摘要：在项目建筑施工管理过程中，目标管理占据重要作用。本文立足于目标管理的方法和特点，针对相关目标提出相应治理措施，以期为我国建筑工程的目标管理工作的开展提供有效的理论依据。
关键词：建筑施工管理；目标管理；方法；作用
项目建设过程中，需要以建筑活动项目为中心，把项目过程中的施工环节作为具体目标进行控制和监督，实现对整个工程的有效监管，达到最终预期成效。项目建筑施工过程中，合理运用各种管理手段和措施，有利于提高项目的整体施工水平，提高施工效率，增强施工质量。
一、目标管理的方法
施工项目的目标管理，需要管理者立足于项目的整体实施特点，把握工程项目的目标和预期规划，为了更好地实施目标管理，需要提高工程质量和工程效果，配合目标管理的开展。因此可见，目标管理和项目整体质量之间存在密不可分的关系，在目标管理的具体操作中，可以遵循以下方法：
（一）目标管理水平的高低对建筑工程最终质量效果有直接影响，这种影响不可避免，无法断绝。所以，在项目开展施工作业时，管理人员对项目的整体要求和安排要熟悉，通过实际考察整理出目标管理的具体流程和方法，编撰管理方案，制定管理措施，保证在满足项目特点和目标的基础上，完成项目管理工作。
（二）项目管理离不开施工目标的确定。目标制定是一项复杂且困难的过程。目标制定初期，要先对项目进行合理考察，收集项目所需的相关资料，对项目本身建立清晰的了解。同时，依据国家法律法规和行业内相关规章制度，进行具体的施工计划，与项目承建方沟通，获得资金投入、技术投入、管理投入等方面的信息，确定具体的施工要求，在符合要求的基础上制定管理计划。管理计划的制定和审核需要满足对实际情况的探讨，立足实践的基础上进行监督管理。管理的目的在于提高项目施工的规范化和制度化，提高项目的整体质量水平，因此，必须保证立足具体实际。
（三）确立目标。项目的最终完成，离不开总目标和分期目标两方面共同操作开展，总目标规定项目的走势和大方向，分期目标规定项目在进行的每个阶段的特点和工作要求，环环相扣，结构紧密，目标管理体系制度层级分明，自上而下共同发展，从而确保整个项目的技术开展。
二、目标管理产生的的效应
有效的目标管理手段有利于保障建筑项目获得更好的经济利益，，实现更大的社会影响力。
（一）企业通过完成建筑项目，并推动项目的具体实施应用，有利于提高企业的社会竞争力和行业竞争优势。通过完善项目施工质量，提高工程效率，有利于保证建筑项目在社会上的使用价值，实现更大的社会效应和社会影响。项目承包方在承担一个项目后，对企业、社会和项目本身都承担重要责任，为了更好履行职责，必须提高管理水平。
（二）项目过程中实施目标管理，有利于提升项目建设的质量，做到精益求精。在实际施工中，由于缺少必要的管理手段导致项目返修重修的例子屡见不鲜，一部分工程方为了获得经济利益，偷工减料，反而造成更大经济损失，对企业发展产生极其不利的影响。只重形式不重实际的施工方法注定被社会淘汰，为了更好完成施工计划，需要对施工操作进行管理和完善。
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三、目标管理的主要作用
建筑施工中，目标管理必然存在，不可缺少，其重要性主要体现在：
1.通过合理的目标管理，有利于建立健全质量监督体系机制，提升项目质量，完善项目管理能力。以质量为核心和基础的施工管理，在管理过程中通过对项目进行分期，选出每个阶段最为重要的部分和最难攻克的关卡，有的放矢地进行管理施工工作，极大提高管理水平，提高每位工作人员的责任意识和目标意识，提高管理者的大局意识和全局观念。对于复杂的施工工程而言，项目管理能够有效解决“胡子眉毛一把抓”的难题，完善项目施工管理的制度和水平。
2.对于过程复杂的施工项目而言，在具体实施过程中，如果不进行项目管理，则容易造成对整体项目的不熟悉，拖慢施工进度，延误工期，最终导致项目进展不利。严格控制施工质量，提升工程效率，能够有效为企业节约成本，提升企业的综合竞争实力。目标管理推动企业的完善和发展，有利于企业树立正确的责任意识和全局观念，保障每个项目的施工、投入和最终运行环节实施到位，在给社会带来便利的同时给增加企业经济效益。施工项目中还需要使用复杂难以操作的建设工具和施工材料，在这种情况下，施工项目水平和进展都受到充分考验，从这个角度看，实施项目施工管理尤为重要。
四、目标管理考核的内容
目标管理的立足点是项目工程的质量，质量始终是管理的核心目标，因此，在规划管理制度和管理手段时，需要对规划进行充分有效的考量。明确责任意识和大局意识，。管理策划者和制定者在项目施工初期，需要实地深入施工现场进行考量，针对具体施工情况研究管理方法，立足实际，用实事求是的观念解决项目施工中出现的各种问题，提出相应的整改措施，目标管理的规划需要经过实践检验和施工考核，制定之后如果有纰漏仍需及时上报并改进。企业要不断提高对建筑人员的培训，完善岗前培训机制，充分发挥企业的优势和作用力，培养施工人员的责任意识，提高他们的责任心和使命感，实施具体的考核管理制度，对考核不合格的人员提出公开批评或惩罚，完善奖惩制度，赏罚分明，促进目标管理的发展和提高。
总结
建筑工程施工过程中，目标管理工作时其中不可或缺的一环。这是一种行之有效的管理方法，能够促进企业的发展和施工质量的提高。通过正确合理的管理方法，企业能够更好完成施工项目，提高项目质量水平，做大企业招牌，扩大企业的行业影响力和社会竞争力，还能够净化市场环境，提高市场准入门槛。对建筑人员来说，提高自身业务能力，培养高规格的建设能力和高度的责任心，保障工程如期完成。因此，目标管理对建筑施工项目而言不可或缺，不可避免，是其中重要环节，建筑行业需要不断推行目标管理制度，将责任和质量落实到位，创造国家放心，人民满意的优质建筑项目。
参考文献
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论文作者:王龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/27
标签：项目论文; 目标管理论文; 目标论文; 建筑论文; 施工管理论文; 质量论文; 企业论文; 《基层建设》2017年5期论文;