摘要：水利水电工程项目管理作为一种施工管理方法，是在承包企业承包水利水电项目后，为了加强对工程进度、质量、成本及安全进行有效管理、合理配置生产要素，组织一个以施工项目经理为核心的管理指挥机构——项目经理部。结合我国施工企业的施工管理经验和实际施工状况，全面执行水利水电工程项目管理，既能提高承包企业的综合效益，也能使水利水电工程质量过硬。本文结合笔者多年的工作经验，通过对水利水电工程项目管理重要意义和水利水电工程项目质量的影响因素的分析，进一步探讨出我国水利水电施工项目管理中存在的问题，最后提出几点加强水利水电工程项目管理的对策。
关键词：水利水电工程；项目管理；影响因素；
1.水利水电工程项目管理的重要意义
水利水电工程工期长、工程量大、空间流动性强、资源耗费多。在复杂系统的水利水电工程建设过程中，施工企业必须重细节抓关键。要想优化施工方案、达成各环节的施工目标、控制成本投入、保障工程质量，就必须要进行项目管理，而一支高水平的项目管理人才组建的项目管理部门，既能确保项目管理的科学性、规范性，也能确保整体项目的高效运行。
2.水利水电工程项目质量的影响因素
2.1施工人员
在水利水电工程中，施工人员占主导地位。项目的最终完成效果受施工人员水平的高低所影响。一般要求施工人员拥有过硬的专业知识技能和丰富的工作经验。根据工程类型的不同与素质能力的差异，合理分配施工人员，以便其高效完成工作指标，规范工作流程。通常来说，在工程建设的前期准备时，就要由项目经理负责进行管理队伍的组建。项目经理按照管理人员的自身条件和实际的岗位设置来安排各环节的负责人，负责人必须尽职尽责，做好施工人员的全面管理工作，向施工人员传达具体施工要求与相应工作流程，使其明确施工纪律，还要树立好施工人员的安全意识和职责意识。施工企业要使工程更具规范性，如确保施工人员佩戴相应的工作证和安全设备，使工程顺利开展，提高工程的整体效果。
2.2工程材料
工程材料是构建工程的重要有形物，工程的生命周期和工程的质量水平都受其影响。在选择工程材料供应商时，为了保证工程材料的质量和使用寿命，企业要明确供应商的规模、销售时长及信誉，选择具有相应资质和信誉的优质供应商。当双方对工程材料规格、数量、价格与供货期限有了相应了解并达成共识后，进行合同的签署工作。材料管理人员要认真记录材料信息，当发现不合要求的工程材料时，要在及时进行统计后反馈给材料供应方，以便保障材料的质量，避免施工工期的延长和投资成本的增加。当项目工程竣工后，一旦工程材料出现纰漏，就很可能会产生巨大的安全事故，不仅影响到企业的形象，甚至产生严重的社会问题，因此，在施工阶段，必须重视工程材料的管理。
2.3工程机械
国内外科技迅猛发展，而水利水电行业的机械产品也随之更新换代，智能化、稳定化、精细化成为了工程机械的发展方向。施工单位要根据工程项目建设的实际需求，购买与引进适当的设备，避免资金的浪费；为了增强工程机械的安全性和可靠性，保障工程机械的正常运行，要建立专门的机械维修和养护小组，这样既能有效延长其使用寿命，还能避免由于机械原因造成施工周期的延长。在工程项目建设的机械化程度日益增强的今天，选择耗能低、噪音小的工程机械既顺应着我国的发展战略，也推动水电水利行业日趋健康化。
2.4施工技术
先进科学的施工技术既能缩短工期，也能确保工程质量的合格。在进行施工前期准备工作时，要熟读施工图纸，明确各个环节。开展具体工作之前要掌握相关技术要求与工艺特性。此外，技术交底工作也不容忽视，要确认施工人员完全掌握技术交底书的有关内容。有关人员还要进行定期的技术培训，了解因时代发展而不断更新的施工技术。施工企业还要建立健全的奖惩机制，以此激励技术人员的积极性、主动性和创造性。施工技术展现了施工企业的核心竞争力，保障工程项目的顺利进行，企业只有通过不断革新技术才能走得更远。
2.5施工环境
恶劣的施工环境严重影响着工程建设的正常进行，也使得工程项目的质量无法把控。因此，在工程项目建设前期，要对施工环境进行深入调查，加强监控和管理力度，准确掌握例如天气、地形等有关信息，根据具体的环境条件进行及时调整，以便减少环境对工程的影响。水利水电工程的施工环境一般都较为复杂、艰苦，施工企业要组织技术人员认真考察，第一时间掌握实时天气动态，防止季节变化和天气因素对工程项目产生的不良影响。
3.我国水利水电施工项目管理中存在的问题
3.1缺少项目管理执行力
水利工程的核心内容是项目管理，项目管理一旦做好，既能保障水利水电工程项目施工质量，也能推动水利水电行业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是水利水电工程建设时往往因为缺少管理执行力，致使水利水电工程项目施工质量与标准要求不符，从而产生工期延长或者竣工后返工的情况。因此，提高管理人员的专业水平并加强管理工作尤为必要。
3.2管理人员专业素养不足
在水利水电项目管理中，管理人员扮演着关键的角色。然而，现阶段我国的管理人员普遍存在着专业素养不足的问题，导致因为无法把握水利水电工程的全过程而出现的施工质量问题。我们必须清楚意识到要做好项目管理工作，不仅要有过关的专业素养，还要拥有较强的责任意识，依据项目管理的具体要求严格执行管理工作，从而更好地控制工程整体的进度，确保工程质量。
3.3项目管理制度不配套
项目管理制度对管理人员的执行力度有着一定程度的影响，它既是管理工作进行的依据标准，也是水利水电工程的重要组成部分。现阶段，我国的项目管理标准制度有所缺失，使得管理人员在进行管理工作时较难把握，不利于管理人员对具体施工环节的监管。因此，建立一套健全的项目管理制度有助于确保工程建设的顺利进行。
3.4企业缺少项目审计机制
建立项目审计机制不仅可以提高施工企业的经济效益，还能确保水利水电项目的施工质量。由于缺少项目审计机制，许多企业既没有在工程前期准备工作中做好成本预算，也没有在工程完工验收时进行竣工决算。项目审计环节的忽视很有可能会造成投入成本的增加，由于预期成本与实际支出不符，而导致项目工程出现停工现象。
4.水利水电工程项目管理的对策
4.1做好水利水电工程设计工作
水利水电工程设计是影响工程质量的重要原因之一，科学合理的设计会对环境、经济和社会进行综合考虑，根据实际的技术水平、具体的工艺流程和现有的机械设备对进度和场地进行统筹分配，以便能在成本最小化的基础上加快施工进度和提高工程质量。
4.2建立健全的施工质量监督体制
施工质量监督管理体制的确立不但保障工程项目各工序都严格按照施工要求进行，也能通过追责机制有效地制约和警示施工人员。我们要明确施工质量控制是监管的重点，不能仅仅埋头苦工、加快进度，而要规范各环节的施工；此外，还要建立以领导小组为中心的质量管理责任制，加强水利水电工程施工企业领导者和管理者对项目管理的认识，确保监管“掷地有声”，一旦现场出现纰漏，首先对领导者和管理者追责，对有问题的个人和团队采取相应的惩戒措施，只有带头人严格遵循管理制度行事，才能使水利水电项目顺利展开。
4.3提高施工管理人员的综合素质
在施工过程中，如果施工管理人员具备较好的综合素质，就能更合理科学地监督与管理水利水电工程的各施工环节，及时了解当下先进的材料、设备及技术，并把所学的新知识融入进管理工作中。管理人员作为水利水电工程项目管理过程中的主体，在拥有较强的专业知识技能及管理能力外，还应该树立高度的权责意识，严格遵守相关管理制度和标准要求，把管理工作进一步落实到位，此外，责任感和上进心也是一个合格的管理人员应当具备的优秀品质。
4.4成本控制
现阶段，成本控制还存在着诸多问题有待解决。例如，在建筑市场竞争日益激烈的情况下，企业投标时因为无法把控投标费用而导致投标报价风险加大，某些企业或是给出的项目评估依据差异太大，或是项目评估思路和手段过于随意，或是由于缺乏成本意识造成成本管理流于表面，还有项目成本核算漏洞太多等问题。这些问题都可能造成企业失标，即使中标，对于后续水利水电工程的建设也会产生许多不良影响
4.5加强安全生产管理
在水利水电工程中，建立健全的安全生产责任制是加强安全生产管理的有效手段，合理监督施工生产行为，及时记录并存档能使有关部门审查工作的进行更加顺畅。一旦发现妨害水利水电项目建设与管理的违规现象，必须采取一定的惩罚措施。此外，还要对施工人员进行安全教育的宣传工作，为规范化的生产流程打下思想基础。
5.结束语
在管理学中，现代化项目管理占据着重要的部分，随着全球经济一体化的形成，为了提高综合竞争力，在水利水电工程中，科学合理的项目管理尤为必要。项目管理部门要加强对工程质量、进度、成本、安全的控制，参与施工全过程，为业主提供一个优质的建筑产品的同时，还要提高企业自身的综合效益。
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论文作者:金建松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/28
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