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摘要：随着我国用电量的增加和电力工程的普及，电力逐渐成为人们日常生活中必不可少的消费品。因此，电力工程施工管理是我国最重要的基础建设，在施工过程中，控制工程的施工进度，才能确保整个项目按时完成，宁企鹅质量符合要求，这次都是电力工程顺利进行必要的前提，因此有必要在电力工程建设中科学合理地管理和控制施工进度。由于电力是支撑社会经济发展的主要能源，电力工程对中国的社会经济发展具有重要意义。但是，为了保证电力工程的质量，就有必要对电力工程建设的进程进行有效的管理。本文就是对电力工程施工进度的有效管理进行研究，主要分析影响电力工程建设进度的因素，阐述有效管理的方法和措施。
关键词：电力工程；施工进度；管理；因素；措施
1、施工项目中进度管理的意义
电力建设项目中的进度管理覆盖范围大。基本上，各行各业都有电力建设项目的影子。电力建设项目的进度管理一般意味着整个电力建设应该以工程项目为基础，合理规划和具体分析各个方面，如施工要求、项目规模、生产时间、工程量、政策、投资资金、施工环境等，确定整个项目的具体施工时间，规划和制定科学、合理的进度管理。在整个电力建设的过程中，要有效地发挥各部门、各单位的控制、管理、协调和监督职能，保证整个电力建设项目的建设进度合理，可以实施进度计划，所有环节都可以有序地进行，从而充分实现整个电力建设项目的社会价值和经济价值。
2、影响电力工程项目施工进度的因素
2.1环境因素
工程项目的进行依赖于外部的环境条件，因此环境是影响电力工程项目施工进度的重要因素。在项目施工的过程中，地质条件和环境的变化往往会给施工带来很大的影响，比如：地下障碍物、临时恶劣的暴雨等都会对工程造成一定的破坏，甚至导致停工。此外，在电力工程项目施工的过程中，电网的建设、线路通道以及土地征用等都涉及很多民事问题，如果不能与群众协调好关系，很有可能会影响整个工程的进展。因此，环境对施工进度的影响包括两方面：一是外部自然环境（气候、水纹、地质等）；二是施工过程中与群众的关系问题。
2.2人为因素
施工队伍是完成整个项目的主体，因此施工人员专业水平、专业素质和应对突发事件的能力直接决定了项目的进度控制。电力工程项目本身的性质决定了施工进度将不可避免地受到设备投标和定制期限的限制。例如，电力工程项目中的变压器、配电柜、传输电缆等需要一系列的招标、定制、材料生产、运输等一系列的工作，如果这些设备不能及时准备好就会延长整个项目的工期。在项目施工时，如果施工单位的技术措施不恰当或者对新材料、设备操作不正确都可能会导致施工过程中发生事故，因此施工队伍的专业水平对工程进度也有很大的影响。另外，施工过程中组织管理不力也会影响工程进行，例如，劳动力与机械设备不合理的调配以及施工布置的不合理等都会影响整个项目的正常进行。
2.3设备因素
在电力工程中，通常存在电力工程设备丢失、损坏和设备无法跟上的情况。这些条件将严重影响整体施工进度。电力建设项目的施工设备往往是大型机械，主要建设对象是大型水电项目或火电项目。因此，如果施工过程中机械设备存在问题，这将严重影响施工进度。此外，输电设备等精密设备也很容易受到自身性能的影响。因此，在具体安装过程中，必须按照电力工程的要求确保运行的安全性和灵敏度，否则会影响电力工程。
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3、电力建设工程项目施工进度管理措施
3.1 明确施工进度管理目标和内容
管理目标和内容的确定是实施进度管理工作的基本保证和重要依据。因此，在确定电力建设项目施工进度管理目标时，应总结电力工程的基本数据、建设规模、布局类型、地形特征、地基处理、线路长度、安装方法、生产时间、资金分配、技术难点等信息，其中投产时间的确定应充分考虑电网安全运行、电力供需矛盾等，为项目建设管理和子项目的总体目标管理目标提供强有力的参考。
3.2 切实做好施工前期的准备工作
在完成进度计划制定后，应在施工前做好准备工作，以此为电力项目顺利施工奠定基础，该项工作主要包括下述几点：一是配备专业的作业队伍，若施工队伍缺乏进度意识，技术水平不高，不仅会影响施工进度，也会降低施工质量，因而必须加强教育和培训，使其掌握进度计划，提高其综合素质；二是由于电力施工会涉及群众利益，因此应借助政府力量，妥善处理土地拆迁赔偿工作，以此减少不必要的干扰；三是切实勘察水文、地质条件，及时清理、整修相关设施，以免其因暴雨、大风等恶劣天气出现损坏，影响施工计划；此外，还应结合施工现场就施工材料、设备的验收、存储和运输等作出合理的计划，以此保证施工活动顺利进行。
3.4 利用高效的施工进度管理手段
在控制电力工程建设进度方面，可以综合运用各种方法，如甘特图、行政干预、网络技术等。甘特图的适用范围有限，可以应用于电力子项目的建设进度管理，如上述电气安装可以使用甘特图直观地呈现不同施工阶段的管理内容和关键点，为进度控制提供参考。基于许多成熟理论的网络技术将作业、路线、结点、虚作业等图示元素是一种有效的调度控制方法。他们可以通过构建项目网络图来显示不同阶段的路径和开始时间。通过仔细观察，可以了解当前的施工进度。利用特定的网络技术和应用软件，可以计算出过程的时间进度参数，为调整进度偏差提供科学依据；此外行政干预法适用于工序交接、交叉作业的管理，利于减少和处理施工矛盾，保证工程有序开展。
3.5 加大对施工现场进度管理力度
加强施工现场的进度管理是一种相对直接有效的方式。通常需要施工单位和监理单位之间的合作。例如，合同条款和时间表是确保基础工程、电力工程和电网工程等所需资源按时到达的主要依据。严格控制现场质量，避免因物料问题导致的二次施工、延长施工期；加大对施工人员的监督管理，督促他们按时上下班，按照图纸设计和施工期要求，规范施工；遇到工程变更时有必要综合考虑，选择最佳施工期调整计划，并及时提交相关材料，以便因争议和矛盾影响正常施工。
4、结语
电力施工项目中进度的管理，注意要落实到细节。不仅仅是计划要考虑周全，在施工中，更要严格施工技术要求。要均衡考虑工期和成本的影响，进行合理分配。在施工管理中，要求各监督职能部门严格把关。人人努力，事事按计划和标准进行，只有这样，才能保证施工工期可控，可短，可盈利。
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论文作者:汪栋
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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