关键词：电力工程；项目财务；风险；管控
1财务风险的含义
关于财务风险，就是企业在开展各项财务活动的过程中，受到内外部环境和一些不确定因素的影响，造成企业实际效益与预期效益出现了很大差异而引起严重的经济损失。从广义角度分析企业财务风险以筹资、投资、资金回收以及收益风险等；从狭义角度分析财务风险是受到企业财务结构、资金融资不恰当等原因引起投资者预期收益不断降低的风险。在市场经济环境下财务风险贯穿于每一个财务环节，由于在企业生产经营中风险是在所难免的，所以要采取相应措施将风险降到最低。其次，在市场经济活动开展中财务风险能够全方面的反映企业经营状况，企业经营活动受到财务风险的直接影响。由此可知财务风险对企业建设与发展有着非常重要的意义，作为企业财务管理人员必须增强风险意识，对风险与企业收益之间的关系进行正确掌控，预防风险。
2电力工程开展财务全面风险管理的必要性分析
2.1提升经济效益，规避潜在风险
由于供电企业的项目工程较为特殊，工程周期长，施工环节较为复杂，主要包括合同管理，施工环节成本核算，内部控制等。因此，极易发生财务风险，例如过度重视施工进度，财务管理流程不规范，成本管理意识欠缺等，通过对工程项目开展财务全面风险管理十分必要。一方面，财务全面风险管理的核心是通过对各个流程进行分析，制定财务风险应对方案，合理范围控制风险，通过对合同管理环节，项目实施环节进行风险预测，风险方案实施以及评价，可以降低财务风险给项目带来的影响，提升经济效益；另一方面，财务全面风险管理包含内部流程控制与优化，通过分析项目流程，可以明确财务风险易发环节以及内控不完善环节，进而优化组织结构，提升内部控制与管理水平，实现组织变革，促进企业稳定发展进步。
2.2有效收集财务信息，提升决策科学性
管理层的科学决策有赖于财务信息收集效果，主要体现在财务信息收集的数量与质量，而财务全面风险管理的初始环节就是需要对项目的各个流程进行信息收集。一方面，可以制定财务风险应对方案降低风险带来的损失；另一方面，可以制定财务信息报告提交给管理层，管理层对项目的财务状况了解之后，可以制定科学的决策方案，以提升施工质量，降低施工成本，提升决策的实用性水平。
3电力工程项目财务风险的管控策略
3.1健全电力企业的财务管理制度
通常情况下，电力企业的财务机构以管理会计和财务会计为主，财务机构将会计作为核心，进行会计核算职能的履行，并且财务管理是记录企业生产经营活动的相关信息，有效核算工程的资金流动情况；而管理会计是分析会计提供的数据信息，为管理人员决策提供参考依据。在电力工程项目财务风险管理中，电力企业要有效分离管理职能与日常的会计职能，如果管理职能与财务会计没有有效分离，就会造成各自责任和权利混为一体，服务对象不够明确，财务信息失真，增加企业决策难度。因此为杜绝这类问题出现，必须分离会计核算和财务管理，使两者相互监督和制约，各自负责掌控自身职责。
3.2加强电力工程财务管理的信息化的建设
在电力工程财务风险管控中信息化建设具有非常重要的作用，在我国范围内财务风险管理信息化经历了单机会计电算化、统一财务软件以及内外部流程一体化等三个阶段，在内外部流程一体化中企业在局域网内部实现了生产、供应以及销售集为一体的财务系统数据共享，这样就为企业管理层提供了良好的决策，有效实现了企业信息化管理。此外，电力企业需要不断引进科学有效的财务管理方法，确保电力企业内部财务信息化管理，进一步提高财务管理效率。
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3.3加强工程资产管理
在电力工程项目管理工作中，如果想有效控制财务风险，必须加强工程项目的财务管理，充分认识到财务风险管理工作的重要性。首先，企业需要对工程项目施工阶段的资产等进行严格管理，针对各项资产做好清算工作，控制好物资的采购成本;其次，企业需要对物资使用进行合理规划，减少不必要的物资损耗;最后，加强对财务管理工作的有效监督，落实库存盘点制度，做好账实核对，保证财务管理工作的科学性。
3.4加强合同和施工成本管理
在电力工程项目管理工作中，施工方必须在签订合同之前，对合同中的相应条款进行认真研究，尤其是其中涉及财务工作的相关条款，明确合同双方的责任和义务，明确资金结算方式和付款方式，充分考虑自身的发展情况，选择最合适的付款结算方式，减小付款结算过程中出现纠纷的可能性。在电力工程项目的财务风险管理工作中，要想有效控制财务风险，就必须加强施工成本管理，控制施工成本，减少不必要的成本损失。要求施工单位在正式施工之前，进行施工成本的预算，并将成本管理工作贯彻工程施工以及工程验收的全过程，制定科学的成本管理目标，并对其进行细化，调动各个部门共同参与成本管理工作，提高成本管理的精细化水平。
3.5优化会计核算
会计核算是财务管理工作中的重要内容，而要想有效控制电力工程项目的财务风险，就必须对会计核算进行优化。要求财务部门必须严格遵循会计核算的相关规范和要求，明确会计核算各个流程的规范和要求，从而展开会计工作。同时对会计核算人员进行培训，做好会计核算工作的监督和管理，保证会计核算工作的规范性和科学性。只有进行标准化的财务成本管理，才能减少财务风险的发生。
3.6合理制定预算价格
针对电力工程出现的不合理定价、不对称信息的财务风险，例如财务部门预算编制工作人员能够参与到整个项目的勘察中，就能有效避免勘察信息、传递信息与预算编制工作人员获取的勘查信息之间出现的信息不对称风险，从而提高预算编制的科学性和合理性。另外在进行预算价格编制的时候，要与市场实际情况相结合，采用滚动预算法对工程项目预算进行编制，确保预算方案与实际情况相符合。
3.7积极培训确保管理提升
财务预算管理并不只是针对财务部门的一些管理流程和数据总结，或只是简单的记录流水账，而是结合企业部门和工程的各个环节实施全面预算管理，包括财务知识沟通与交流，灌输有效思想，为了达到良好的管理效率财务人员要具有财务和金融能力，这些能力主要是通过培训来实现的，电力企业人力资源部门要与其良好配合，要充分利用信息技术、网络技术以及通信技术等学习国内外先进的管理经验，财务人员需要可以随时随地的学习和消化。此外还要做好后期的考核工作，将培训与考核有效衔接，就能将培训工作落实到实处，提升财务人员解决实际问题的能力。
4结论
随着市场经济的发展，供电企业经营过程中财务问题加剧，对工程项目开展财务全面风险管理势在必行，本文探讨了供电企业财务管理的必要性，通过合同管理，资产管理以及施工环节等方面提出了财务风险管理方案，以求实现资源优化配置，从实践中不断创新，提升整体的财务管理水平。
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论文作者:石玮佳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：财务论文; 风险论文; 工程项目论文; 企业论文; 电力论文; 会计核算论文; 风险管理论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;