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摘要：园林景观越来越受到开发商的重视，越来越多企业希望通过加大对园林景观的投入来吸引和取悦客户，但是景观投入成本难以控制，一味地追求景观效果必然导致成本失控，如何更好的控制景观成本是一个难点。本文从直接工程费用、施工质量、施工进度、工程结算四个方面分析怎样对园林景观工程施工阶段的成本进行控制。
关键词：园林景观工程；成本控制；质量；进度；结算
0引言
近年来，随着房地产行业快速地发展，与之相配套的房地产园林景观行业也跟随发展。人们对居住小区的要求升级，园林景观工程在不经意间，成为消费者判别居住产品优劣的重要指标。房地产企业费尽心思考量和打磨，要为居民提供和谐舒适、生态自然的人居环境，但同时也要兼顾成本节约要求，考虑投入产出比。
对园林施工企业而言，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否提供质量优、工期短、成本低的产品。建设项目的投资主要发生在施工阶段，这一阶段是把原材料、半成品、设备等按照设计图纸要求变成工程实体的过程，浪费投资的可能性大，因此，加强园林景观成本控制工作显得尤为重要。下面主要对施工阶段成本的控制的四个方面进行论述。
1直接工程费用的控制
按生产费用计入成本的方法不同划分，园林工程项目成本可分为直接成本和间接成本两个部分，直接成本包含直接工程费和措施费，间接成本包含企业管理费和规费。园林工程施工阶段的成本控制主要表现在对直接工程费的控制，包含人工费、材料费和施工机械使用费。
1.1人工费
施工过程中的人工费包括工人的基本工资、补贴、福利、劳保费、住房公积金和各项保险费等开支费用。不论承包合同的类型如何，都应合理控制人工费，用工数量、工时利用水平、工效高低以及工资状况等都会影响成本的节约或浪费。施工前应根据施工组织设计的要求，编制出施工作业计划，合理配置人力资源，提高工作效率，减少无效劳动，进而在保证园林工程质量和进度的前提下，最大限度地降低人工成本。
1.2材料费
施工过程中的材料费包括原材料、运费、损耗费、采保费和检验试验费等，施工材料的成本费用是园林工程成本控制的重要组成部分，约占总工程成本的60%。园林工程是一门综合性学科，因施工对象是具有生命性的植物，其材料费的控制工作具有一定的难度和挑战。园林工程施工材料的市场价格波动较大，需考虑因素较多，包括材料数量、规格、质量要求、市场供需和栽植季节等。材料选购应在科学调查材料市场行情后，在保证质量的前提下，可考虑就近采购降低运输成本，植被应着重考虑本土树种以提高成活率，最后综合比较选择实力强、信誉高、价格低的供应商作为交易对象。
整个施工过程需对材料进行额度统计，编制施工材料台账。记录内容可包含材料名称、数量、规格，材料采购时间，材料进出场时间，材料报表，材料库存等。施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，避免材料大量闲置或需多次采购，导致资金浪费。
1.3施工机械使用费
施工过程中的机械使用费包括折旧费、修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税等。园林项目施工虽然机械费用占据比例不多，但其重要性不可忽视。结合施工条件、工程特点、经济原则的实际需求选择相应的机械设备、机械型号，不需要长时间使用的机械设备可通过租用形式使用。设备人员需严格按操作规程进行操作，做好机械设备的平衡调度工作，避免因使用不当和连续作业增加维修费用。在园林项目施工中，管理人员还需定期检修和维护设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
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2施工质量的控制
园林景观工程的成本控制与施工质量息息相关，只有在施工期间把握好质量关卡，才能避免发生让人力、物力、财力都损失严重的窝工、返工、停工事件，从而降低成本。施工质量可从人员和制度两方面进行控制。
从人员角度出发，施工人员的素质对工程的质量起直接作用。企业需定期对施工人员进行培训，加强工程人员的思想教育，建立高度的责任感；组织活动交流会，强化施工人员的技术能力和管理能力，让施工人员互相学习，分享各自多年积累的经验。在园林施工阶段，内部，施工人员与管理人员需加强沟通和交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作；外部，一定要处理好甲方工程部、监理单位与施工单位相互之间的关系，对各参建单位之间的关系进行协调，保证施工过程中出现的问题都能得到合理的解决。
从制度角度出发，需制定园林景观工程施工技术和质量控制的要点，做好施工前、中、后全程的质量监督和控制。成本责任制的关键是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心园林工程的项目成本。园林工程按相应的规定和制度展开质量评定和验收，主要突出以竣工图、质检报告、过程性文件的审验。在施工过程中，还应注重细节管理，有效控制施工质量，避免因细节问题重新返工，造成施工材料浪费，加大施工成本。
3施工进度的控制
园林景观工程的施工进度直接关系到进度款是否能准时到位、工程能否及时竣工、结算是否顺利的关键，进而影响施工成本。园林工程建设过程包括土建、市政、装饰、安装等多个专业工程同时作业，且每个专业各司其职，需明确各自的范围，平衡好各自的责任和义务，制定科学合理的进度计划，做到对人工、材料、机械的合理调动，在控制施工质量的同时，缩短施工时间，实现对园林景观工程进度的有效保障。
在园林工程施工建设过程中，植物种植是重中之重的工作。保证植物能够一次成活，实现预期效果，是园林施工所要考虑的难点和要点，对于成本控制工作同样具有直接关系。一般情况下，植物移植最适宜的季节为3-4月和9-10月。当不在此季节施工时，需采取相应的保护措施来提高植株的成活率，重视植被的养护和管理工作，尽可能减少因苗木死亡而造成的经济损失。
施工期间，要将过程中影响进度的问题及时上报于相关单位，做到及时发现问题和及时解决问题，将影响施工进度的因素消除在萌芽状态，保障园林景观工程施工进度的有效控制。
4工程结算的控制
园林景观工程结算工作是一项对资料要求较高的工作。提升工程进度款的支付质量，确保资金到位率，除了要确保工程准时竣工验收，还得提前做好工程造价上报资料。这不但对承包方，而且对发包方也会促成良性的循环基础，为园林景观工程的进度和质量带来深层次的促进作用。提升工程结算款的支付质量，最大限度的保证回款和利润。按照合同的要求提供完整准确的结算资料，精确分析和详细审核结算上报资料，掌握结算的谈判技巧，争取在结算中扩大自身利益。在施工过程中需做好园林景观工程相应的资料和照片收集整理，可为隐蔽工程提供佐证，为工程变更和索赔提供相关依据，避免出现因责任不清而扯皮的事件，导致结算无法快速推进。
5总结
园林景观工程成本控制的目的，是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断完善项目的管理工作，充分采用经济、技术、组织措施挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费实现预定的成本目标。控制成本不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是使得人力、物力、财力在有限的资源下得到最充分的利用，最大化地发挥出园林工程的社会、经济、生态效益。
参考文献：
[1]李永红（主编）园林工程项目管理。高等教育出版社2006年版；
[2]陈志红 园林施工现场管理及成本控制[J]。现代园艺，2016（10）；
[3]丁茹 园林景观工程施工阶段的造价控制[J]。中国新技术新产品，2016（1）。
论文作者:夏雅颂
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/17
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