摘要：随着国家经济和科学技术的快速发展，各行各业都在不断地发展和进步当中，为了使企业能够更好地发展，在企业运行过程中各个方面所产生的都需要注意，然而人力资源管理属于一个企业中的重要工作内容，会涉及到企业中所有的人力方面的工作内容，工作量是十分巨大的。尤其是随着大数据时代的到来，企业人力资源管理这项工作更是面临着更多的困难，因此需要对企业人力资源管理工作进行变革，建立完善的企业人力资源管理体系，只有这样才能使企业更好的发展。但是大数据时代下大部分企业人力资源管理体系的建立过程是十分困难的，还存在许多需要解决的问题。尤其是当对传统的工作方式进行变革时，除了一些实际面临的问题之外，还会有一些人为观念上的阻碍。为此本文分析了大数据时代下我国当前企业人力资源管理上存在的一些问题，并且根据这些问题提出了相应的解决办法，希望能够对我国企业人力资源管理的变革工作带来一定的帮助。
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革；思考
一、企业人力资源管理变革的时代背景
大数据究竟是一种怎样的力量？如今的大数据不仅几乎对所有的领域都有影响，而且会迫使传统的国家管理、企业决策模式发生改变，甚至影响到我们的个人生活。就企业来讲，这种变化也会渗透在日常生产经营管理的细节之中。当今时期，提升市场竞争力的核心是不断提高人力资源管理水平，这样才能全面提高企业的竞争力，推动企业的生存发展。因此，对大数据时代下，人力资源管理的变革进行分析具有十分显著的现实意义。
那么，究竟什么是大数据呢？大数据时代又具有怎样的显著特点？
1.1何为“大数据”。
大数据，是一种数据集合。它无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理。要想更好地管理它，需要采用全新的处理方法，才能获得具有更有价值、更多样化的资产信息。
具体而言，大数据有以下特点和功能：
第一，数据量是巨大的。大数据是一种新的推动力，可以促使信息产业不断进步。第二是低价值密度。比如，一段长时间的视频，在不间断的监控中，也许有价值的部分仅有十秒钟那么短。这将导致大数据时代科研方法和手段发生显著改变。第三是处理速度快。我们在对数据进行修改的时候，需要按照“1秒定律”来执行，这样可以高效地截取有价值的东西。大数据使用将成为提高核心竞争力的重要因素。第四是多样化的数据类型。现在数据的类型多种多样，大部分是图片、视频、音频等等，而其中占多数的是个性数据。而对大数据进行加工，已经成为一种潮流，为新一代信息技术联合应用打开了突破口。
1.2认识“大数据时代”。
社会的发展速度如此之快，科技发达，信息流通，人与人之间有了更多的沟通和联系，生活也越来越方便，大数据就是这个时代的产物。
随着云时代的来临，大数据也吸引了越来越多的关注。“大数据”时代的特点是三个“大”。第一，管理的难度越来越大。海量的数据使得收集、储存、研究、维护数据越来越难；其次，研究的价值不断加大。数据是实际的生活最真实的记录者，大量的数据与信息技术结合起来，探索数据的背后规律将带来重要的研究价值；再者，社会影响大。通过研究如此之多的数据，我们可以从大宗数据中提炼信息，然后提取出常规知识，将这些知识广泛应用在生产过程之中，将会使工作变得更简单。在这种时代背景下，任何一家企业都是一组数据，即数据化企业，因此将数据更高效的运用在生产中是所有企业未来努力的方向。
大数据可以说就是我们公司的一个机构化的运行程序，他是一个数据的分析过程，现在我们所接触的东西基本都是有大数据分析得来的，最近最流行的云储存，就是使用大数据分析，他是一个公司的结构和非结构的程序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行大数据创建的时候，期初会花费很多的资金，当然也会有很长时间的建设过程，这个过程我们就像是把他们和MAREDUCE联系在一起一样的，他们会有多个分析基础，想着多台电脑进行操控，让他们来进行对电脑的工作分配。
现在我们在生活中接触的大数据越来越多，最常见的就是我们的电话，现在我们所有发送的信息和接听的电话都会被移动公司的大数据系统进行记录，当然还有很多别的领域，比如现在的电子商务，他们都是运用的大数据进行的工作的，还有现在的物流配送也开始使用大数据，利用电脑自动把货物进行分仓运输，节省了人力的同时也提高了工作效率，减少了错误率的发生。现在大数据正在改变着人们的生活。大数据在各个领域正在发挥着他们应有的作用，协助企业进行的运营模式。让企业更好的发展，现在大数据已经和人民的生活息息相关。大数据这个概念让很多企业在生产环节得到应用，比如企业对消费者消费能力判断，对季度产品销量的判断等等。这样可以让企业做到未雨绸缪，在库存和生产上进行有力的协调。
二、大数据时代企业人力资源管理变革的策略
2.1加强企业管理人员的培训。
对于企业来说，有全能型的管理人才，才是一个企业发展的根本，在实际的管理工作中，要重视其管理人员的能力，并对其不足的地方进行有针对性的培训，可以通过会议教学、多媒体教学等方式进行。除此之外，还要建立相关的考核机制，对各人员的学习成果进行考核，并对其结果要引起重视，对于考试合格者可以给予一定的奖励，来激发员工的学习积极性。
2.2建立完善的企业人力资源管理体系。
要想使企业的人力资源管理工作得到实质性的变革，就要制定切实可行的企业人力资源管理体系，完善的企业人力资源管理体系，是管理工作的顺利开展和有效实施的保障。在实际的工作中，要根据企业发展的目标和企业实际发展的需求，制定相关的管理制度，并根据发展的变化对其进行不断的完善。除此之外，还要建立相应的奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行一定的奖励，与务实的奖惩机制，来充分调动人员的工作积极性以及为管理人员提供学习新技能的动力。
2.3创新人力资源管理理念。
大数据时代的到来，必然要对人们的管理思想有一定的抨击作用，所以，要想使人力资源管理得到有效的变革，就必须要对管理人员的思想进行创新，这就对管理人员的管理能力以及管理思想有了较高的要求，创新管理观念，提高自身的管理水平，提高企业在市场中的竞争力。在大数据时代的影响下，领导者要充分认识到人力资源管理变革的重要性，实现人力资源管理观念的创新，使管理者发挥带头作用，鼓励员工积极学习与交流于大数据平台，提升人力资源管理的现代化水平。
企业人力资源管理的变革，是时代发展的必然要求，要想使企业得到长效的发展，就必须从管理制度、管理理念、管理人员等各方面着手，才能有效的提升企业人力资源管理水平。
结束语：
大数据时代的到来，对各企业的发展都提出了新的要求和挑战，人力资源管理作为管理工作中的重要内容，对企业的发展有推动作用，所以要想使企业在新形势下得到长效的发展，就必须要对人力资源管理进行变革，在实际的管理工作中引进先进的科学技术，保障人力资源管理工作进行的科学性以及规范性。在大数据时代下，只有不断提高人力资源管理水平，才能全面提高市场竞争力，才能适应新时期的挑战。
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论文作者:周海
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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