【摘要】建筑施工现场管理者需严格遵从施工现场的管理原则，完善管理制度，加强施工技术管理，规范各项现场施工管理工作，以提高建筑工程的施工质量，保证工程项目的顺利完成。作者结合自身的多年实践工作，对建筑施工企业加强施工现场管理的重要性，建筑施工现场管理存在的问题及施工现场管理应采取的技术措施提出一些看法，以供参考。
【关键词】建筑施工；现场管理；工程质量
建筑施工现场管理是建筑施工企业进行生产经营的基础，也是企业管理工作中重要的组成部分。建筑施工企业的现场管理水平将直接反映出建筑施工企业的整体管理水平，对建筑工程的质量有着决定性的影响。当下如何加强建筑施工现场管理，提高工程施工质量，已成为建筑施工企业最为关心的问题。建筑工程项目只有进行科学有效的计划、组织和协调等现场管理，才能保证各项施工工序的有序进行，才能保证建筑工程的施工质量，在预定期限内完成施工任务。建筑工程现场管理主要包括施工作业的管理，材料机械进出场的管理，施工质量的管理，施工现场的协调工作等。
1、加强建筑施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理是整个建筑项目施工过程中的重点和核心。施工现场的管理人员需认真做好施工项目的质量控制工作，完善施工现场的管理体系，制定建筑施工现场相关的质量标准，才能做好建筑施工现场的管理工作。随着社会的发展，建筑施工项目的复杂多样的特征也表现的越来越明显，施工现场也体现出工种分散、作业环境差异较大等特点，施工现场也容易发生各种事故。只有加强施工现场的管理工作，才能提高施工质量，减少施工过程中的无效劳动，从而树立建筑施工企业良好的市场形象，提高企业的市场竞争力。
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2、建筑施工现场管理存在的问题
建筑施工企业在进行项目施工过程中，不仅需追求工程建设的最大利润，还需保证工程项目施工的质量。这就要求施工企业不断提升在项目施工时的现场管理水平，这样才能帮助建筑施工企业顺利实现目标。但是在项目施工的现场管理工作中却存在各种问题，影响着工程项目的施工进行。主要包括工序的检查问题，员工的管理问题，施工技术问题。
2.1 建材管理问题
有些施工企业在进行施工时，往往不按照图纸施工，选用劣质的建筑材料，甚至偷工减料。因此，在施工现场的管理者须严格执行自检、专检、联检制度，严格遵守相关的规范和标准，确保按施工顺序完成每一道工序，做好检查工作。
2.2 员工管理问题
施工现场的员工是施工生产的主要动力，加强对员工的管理，调动员工的生产积极性都将会促进施工的进行，对施工企业有重要意义。施工企业需做好对员工的劳动保护措施，全面防控各项，避免事故的发生，保证施工项目有序进行。
2.3 技术管理问题
建筑施工企业的施工技术在其生产经营活动中占有极为重要的地位，不仅决定着施工成本的高低，建筑施工企业的经济利益，还决定着施工项目的完成情况和质量保证。因此，建筑施工企业需在施工现场管理中重视施工技术管理，技术人员也需不断总结经验教训，提高自身的施工技术。
2.4 安全管理问题
当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职，如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度，因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。
3施工现场的管理原则
建筑施工现场管理是施工企业的专业管理和施工现场的各项基础工作管理。在加强现场管理工作时，需结合企业的专业管理和现场基础管理，做好对整个施工现场的管理。加强建筑施工现场的管理工作需遵循科学、标准、安全和效益的原则。
3.1 合理工序
建筑施工过程中各工序科学合理的进行，是提高施工质量的前提条件。建筑施工企业需结合企业自身情况和工程项目的成本、质量、进度等指标，对施工现场进行科学合理的管理，保证工程建设的质量和企业的利润。
3.2 施工标准
目前各行业的企业管理中，标准化程度越来越高，在建筑施工企业中表现的尤为明显。施工企业需自身实际制定相应的标准化准则，严格按照国际ISO9000或ISO9001质量标准进行施工。要将制定的标准作为施工企业现场管理工作的规范和准则。
3.3 施工安全
保证施工安全是施工企业现场管理工作中最为重要的一部分。现场管理者需认真落实施工安全理念，要以预防为主，安全第一为根本原则。根据建筑施工的行业特点，做好施工现场的管理工作，控制所有影响施工的不安全因素，最大程度的减少工程事故的发生。
3.4 经济效益
效益是建筑施工企业进行生产施工的最终目的。目前的建筑工程项目比较庞大，施工过程中的各种开支也极为复杂。因此，建筑施工企业在施工现场的管理工作中需做好合理预算，合理降低生产成本，追求最大经济效益。
4施工现场管理的优化措施
4.1 施工现场管理制度优化
建筑施工过程中，各项工序的交叉施工必不可少，各部门及班组之间需做好沟通，现场管理人员要做好协调工作；现场管理人员需根据施工需要，对人员、材料、机械做好管理调配工作，不仅要将材料的采购阶段做好控制，更要对材料的加工以及使用进行规划；施工过程中需严格落实质量管理工作，采取监督控制措施，赏罚分明，激发施工人员的工作积极性。这些都需要施工企业在现场管理时，制定和完善施工现场的管理制度，保证各项施工程序的正常进行。
4.2 施工现场技术管理优化
建筑工程施工的专业技术要求很高，现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场，现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题，保证工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制，保证工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责，确保工程质量。
4.3 施工现场安全防护管理优化
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。 任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改，将“严”深入到每个角落部位。
结束语
综上所述，加强对建筑施工现场的管理是建筑施工企业保证工程施工质量的重要措施。只要对建筑施工现场实施有效科学的管理，才能使工程得以顺利进行，使得建筑施工企业获得巨大的社会效益和经济利益，从而提高建筑施工企业在市场上的竞争力。
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论文作者:张凤朝
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑施工企业论文; 现场论文; 管理工作论文; 施工企业论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;