摘要：近年来，随着建筑工程的快速发展，工程项目不断增加，施工中监理控制已成为当前工程项目中的核心和关键环节。进行建筑工程监理不仅能够很大程度地提高建筑工程的质量，而且还可以极大提升建筑工程的经济效益。施工过程中应抓住工程监理的关键环节，加强工程管理和控制，使工程从开工到竣工的全过程均处于严格监控状态。本文在此从当前建筑工程建设监理过程中存在的问题出发，对如何有效强化工程监理管理控制提出了几个有效策略。
关键词：工程监理；问题；旁站监理
前言：
建筑施工中，施工监理工作是保障工程项目施工质量、保障投资企业及业主合法权益的重要工作。应做到“三控、二管、一协调”。只有全面协调发展，才能使国内的工程监理行业不断发展，走向世界。
一、建筑工程建设监理概述
工程建设监理，就是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设科学推进，并达到节约费用、保持质量、高效运作的目的。
建筑工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同进行的，旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。监理活动，根据业主的委托，既可以贯穿于工程建设全过程的各个阶段，也可以是工程建设的某个阶段。不论是参与哪个阶段的工程监理，建设监理单位都要确立地位、摆正位置，有效地开展工程建设监理工作。因此，工程建设监理具有服务性、独立性、公正性、科学性。
二、当前建筑工程建设监理过程中存在的几个问题
1、监理市场行为不规范
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。存在着业主私招乱雇，系统内搞同体监理的现象，致使建筑工程监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
2、现场监理不到位
目前，为了使得施工的质量在建筑工程施工当中得到很好的保障，就要现场监理制度进行严格的执行，这在对确保施工质量当中，这是一个极其关键的一个环节。因为一些不本分的监理单位过分注重利益追求，从而导致在超资质责任承担时，承担监理业务现象以及监理人员数量的配置与基本要求不相符合，因此对于无证上岗的监理人员，如果不对其进行严格的检测与监督，则会导致其不能发挥有效的监理作用，这样便不能保障工程的优良质量。
3、监理工作人员的素质问题
目前，许多监理单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理或施工技术的人员，对现行施工规范标准不熟悉，就不可避免地存在部分人员思想上对监理产生片面认识的现象，把监理片面的理解为质量监督。另外，当前监理工作人员大都只懂工程技术，缺乏经济、管理、法律等方面的综合知识，与监理工作的要求还有较大的差距。
三、强化当前建筑工程建设监理管理控制的几个有效策略
1、完善监理制度
加强对建筑工程的监理工作，就必须要健全对建筑工程监理的法律法规，不断规范建筑工程的监理市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我过监理市场不规范的一个重要原因就是没有健全的监理法律法规做保障，因此，我国政府应广泛开展调查研究，加快制定监理法律法规，补充漏洞，并严格抓好相关方针政策的落实，保证建筑工程监理工作有法可依、有章可循。同时应严格依据建筑工程监理范围和规模标准规定，实行公开招标，选择资质条件符合规定的单位实行监理工作，走规范化发展道路。
2、加强项目监理体系建设
项目施工监理要结合工程规模、特点和要求，确立施工项目的监理目标，建立满足项目监理需要的组织机构。为实现既定目标，一要明确目标的责任主体，即谁对目标负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要对目标责任主体进行检查；四要采取有效措施保证目标实现。具体来说，项目施工监理的首要条件，是一个精干、高效的项目领导班子，在项目经理的指挥下，分工明确，监理到位，加上企业监理体系提供的监督，最终实现项目的各项目标。
3、严格执行监理程序
严格按程序办事，对于保证工程质量、合理地控制工程费用和工期将产生良好的效果。但是，目前我国的建筑市场还不太规范，国内部分公路工程前期工作时间相当紧张，招标前对承包商的实力考查往往不够充分，评标原则着重选最低标价，在工程开工后发现有的承包商的实力明显不足，甚至发现单靠承包商的力量根本无法按期完成施工任务的现象。这种情况下仅靠监理人员的努力是很难保证工程质量和工程进度的，必须请求业主进行行政干预，采取相应的补救措施，才能确保施工质量和进度。在工程建设市场上，有部分实力较差的承包商会采取非正常手段竟相压低标价力图中标，致使工程质量低劣、工期滞后、监理工作无法正常进行。工程建设市场应保护合理价中标，同时应强调，业主在招标选择承包商之前要先招标选择监理，让监理提前进入角色，在施工招投标时就开始工作，审查承包商的资质，协助业主选择承包商。
4、提高工程监理的标准化水平
监理标准化管理主要是指“三控制、两管理、一协调”，三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。我国目前的监理现状只做到了质量和进度控制，组织协调。这使制定的进度计划不能有效积极实施，导致工期拖后，不能按时交工。业主、施工、监理三方应相互交流，解决工程拖后的原因，监理人员严格记录好监理日志。
5、重视旁站监理及巡视检查
旁站监理和巡视检查是监理工作的重要组成部分。监理旁站的执行是在施工现场，现场施工中出现的问题可以第一时间被发现，并得到及时的解决，工程的施工质量处在时时受控的状态。旁站监理要求监理工程师对工程的实施方案有详尽的了解，对施工要求和施工规范等各项标准进行充分的理解，具备现场质量控制工作的相应素质，在监理工程中才能对出现的问题进行判断、解决，并对解决方案的可行性做出合理的选择。同时，监理工程师要对自己负责的工程进行定期和不定期的巡检。在巡检中，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生。旁站监理和巡视检查都要形成详细的文字记录，并备案，发现的问题要在监理会议上及时提出，尽快形成解决方案。
6、增加监理工作人员培训教育
若想落实施工现场安全监理的工作，监理工作人员就必须要做到两点，一方面要将安全意识进行提高，充足认识及了解安全监理工作的重要内容。另一方面，必须对于工程安全基础知识、施工安全技能、设备性能、操作规程以及安全法规等都要有一个确切认识及详细掌握。只有这样才能够在施工安全监理工作当中，采取预防的措施来预防施工作业危险点；对施工单位安全监督管理，才能有效根据工程的专业特点来进行加强，促其自身施工安全生产保证体系能够得到健全，并将自控切合实际的做好，保障建筑施工中事物处于安全状态、保障员工的人身安全、减少及弥补所出现的管理缺陷。
四、结语
综上，建筑工程监理工作是一项极其重要的工作，对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响。施工过程中应严格对待工程的每个环节，充分利用监理手段来杜绝建设工程中的失误等各种隐患，不断加强建筑工程建设过程的监理，以保证建筑工程的施工质量，确保建筑工程项目顺利完工。
参考文献：
[1]相炎军.工程建设监理之现状与思考[J].甘肃冶.200，32（1）：133-135.
[2]黄俊，王鹏，张雪飞.浅析做好工程监理工作的具体策略[J].中国新技术新产品，2009（8）
论文作者:谢诚
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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