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摘要：近年来，随着经济的快速增长和城镇化进程速度的加快，我国建设工程规模不但逐年增大，而且施工难度越来越大。加之，投资主体日益多元化，给建设安全管理带来了新的困难和问?题。本文对我国建设工程安全管理存在的问题进行了深入的分析，提出了解决问题的有效措施和建议。
关键词：建筑工程；安全管理；预防措施
1目前建筑工程管理中存在问题的原因
1.1建筑行业自身产业类型增加管理难度
建筑行业属于劳动力密集型产业，分工明确、细致，极易导致建筑工程管理出现问题。建筑工程管理施工人数多、程序复杂，同时具有移动性、分散性、一次性等特点，给建筑工程管理增加了难度。
1.2建筑工程管理缺乏完善的组织结构
完善的组织结构可在一定程度上直接影响管理效率，减少管理问题的发生，建筑工程管理工作效率低主要由组织结构不完善导致。在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果。该施工体制在具体实施过程中，专业建筑企业负责专业程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑总承包方组织劳务人员施工，这些人员普遍缺乏专业施工知识与技能，施工水平和素质参差不齐，此外，建筑总承包方花费大量精力管理劳务队伍，难以提高自身管理水平和效率。
2.控制建筑工程管理的主要措施
在建筑工程管理中，合理控制施工过程，可以有效减少工程隐患和事故，提高工程质量。建筑施工过程控制主要包括质量控制、安全控制、进度控制。
2.1加强建筑工程质量控制
建筑工程质量控制主要包括以下几方面：（1）严格控制施工材料质量。建筑工程施工方必须严格遵循国家相关规范标准（含环保标准）与设计要求采购材料，同时加强材料验收制度执行力度。（2）制定工程质量标准。建筑施工管理部门应根据企业要求制定工程质量标准，同时建立健全的质量验收制度，该制度规定的质量标准应高于国家验收要求。（3）做好工程关键部分施工。对于极易出现质量问题的部分，应作为施工难点与检查重点，加强重视。作为建筑工程业主方，应有效控制设计、施工、材料、设备及运行管理等方面质量。（4）保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量好坏直接影响整体工程安全与质量，所以，必须保证主体结构质量，保障人们的生命财产安全。
2.2加强建筑工程安全管理控制
建筑工程安全管理是一项动态管理，也是建筑企业管理的关键部分，主要对施工中的人、物、环境等状态进行管理和控制。施工企业安全管理水平的优劣直接关系人们生命财产安全，给企业社会效益与经济效益造成直接影响。在建筑施工企业管理中，必须建立健全安全责任制度，建筑安全生产第一责任人为建筑工程项目经理，建筑企业安全生产第一责任人为该企业法人代表，均对工程施工负重要安全责任。所以，建筑工程项目经理必须具有优秀品格，能采用有效管理措施加强建筑工程管理。建筑工程项目经理素质的加强，应落实以下方面：（1）通过考试和考核方式，对建筑工程项目经理资质进行认证。（2）对于任意工程投标或承包施工方，由相关专家对建筑工程项目经理提出与工程相关的问题，根据其回答情况，确定中标或承包施工方。（3）全面了解建筑工程项目经理管理水平，通过市场竞争，实行优胜劣汰原则，提高建筑工程项目经理自身素质。
2.3加强建筑工程进度控制
加强建筑工程进行控制，可以促使工程承包方根据承包合同要求完成工程建设目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为保证建筑工程顺利进行，施工前，必须制定科学合理的工程进度计划，该计划需具有一定前瞻性与预见性，尽可能适应发生变化的工程施工条件。施工方在熟悉工程设计图纸的前提下，以合同要求为依据，合理计划工程进度。为了保证达到工程总工期目标，应对分段控制工程施工过程，并在制定进度计划时留出一定时间，预防工程施工时施工条件发生变化。
3建筑工程施工管理中问题的解决方案
3.1重视安全管理工作
安全生产是建筑工程的命脉，是施工管理工作中的核心，是企业发展壮大的关键因素。因此，在施工中必须重视安全管理工作。具体应做以下几点工作：一是健全管理机构。充分给予安全管理人员决策权，发挥管理机构的积极作用。在出现安全隐患时，安全管理人员可直接进行停工整改；二是健全安全管理制度。在施工前，要签订安全生产责任书，要依据施工情况制定安全管理制度，要制定相应的应急预案。不仅如此，要保证安全管理制度的严格落实，对于不良现象要给予严厉惩处；三是提升施工人员安全意识。建筑企业应定期开展安全生产培训。施工人员自身也要增强安全意识，提高操作水平，防止安全事故的发生；四是增加资金投入。建筑企业要重视安全生产工作，保证安全设施到位，在安全技术上要不断提升。
3.2完善质量管理体系
建筑物质量的提高，不仅能够提升企业的名誉，更可提高人们的物质生活，推动社会经济的发展。针对施工过程中的质量问题，具体应做好以下几点工作：一是，完善质量管理体系。要严格按照国家质量体系，根据工程特点，科学制定质量管理体系。做好工程前的选购，工程中的检验改进，工程后的验收，切实保证工程质量。二是提高重视程度。在进行材料选购时，首先要考察产品的质量，在质量相同的情况下，再进行价格比较，选择性价比最高的建筑产品；三是责任落实到位。在施工前，要签订责任状，要有专人进行负责。企业要建立问责制度，一旦出现质量问题，能够以最快速度找到相关责任人，防止互相推脱现象的发生。当然，除了以上三点，政府也应加大建筑产品市场的管理力度，保证建筑产品市场健康有序发展，对伪劣产品要严格按照法律规定进行严厉打击，切实将质量问题从源头切断。
3.3加大成本控制力度
成本控制是建筑企业工作中的核心内容，企业只有做好成本控制，才能在激烈的竞争中脱颖而出。针对施工中所出现的成本管理问题，具体应做好以下几点工作：一是加强投标环节管理。要建立跟踪、预警机制，完善考核制度，保证投标环节中的成本控制；二是加强项目评估管理。在施工中，要严格按照国家的预算规定，充分结合工程的特点，以科学合理的方法进行评估。三是加强施工环节的管理。充分结合工程特点，将预算进行分解，定期对执行责任成本的情况进行分析，及时发现问题，不断进行修正。不仅如此，管理层要将成本控制与施工人员收入挂钩，充分调动施工人员的积极性。
4结语
总之，目前，我国的社会主义市场经济正在不断向前发展，建筑市场也面向整个社会进行开放，市场上的建筑企业通过招标与竞争，都可以获得建筑工程的承包权。但是，部分的建筑企业在实际的施工过程当中，往往会忽略建筑工程管理方面的内容，管理力度的不足，直接对建筑工程的质量，工期，以及建筑企业的经济效益造成较大的负面影响。在建筑工程管理越来越受到重视的今天，加强管理的力度，已经上升为了时代的要求。
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[3]刘俊呈.分析建筑工程项目施工管理存在的问题及措施[J].建材与装饰：中旬，2011，（9）：50-51.
论文作者:白晨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/10
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 质量论文; 项目经理论文; 《防护工程》2018年第6期论文;