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摘要：通信行业的快步发展和社会的发展进步，都对通信工程施工管理提出了更高的要求。为了提升通信施工企业的施工管理水平，提升其综合竞争力，可以充分借助当前先进的信息化管理方式，并结合企业实际，不断对信息化管理方式进行更新和完善，从而进一步优化企业搜集、分析和整理信息资源的流程，最终在提升通信工程施工项目整体质量的基础上，带动通信工程施工企业的全面健康有序发展。
关键词：通信工程施工；信息化管理；应用
通信工程建设管理需要是一个综合、系统和科学的管理，在通信工程建设中的管理措施，要控制好技术、安全和质量等多方面管路，确保工程建设的质量和效率，并且结合工程自身特点进行具有针对性的管理，展开多角度技术和质量控制，从而提高工程整体的效率和先进性。
1通信工程项目的施工原则
第一，用户至上。通信工程建设项目直接关系到成千上万个家庭，它将直接影响到人们的日常工作和生活。因此，在具体的施工过程中，必须始终坚持客户至上的原则，以保证施工项目的质量达到标准。第二，以人为本。在通信工程项目施工过程中，要充分发挥施工人员的积极性，提高施工人员的操作技能和职业道德素质，保证施工过程的科学性和合理性。第三，防止安全隐患的发生。对于通信工程建设项目，应注重施工前准备阶段和施工过程控制两个阶段，消除质量安全隐患，有效保证工程施工质量。第四，严格检查。做好竣工阶段的质量检验工作，结合相关规范和质量标准要求，收集相关资料，结合实际情况，确保工程质量达到标准。
2通信工程信息化的重要性
随着社会经济的不断发展，市场经济对通信工程施工管理的要求越来越高。希望通过便捷的信息手段，实现通信工程建设过程中的科学管理。信息管理不仅是通信工程工作的需要，也是一个国家软实力的象征，它对人民的生活、工作和生产都有着极其重要的影响。通信工程作为人们日常生活和工业生产，还应该结合信息技术和网络技术，让专业通信信息管理工作可以加快工作效率，提高工作效率，促进社会和职业的转变，满足人们的需要。通信工程的信息管理，以现代网络通信技术的应用，建立高效的业务平台和信息平台，有效提高通信工程管理和决策的效率，使得行业提高服务质量，为商家和消费者的需求及时响应。通信工程由于具有复杂性的特点，在实际施工过程中具有许多限制性因素，在这种情况下，进行工程的信息化就十分必要了。通信工程施工中的信息化管理是指在通信工程施工的整个过程中使用信息数据进行管理，结合施工特点，在保证理论与实际完美结合的前提下，提升工程的施工效率。通信工程施工的信息化贯穿于工程的各个方面，它适应了时代发展的需求，将信息化技术引入到通信工程施工中，让人力资源得到节省，并且使工程提前进行模拟，选择效果好的方案进行施工，保证了工程的效果。
3如何落实通信工程的信息化建设
3.1优化组织结构，发展高新技术
在以往的通信工程建设过程中，组织结构中存在着组织层次过多、等级差异过大等问题，这在一定程度上影响了信息传递的准确性。在激烈的市场竞争中，通信工程的传统管理方式已难以适应新时期的需要，所以我们必须要优化组织结构，促进高新技术的发展，加强源头信息采集和管理，实现信息集成和组织结构的优化，调整管理流程，提高管理效率。
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3.2建立办公自动化系统
为了提高日常工作的效率，内部通信工程企业建立办公自动化系统、自动化加工的实践，如任务管理。沟通渠道是通过企业内部信息沟通的建立，加速信息传递和沟通。同时，要充分发挥信息发布、行政办公、信息共享等功能，提高工程管理工作的效率。
3.3采用BIM技术
通信工程管理采用BIM技术构建通信工程信息模型。基于此模型，成本、质量、进度、材料等方面的管理工作可以提高通信工程管理的质量。BIM技术是近年来新兴的一种工程辅助工具。将其应用到信息工程建设过程管理中是可行的，可以保证通信工程施工管理的质量。例如，基于这一平台的通信工程信息模型，对通信工程的集成电路布局方案的碰撞检查，在通信工程及其准确位置找到整个线路方案的碰撞点，然后改正，然后优化路线方案，提高通信工程质量。特别是通信工程信息和信息模型具有可视化的特点。可以直接显示碰撞点的位置，方便施工人员查看和检查。这是传统工作方式所没有的显著优势。除了视觉检查显示碰撞点，而且工作的可视化技术，可以使施工人员根据通信工程建设点的三维模型，对技术上的难点进行科学的分析，做好施工技术交底工作，保证施工的质量。
3.4推动技术创新，促进产品多样化
近年来，随着信息技术的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对生活的需求越来越高。对于通信工程，人们期望获得更多的个性化体验和丰富的产品体验。信息管理模式的引入，使通信施工企业获得了更多的客户需求，从而对市场有了更清晰的认识。同时，信息管理技术的应用也使全球信息资源空前的共享。为通信施工企业不断开发新产品、提供新服务提供指导。
3.5加快对基础设施的建立
基础设施建设是信息管理的基础。如果没有在信息管理上投入足够的资金，将制约通信工程信息管理的长远发展。因此，上级政府要建立资金用于信息管理，定期管理转移支付信息，并将信息管理和相应的业务费用纳入每个部门预算，基础设施将有足够的资金帮助建设和运营。例如，在各行业通信工程费用，应制定相应的管理软件，可以实现自上而下的管理网络，实现快速办公；通信工程建设各方面的统一管理标准和制度的出台，使工作能在一个统一的方式管理和实施，以保证信息的对称。
3.6加快通信工程信息平台建设
通信工程建设过程中涉及很多复杂的因素，还涉及到许多部门和人事部门的标准，业务流程是不一样的，为了使通信工程信息管理工作，更好的投入使用，应建立在通信工程工作的统一信息平台，从数据、业务过程中的各个标准设计一个统一的定义。在确定各种规范和标准后，应根据实际情况建立起通信工程信息平台。首先，要搞好数据集成，用统一符号标记所有通信工程的各种数据和信息，合并相似信息，消除重复和过期信息，优化数据资源。其次，平台要做的建设工作，提高平台的框架设计，各层次之间的逻辑关系，明确通信工程部门，从国家到省市通信工程信息管理系统的建立，开展工作；最后，信息管理平台改进中的应用系统，使其能够有查询、检索和数据处理等基础设施，能够满足人们使用、解决通信工程信息、咨询和通信工程中存在的问题，提高通信工程信息平台的服务功能。信息平台的功能包括数据管理（对数据的日常维护、更新、数据统计、数据分析等内容）、日常管理（对各种通信工程业务流程的定制、与数据的无缝对接、用户权限管理、登记自动归档等内容）、信息服务（信息共享、信息发布、权限管理等内容）这三个基本功能，在信息管理过程中应建立和完善三项基本功能。
3.4注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系
信息化管理模式在通信工程施工过程中的应用，工程企业要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系。通信工程企业在进行人才选拔的过程中需要立足于企业发展的主要形式，确保人才在管理能力上符合通信工程管理的相关特征。优秀的管理人员需要通信工程企业在发展的过程中对其不断的培养，将所学到的技能在施工管理中发挥出来，从而不断提升我国通信工程行业的总体发展水平。
结论
总之，随着我国通信行业的不断发展，信息化技术在通信工程使用中得到了了广泛的应用，极大地提升了工作效率，为通信工程的施工质量和安全提供了保障作用。我们应重视通信工程的信息化管理，并推动其向着更加完善的方向发展。
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论文作者:杨静
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/7
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