(国网河北省电力有限公司柏乡县供电分公司 河北邢台 055450)
摘要：在我国社会经济和国民经济共同飞速发展的带动下，我国电力公司取得了良好的发展，其中人力资源管理中的创新机制应用电力公司重要一环,所以人力资源管理中的创新机制应用非常重要的，要做好电力公司，那就需要将人力资源管理中的创新机制应用放在首位，因为人力资源管理中的创新机制应用才是公司第一要素。
关键词：提高;电力公司;人力资源管理水平;方法
引言
当我国迈入 21 世纪的大门以后，随着我国国民经济水平的发展，经济结构已经逐渐进入到了转型时期，无论是资源还是能源都已经无法紧跟时代的潮流，同时也成为了阻碍我国经济发展的重要内容。不仅仅如此，人力资源中出现人才流失的情况已经成为当前相关企业共同面临的问题，这样就会电力行业的发展带来不利影响。
1电力公司加强人力资源管理的重要性
在任何一个国家，电力公司都是能够影响人民生活质量的重要行业，电力公司的良好发展，就必须要有人力资源的有效管理，这不仅能够提高电力公司自身的经济利益，更能发挥传统行业的领头作用，增加公司人员的创新力和在市场上的地位。目前，我们国家电力公司正好是在一个急需改革的重要节，而人力资源的管理又是电力公司发展的核心之一，因而在这个时候我们就必须重视电力公司人力资源改革的重要性和紧迫性，从根本上解决电力公司在人力资源管理上存在的弊端，唯有如此，我国的电力公司才能重新焕发生机，未来才能蓬勃发展。
2电力公司人力资源管理存在的问题
1.1 对管理理念缺乏科学的认识
管理理念的更新实质上是对人力资源开发的前提条件。对于人力资源管理理念来说，简单的说是制定人才战略部署，并且开发工作理论基础，与此同时也是引导公司发展方向的关键所在。所以，相关公司在对人力资源管理的过程中，应当从管理理念的更新着手。经过长时间的不断发展下，电力公司在基于经济制度及其环境保护方面中，能够促使人事管理存在着比较浓厚的经济特征，没有较高的市场化程度，而公司也没有真正意义上落实“以人为本”的管理理念，也没有建立相应的开发制度。
2.2缺乏完善的激励机制，人才流失，员工积极性低
很多电力公司其实并没有很完备的激励制度，长此以往，员工就会丧失工作的积极性，进而会导致公司效益下降，创新力下降，就更谈不上提高核心竞争力的问题了。相对于其他行业来说，电力公司工资待遇相对稳定，工作相对轻松，而且在人们心中的地位是比较高的，因而是很多人比较羡慕的一个工作行业，但是每个人都是想往高处走，不是因为满足于现在的生活就放弃追求更好的生活，因此这就需要公司有相应的激励措施来调动员工工作的积极性，使他们敬业乐业。而当前电力公司由于受传统经济体制的影响，工人拿到的工资还是比较稳定的基本工资，工人做多做少最后所得的报酬却相差无几，这就让员工失去了工作的积极性，更谈不上创新奋进。长此以往，不仅会使公司的经济效益受到损失，而且还会造成人力资源的流失，所以要在电力公司建立完善的激励机制来留住人才，发挥员工的自身价值来带动公司的发展。
2.3管理理念落后
在我国现代经济体下，很多电力公司处于长期垄断，所以在发展过程中管理水平较低，缺乏高效人力资源管理机制，在新时期下，各行各业发展较快，需要电力增多，所以导致电力公司改革是必然趋势，为了适应现代化市场发展，需要调整管理理念，但是在实际状况中还是存在很大差异，其中主要原因在于人力资源管理没有得到提高。
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3提高电力公司人力资源管理水平的方法
3.1推行精细化战略绩效管理
通常情况下，主要从以下几个角度出发，建立相应的管理系统：第一是财务角度；第二是客户角度；第三是流程角度；第四是学习角度。并且这些角度需要同薪酬激烈、职业规划等相关模块做好统一的对接工作，并以高品质作为引导的公司文化，把业绩、能力等相关内容有机的结合在一起，从而将业绩表现获得的回报拉开恰当的距离，并激励员工可以充分的投入到工作当中，推动员工能够积极的发挥自身的价值，将工作态度加以提升，为企业可以实现预期的目标而做出重要的贡献。相关公司还需要依据岗位职责来对考核指标内容进行确定，充分发挥出考核价值。参考考核的主要目的，可以对被考核对象在该岗位中的具体情况做好科学的判断，从而对考核指标进行确定。不仅仅如此，相关公司还需要在对这些指标进行设计的过程中最大程度使用量化指标，这样做的目的是避免出现随意性的情况，确保任何一名员工得到的考核成绩都是真实的。对于员工考核的结果来说，还需要和薪酬、激励等内容存在联系；考核得到的结果要在第一时间进行反馈，倘若仅仅当作考评而没有将得到的结果告知被考评对象，那么就失去了它应当具备的能力。
3.2电力公司要不断完善激励机制
电力公司在今后的发展过程中，要做到以人为本，要突出公司员工的主体地位，不能够仍然用传统的观念去看待员工。现如今，越来越多的公司认识到人才对企业发展的重要性，所以都纷纷加强了对公司的人力资源管理。为此，电力公司也需要重视人力资源管理，要不断完善激励机制，将员工的个人表现与他们的奖金和薪资待遇相挂钩，要打破原有体制，如此，才能够激发公司员工的工作热情。此外，公司要提高企业员工的福利待遇，对于一些特殊人才要给与特殊的待遇，以起到激发其他员工的目的，并取得留住人才的效果。另外，电力公司还需要考虑中长期的激励措施，如，可以通过股权激励的方法，来吸引广大人才，还可以通过技术入股的方法，吸引各种专业技术型人才，这些都能够起到激励企业员工的作用。
3.3及时更新人力资源管理理念和管理模式
在公司的发展中，各方面的管理都应该与公司最终的发展目标相契合，因而在电力公司当中，就需要领导人有远见，在人力资源的管理上及时改变管理模式，及时更新先进的管理理念，真正围绕公司未来的发展，立足于现实情况和公司自身的处境，把人力资源管理与公司的战略发展有机统一起来。首先，要重视人力资源管理对于企业发展的重要性，要把这种重视落实在公司发展战略和行动上；其次，我们已经步入了信息化社会，所以电力公司应该充分利用信息资源对公司进行创新管理，学习先进的管理模式和管理理念，让人力资源管理与这个时代的大趋势密切结合在一起，运用现代信息技术建立统一的、集成化的信息平台，实现信息的共享，让电力公司在人力资源的管理上更加高效便捷，凸显人力资源在公司发展中的重要作用。
3.4加大人力资源管理的力度
电力公司要想完善人力资源管理，就应当想办法加大对于人力资源的培训力度，使培训真正起到重要作用。对于一些新招员工的培训，在上岗之前一定要对其进行较为专业的培训，让其了解岗位的工作要求和企业的规章制度等，对于公司内的老员工也应当定期对其进行培训，当今社会知识更新十分迅速，因此很多原先的方法已经不再适应当今的工作，有必要对其进行培训，这样才能促进员工的潜力开发和工作能力的提升。
结语
综上，我国国有企业在人力资源管理过程中，还存在着或多或少的问题，影响了企业的进一步发展。故此，在今后的发展过程中，国有企业需要加强对人力资源的管理，要不断完善激励机制，并加强对企业人才得培养。如此，就能够吸引更多的人才，能够留住更多的人才，从而促进企业的进一步发展。
参考文献:
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［3］雷梅龙.新环境下电力行业人力资源管理的问题及对策［J］.人力资源，2017.35.5.
论文作者:郭延芬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
标签：公司论文; 电力论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 管理理念论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第35期论文;