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摘要：造价控制及成本管理贯穿于工程的全过程，在工程管理中占据着十分重要的地位。全过程造价控制综合考虑到工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工等各个阶段间的相互关系，提升建筑工程全过程的造价管理效率。要想做好工程造价的控制，就要做好每个环节的控制，文章主要对建筑工程全过程造价管理控制要点进行了研究，以供参考。
关键词：工程；全过程；造价
引言
全过程造价管理又称全面造价管理，是有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。之所以对工程造价的全过程进行管理，就是为了控制工程的造价。这项工程牵涉众多，投资大、周期长、施工完成不可逆转，因此，必须在众多复杂的牵涉内容中细致地对每一个环节进行有效的对于工程的控制与管理，无论是对于人力、物力还是财力都能进行合理利用，实现经济效益与社会效益的双丰收。
1 建筑工程决策阶段造价管理
投资决策是保障建筑工程投资合理的有效手段，在加强造价控制时，不能忽视投资阶段的控制，必须确保准确、正确的投资决策，才能提高造价控制的水平： 首先，投资决策阶段中，考虑到造价控制的需求，应该提前围绕建筑市场，实行有效的调研分析，确定投资决策的项目立意，投资决策时，需要咨询专业的机构，论证建筑项目内，造价体系的科学性，规避潜在的造价风险，造价控制时，应该最大化的预测建筑市场的变化，为投资决策，提供变动的价差范围，由此预防较大的经济风险，同时也能及时发现建筑投资决策中的误差和缺陷，保证投资决策的效率和效益。建筑产品市场，是影响投资决策的一项重要因素，造价控制中，除了预测市场变化以外，还要注重分析建筑市场中的信息，尽量在投资决策以前，掌握建筑市场中的信息，为建筑企业，提供新的经济增长点，表明造价控制在建筑投资决策阶段的预测性、预见性，保障造价控制下，投资决策具有一定的客观性。第二，造价控制时，要确保投资估算符合建筑实况，投资决策中的估算途径，其可明确建筑投资中，投入与效益的关联性，确保资金投入，具备一定的经济效益。投资决策阶段，实行可靠的造价控制，深化研究投资估算的指标，如现场缺乏估算指标，就要采用人工计算的方法，或者依照以往案例的经验，估计出指标数据，运用投资估算指标，约束建筑的投资决策，必要时提供调整、管控的方法，维护投资决策的准确度，体现造价控制的作用。
2 建筑工程设计阶段造价管理
工程设计是全面规划并描述建筑项目的过程，在工程建设的关键，能否合理地设计方案以及设计质量的优劣对工程造价控制有着重要的影响。一是，采用设计招标的方法，确保项目设计，能够成为投资控制的核心支持，设计时必须控制好建筑施工技术，在项目投资上，树立责任心，设计招标的策略，营造了公平、公正、公开的竞争环境，避免设计作假，维护设计阶段造价控制的真实性，设计招标对设计阶段的造价控制，可以在根本上，表述设计、投资、造价的关联，建筑单位可以选择最优的投标方案，注重建筑工程的经济效益。二是，设计阶段造价控制中，推行限额设计，在纵向、横向的角度上，全面控制资金投入，初期设计时，就要注重分析投资额，采用专业的分解方法，向每个责任人，分担造价控制的投资额，利用限额设计的方法，避免设计阶段的投资，超出限定的标准，预防成本失控。设计过程中，明确估算、概算和预算的内在联系，强调投资费用的专业性，规划好设计阶段的经济责任，有效的结合经济因素和技术因素，全面控制设计阶段的造价信息。例如：建筑设计阶段的造价控制上，由造价人员，直接参与到设计阶段，监督限额设计，共同负责建筑项目的设计，深化造价控制在设计阶段中的运用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是，建筑工程造价控制强化的过程中，实行独立设计，此阶段中，为了提高造价控制的水平，引入专业的审查机构，全面结合建筑项目的特征，专门聘请专业的人员，针对工程的造价，实行独立的造价控制，辅助提高建筑造价的经济效益，保证设计阶段造价控制的高效性、有效性。
3 建筑工程施工阶段造价管理
施工阶段也是造价管理的重要阶段。由于施工涉及范围较广，整体施工环节工序较为繁杂，因此施工阶段的造价管理工作也存在着较大的难度。施工阶段造价管理主要包括以下几点：一是，材料设备管理。工程材料占工程造价比例较大，因此在施工过程中，需要严格控制工程材料询价、采购、进场，有效的控制好材料的成本支出。在具体材料管理工作中，需要根据合同签订情况，并与施工组织设计拟定的建筑材料采购计划有效结合，严格控制材料质量、进场时间、保管和出库等程序，控制好材料质量，避免材料质量缺陷而导致材料成本增加和浪费现象发生。二是，人工成本控制。目前我国的建筑工程施工人员主要包括固定工作人员、合同制工作人员以及临时工作人员，在进行施工过程中，应注意，在任务量大的时候，可以增大临时工数量，确保工程任务的完成，反之，在施工任务量较小的阶段，应减少临时工数量，避免人工成本的浪费。同时应建立合理的激励机制，旨在提高工作人员的主观能动性及积极性，进而提升工作效率。三是，加强合同管理。合同管理是工程管理的核心，是施工单位预防经营风险，控制工程造价，提高经济效益的重要手段。施工单位应从合同管理入手，加强施工合同风险管控，有效控制工程造价。合同管理人员应抓好攻守策略，结合单位的实际情况，制定合适的管理办法，明确各部门的责任及权限；对施工人员进行详细的合同交底，明确施工范围及内容，熟悉理解合同条款，特别是涉及到有关经济和隐含风险的条款。如合同中对质量、工期的奖惩约定等，应制订应对措施，有效规避合同风险，力求改变不利的合同条件，以维护施工单位的利益。四是，工程变更管理。在项目施工的过程中，当原设计图纸发生了变更时，项目管理人员必须按照合同约定的变更程序逐步完成相应任务并计算变更价款。变更工作内容确认后应在第一时间向业主提交变更申请和评估报告。应及时跟进发生变更工作内容的工程量核算、与原来的工程量进行对比，核实是否会影响原定费用成本的计划与目标，以确保成本目标、工程工期、其他费用等控制在预期的范围内。此外，如果设计变更造成了工程费用增加，应好记录，以书面形式向工程师、业主代表发工作函进而进行费用、工期的索赔工作。
4 结算阶段造价管理
在工程竣工阶段，应进行工程结算，工程结算应遵循国家出台的相关政策及法律法规，加强建筑工程量审核力度，这是工程结算的基础，准确的审核建筑工程量，能够有效降低工程成本，但是在实际操作过程中，由于建筑工程量极大，因此容易出现纰漏，这就需要结算人员对重点子项目进行二次核算，保证结算的准确率。值得注意的是，在竣工审查阶段中，一定要提高建筑材料审核的重视程度，一般而言，在建筑工程中，材料费用所占的比例最大，甚至能达到总费用的70%，尤其是现如今建筑材料市场价格变化波动较大，因此应着重监督材料的质量和数量，降低建筑工程总体造价。
结束语
总而言之，工程造价的成本控制作为一项系统而复杂的工程，其控制的有效性直接影响着建筑企业的经济效益，关系到工程的建设质量与建设水平。因此在实际工作中需要从投资决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段出发，全方位控制工程造价成本，并有所侧重，注重对局部位置的科学把控和对施工细节的合理管理，认真审核各阶段中易造成造价失控的因素，有针对性采取相应的解决措施。这样才能最大限度发挥出工程造价控制的作用，确保工程的社会效益和经济效益，促进工程的健康稳定发展。
参考文献
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[3]李祥.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].科学大众（科学教育）.2017（07）.
论文作者:张魏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/17
标签：造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 投资决策论文; 工程论文; 工程造价论文; 全过程论文; 《基层建设》2017年第30期论文;