摘要：建筑工程管理作为一项十分复杂的管理项目，设计到的管理内容十分广泛，例如：人力资源的管理、施工材料的管理、机械设备的管理以及监管验收等环节。建筑企业能否实施合理有效的工程管理，直接影响建筑企业的信誉与经济效益。基于这样的背景下，本文分析了建筑工程管理的意义以及我国建筑工程管理的现状，就管理过程中存在的主要问题提出了相应的改进措施及建议。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
随着国际化和全球化进程的不断加快，一方面为建筑工程管理工作带来了一定的发展机遇，同时也给建筑工程管理工作带来了一些挑战。因此，建筑企业要想进一步提升自己的管理水平，就应该不断地改进和完善工程管理措施。在实际的施工过程中，建筑企业应该始终坚持社会效益与经济效益相结合的原则，使得建筑工程管理工作更加科学化和标准化，最终确保建筑工程项目的投资效益更加稳定。
1.建筑工程管理的重要意义
1.1很大程度上影响建筑企业的施工成本
如果建筑企业能够执行科学合理的建筑工程管理措施，不但能够有效地减少人力与物力的投入，使得建筑企业的施工成本大大地减少，还能在很大程度上提高建筑企业的综合竞争力。因此，建筑企业应该从自身的实际情况与工程项目的相关要求出发，尽可能地制定出更加科学经济的施工方案，并且合理地安排各个施工环节，使得建筑工程的整体成本支出能不断地减少
1.2有效地监督建筑工程质量与工程安全
建筑企业在实际的施工过程中，要想有效地减少安全事故的发生几率，就应该对国家相关安全规范标准加以严格地执行，并且逐步加强安全监督与安全检查等工作，及时地发现施工过程中存在的安全隐患并且有效地解决。如果建筑企业能够逐步加强工程安全管理工作，不但能够有效地减少安全事故，还能为建筑企业节省一部分不必要的成本支出。除此之外，建筑企业还应该高度重视对操作人员的培训工作，只有操作人员的专业技术水平不断提升，才能更加规范地开展各项施工环节，进而保障整个建筑工程的施工质量与施工安全。
1.3影响建筑企业的形象与品牌
现阶段，由于我国的建筑市场竞争越来越激烈，导致一部分建筑企业为了能够更好地适应市场竞争，往往会在建筑工程的施工质量上投机取巧。而建筑企业要想不断提高自身的形象与信誉，就应该逐渐地提高企业员工的综合素质与管理水平，从而不断扩大企业的知名度与信誉度[1]。
2.我国建筑工程管理的现状
2.1缺少更加健全、高效的管理体制
建筑企业要想不断地提高工程施工质量，最重要的措施就是要逐步建立健全管理机制。与此同时，建筑企业还应该从自身的实际情况出发，逐步建立健全专门的工程项目管理机构。但是，现阶段由于我国一部分建筑企业不够重视工程管理工作，而是为了能够将成本开支不断地减少，往往会大量地削减工程管理人员，最终导致建筑工程的施工效率无法得到可靠地保证。
2.2施工人员的安全意识比较淡薄
建筑企业在实际的建筑施工过程中，比较重视建筑工程的施工质量以及建筑工程量的审核工作，而往往会忽视建筑工程项目施工过程中的管理工作。由于我国一部分的建筑施工人员是农民工，这些农民工自身的综合素质与专业技能比较低，加上他们缺乏系统的专业培训，最终导致这些施工人员在实际施工过程中常常发生一些安全事故。之所以会出现这一问题，很重要的一个原因就是建筑企业不能有效地管理施工现场，施工人员违规操作的现象屡禁不止。
2.3建筑工程管理手段相对比较单一
一般来说，建筑工程项目施工过程中的管理人员应该具备较高的专业技能与综合素质。但是，我国一部分管理人员都属于兼职人员或者挂职人员，他们自身比较缺乏专业知识与专业技能，使得管理人员在管理建筑工程的过程中，往往会因为自身的疏忽而引发更为严重的安全事故。从管理手段上来说，由于建筑企业在管理施工环节时，对传统的行政管理方法过于依赖，不能将相应的管理规定细化到实际运用过程中，从而不能充分地发挥管理方法的实际作用[2]。
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3.如何加强建筑工程管理的水平
3.1逐步健全好完善管理制度
由于传统的建筑工程管理模式缺乏弹性和柔性，使得建筑工程的管理效率不尽人意。所以，建筑企业应该结合自身的实际情况，逐步建立健全适合自己的项目管理体系。只有建筑工程的管理体制得到了及时的完善与革新，才能更好地服务于建筑工程。与此同时，建筑企业还应该在相关规章制度上明确规定管理工作的相关事宜，使得管理过程更加科学合理。建筑企业在不断优化和完善管理体制的时候，应该对先进的管理思想与管理方法加以学习与借鉴，从而促使管理更加现代化和专业化。
3.2不断加强建筑工程项目的安全管理工作
建筑企业在实际的工程建设中，一项十分重要的内容就是安全施工。而技术人员作为施工人员的直接领导者，应该从自身高度重视施工安全问题。并且将每一项施工工序的安全责任落实到相应的负责人身上。一旦发现施工人员存在违规操作的行为，建筑企业应该及时地纠正和处理，进而有效地排除安全隐患。除此之外，建筑企业还应该逐步健全和完善相关规章制度，严格地控制建筑工程施工进度，对每一个施工环节的施工质量严格地报关，最终能够确保建筑工程的施工质量与施工安全。
3.3合理地推行内部第三方质量控制
由于一部分建筑企业所制定的项目内部质量管理制度往往流于形式，并不能将项目内部质量管理措施的实际作用充分地发挥出来。所以，建筑企业应该及时地革除形同虚设的项目内部质量管理，有建筑企业的质量部门直接负责项目质量管理工作，从而使得管理程序得以规范，最终能够有效地加强管理力度与管理水平。
3.4对施工人员积极开展岗前培训活动
如果建筑企业能够积极地为管理人员和施工人员开展岗前培训活动，不但能够在很大程度上提高他们的质量意识与安全意识，还能有效地避免和减少安全事故的发生几率。所以，建筑企业只有逐步培育出高素质的管理队伍，才能将建筑工程管理工作落实到位。不管是管理人员的试用期还是聘用期，建筑企业都应该对他们的管理能力严格把关，从而确保建筑工程的整体管理水平不断提高。
3.5不断加强项目前期策划工作
如果建筑企业不能有效地落实项目前期策划工作，就会导致延误施工进度以及投资超过预算等问题。所以，建筑企业应该系统地策划整体项目的资源与施工进度，并且将施工过程中可能出现的问题充分地加以考虑，在有效地节省施工成本的同时，不断提高建筑企业的经济效益。
3.6不断加强项目信息化管理工作
随着我国社会经济与科学技术的不断发展与进步，建筑企业要想更好地适应竞争日益激烈的市场环境，就应该对先进的管理手段与管理技术加以合理地运用，例如：网络技术、系统集成技术、控制技术以及信息安全技术等，从而将建筑企业的管理水平、决策水平以及服务水平不断地提升，最终在很大程度上增强建筑企业的核心竞争力。
3.7进一步优化人力资源配置
由于建筑工程需要的人力资源相对比较多，所以，建筑企业只有逐步优化和完善人力资源配置，才能有效地降低建筑企业的施工成本。而对于管理人员来说，应该对各个部门的工作人员进行合理地预测与统计，并且对各个部门的基本情况有一个比较准确的把握，从而更加灵活地管理相关部门与工作人员[3]。
4.结束语
总之，建筑企业要想获得更长久的发展，就应该高度重视建筑工程管理工作，不断创新管理模式与管理方法，才能更好地实现企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，05：75-76.
[2]王永乐.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2016，06：282-283.
[3]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.
论文作者:郑裔
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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