尚未开始的准备阶段,施工管理人员就需要对场地回填土、消防管道、混凝土、砂石料等进行处理和预先施工,在确保施工效果的情况下安排园林单位进场施工,对绿化工程进行处理。②要保证各方面的施工能够相互配合具有协调性。园林建筑工程的施工非常复杂因而涉及到的部门也比较多,比如说建筑、机械电力等等,为了保证整体的施工效率和施工质量,必须要安排好不同部门进场的时间,严格控制工期,避免互相交叉导致的施工混乱问题。另外还应该签订合同避免施工风险同时,可以通过循环管理技术(PDCA)体系,实现园林工程施工单位的交叉协调管理,可以通过书面移交的方式,明确施工移交时间、质量和程序,有效解决园林工程施工中各专业、工种和工序相互交叉的问题。
2.4 做好施工质量控制
首先,从设计质量控制的角度来说,园林工程设计是起点,与工程质量有极其密切的联系,如:园林苗木配置、园建数量、土壤处理等工程设计等。具体来说,园林工程设计阶段的质量控制主要包括以下内容:①确定工程设计质量目标和关键点;②注重园林工程设计与现场实际条件的契合,包括苗木种植的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等;③严格审核设计图纸,使之符合园林工程施工规范和要求。
其次,从全程施工质量控制的角度来看。①园建结构施工质量控制。在园林钢筋混凝土工程施工中,要注重基坑的水平回填质量控制,使之满足含水率要求;并采用分时段、分层浇筑施工方式,合理控制混凝土浇筑层的高度。②绿化施工质量控制。要明晰不同乔木、灌木、地被的种植种类、数量和种植位置,严格检查进场植物材料的规格和形态,对于关键树种则可以到苗场进行选苗,保证绿化施工的质量。③水景及照明施工质量控制。要做好园林工程的水景及照明施工质量控制,依循相关施工流程和步骤进行操作,并注重照明电压的施工质量控制,进行严格的屏蔽接地施工处理,确保园林工程施工质量。
2.5 做好成本及安全管理
为了做好园林工程施工的成本控制工作,提升园林工程施工的经济效益,我们必须要从细节之处入手,兼顾到材料费用、机械使用费用、绿化工程栽种费用等等多种多样容易被忽略的施工投入,以事先签订的合同作为参考和标准对成本进行控制,保证项目合同管理的精细化。另外,还需要将成本控制贯彻到整个施工过程中去,无论是招投标阶段、施工阶段还是后续验收阶段,都必须要严格落实精细化成本控制。对各种经济方案进行比对最终选择最具有实用价值的一种,保证施工质量的同时尽可能缩减投入。最后,施工安全管理也是我们所不能忽略的,必须要将安全生产意识宣传开来,以严格的制度作为保障措施,避免发生人员的伤亡情况。
2.6精细化的项目工程验收及结算
园林工程项目完工以后,需要对整项工程的款项投入进行核算,然后指派专业的验收团队进行验收。是否达到了精细化管理要求,在核算结果出来后一目了然。核算的内容包括:①对整项工程的每个环节进行验收,验收细致到材料的用量、材料的成本、植物的品种、种植顺序以及种植深度等。②款项核算,由于工程细节核算十分复杂,因此这个过程非常容易出现漏洞。为了避免出现这些问题,在园林工程施工阶段,一定要找到专业的负责人对每个工程环节作出了详细的记录,并有专业负责人签字,最终保证所有款项一目了然,让结果核算更加准确、高效。
综上所述,园林绿化工程施工的精细化管理应当从各个方面、各个角度开展全面的管理,注重施工之中的每一个细小环节,使得施工成本、施工进度以及施工质量等都能够得到有效的管理。
参考文献:
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[3] 翁珠香. 园林工程施工中精细化管理的探讨[J]. 中华民居. 2011(10)
论文作者:周云霞,张志钦,刘桂岭,韩会涛,付玉玲,张静丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/15
标签:园林论文; 精细化论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 园林工程论文; 施工管理论文; 园林绿化论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;