摘要：在国民经济迅速发展下, 使大型建设项目的发展规模得到显著扩增, 基于竞争不断激烈, 如何才能实现建筑项目工程管理的优化目的, 科学组织建筑施工单位, 促进大型建筑工程管理的快速发展;提升工程管理整体水平, 已经成为大型建筑项目工程管理领域重要研究话题。对此, 本文首先对优化大型建筑项目工程管理作用进行分析, 其阐述当前其管理现存问题, 最后提出几点优化策略, 以促进大型建筑项目工程管理的顺利开展。
关键词：大型建筑项目; 工程管理; 优化策略;
引言
随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化, 工程管理项目也在不断发展, 促进了甲方对项目工程的管理。面对国内外建筑项目技术人员的合作与交流, 优化我国的工程项目管理模式, 积极与国际社会接轨, 熟练掌握国际上通用的建筑工程项目管理模式是一个紧急而又迫切的问题。当下我国的建筑工程项目管理模式还存在很大的问题与缺陷, 这些问题与缺陷的存在都严重地阻碍着建筑行业的发展, 因此提高建筑行业的投资效益、管理水平与经济效益, 优化管理模式是重中之重。
一、优化大型建筑项目工程管理作用
1.1 满足管理长远发展标准
在原有管理中, 仍然存在较多不足之处, 导致大型建筑项目无法正常施工, 急需对其进行优化和处理, 只有对不符合管理发展的区域进行优化, 才能更好满足现代化发展理念, 因此, 在大型建筑项目工程管理中, 对其进行合理优化, 需要结合建筑市场的发展情况进行, 属于管理工作长远发展的重要措施。
1.2 实现与时俱进
在开展工程管理时, 对其进行优化可以提供更多新鲜血液, 确保企业实现与时俱进的目的, 若是施工过程均选择先进技术、设备, 但管理模式仍然相对比较落后与陈旧, 则会造成两者出现较大摩擦, 甚至对工程管理造成较大不利影响。因此, 保证企业可以实时维持较高战斗力, 并做到与时俱进, 才能确保企业内外的一致性, 以便于更好对工作整体予以协调。
1.3 适应市场竞争
在市场经济持续发展下, 使各企业竞争愈演愈烈, 企业为了在此环境下得以生存, 并占据有力地位, 需要认真做好质量控制工作, 在此基础上确保大型建筑项目的顺利施工。当进行管理时, 则应结合设计相关标准和措施进行, 以保证按照预期理想进行, 从而提高大型建筑项目工程管理效果。而若要符合市场发展要求, 不仅需要改善建设质量标准, 而且还应将管理工作作为重点考虑, 通过对其优化等措施, 以便于更好符合时代发展标准, 最终实现管理优化的目的。
二、 对比分析当下建筑工程项目中的管理模式
2.1 非对称矩阵型模式
在这个建筑工程项目的管理模式中, 建筑工程项目部门要根据工程需要自己寻找与选择分包商, 其次有选择的分包商与公司授权的项目签订合同。因此这里的建筑工程项目管理直接由分包商进行管理。非对称矩阵型的管理模式具有高效率、便捷、贴近实际的特点, 而且实行起来还比较有力度。这里的总承包商只是例行公事的管理, 真正的管理权限还是在工程项目部手里。由于这样在矩阵结构里面, 但是由工程建设项目部主导的管理模式是不对称的, 因为我们称呼其为非对称矩阵型模式。此种模式的优点是, 针对工程项目的承包商来说, 高效便捷, 贴近生活, 在处理一些突发的事件上, 非对称矩阵型模式能够取得一些意想不到的效果。
2.2 直线型模式
此类直线型的项目管理模式, 通常情况下, 工程项目的总承包人要按照标准向分包商收取一定数量的管理费, 分包商通常情况下也是利用总承包商的某一个项目部的名义进行对外活动与施工。但是分包商利用的项目部名义, 往往是独立于总承包商的, 直线型的管理模式中, 分包商要自主经营, 自负盈亏。总承包商对分包商实行自由政策, 除了收取一定的管理费外, 不参与分包商的经营活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程项目的总承包商来说, 直线型的项目管理模式基本上不存在管理成本与管理费用, 而且利用直线型的管理模式还可以提高企业的产值与业绩, 而且对于分包商来说, 直线型的管理模式使得自身拥有绝对的处置权, 何乐而不为。但是由于直线型的项目管理模式对分包商实行的是“自由政策”, 总承包商不参与直接管理, 导致工程项目的分包商良莠不齐, 容易泥沙俱下。而且根据我国法律, 一旦工程项目出现问题, 总承包商有连带族人, 导致的该管理模式的风险也比较大。
2.3 矩阵型模式
在矩阵型模式里, 无论是总承包商还是分包商都是以频道更法人的身份公正地签订分包合同, 然后在由项目公司的发包部分选择合适的分包商承揽分包工程, 在签订分包合同。建筑工程的项目施工由项目管理部门执行。在矩阵型的管理模式中, 无论是总承包商与分包商都承担着管理权限, 而且项目指令的执行需要依靠总承包商与分包商的同时认可。
三、大型建筑项目工程管理优化策略
3.1 认真做好质量管理的优化
首先, 对于大型建筑项目而言, 其工程管理应以管理体制的优化为重点, 以便于更好构建质量保证体系, 而管理体制进行具体化完善后, 还应将其责任明确至每位工作人员。其次, 对项目施工过程进行有效控制, 并将施工流程作为重点管理, 针对违规行为或错误施工环节予以严格审查, 并对问题进行有效解决。最后, 进行工程管理的优化时, 不断强化其现场管理, 确保各环节质量得到有效控制。
3.2 加强项目安全管理工作
当大型建筑项目建设时, 为了保证工程管理工作的顺利开展, 还应进行项目安全管理的加强。第一, 科学制定安全制度, 以此为前提, 对施工人员安全意识给予强化。第二, 保证项目投资具有安全性特点, 并对安全生产进行大力宣传, 确保大型建筑项目资金得到有效保护, 同时还应严格控制各项流程和环节, 通过教育宣传等手段, 以保证施工工序顺利进行, 防止出现二次施工情况。第三, 奖惩分明的贯彻落实, 大型建筑项目具体施工时, 除了需要进行现场安全管理之外, 管理部门还应进行定期检查, 针对问题进行及时处理, 避免造成较大经济损失。
3.3 进度管理的优化策略
在开展工程管理工作时, 进度管理应该在项目施工前期进行, 结合项目具体施工条件和施工计划, 对施工进度方案进行科学编制, 同时给予进度明细, 确保施工组织和实施计划的严谨性、科学性, 以便于后期施工过程出现突发问题时, 可以有序进行相关处理。另外, 还需要进行项目资源合理分配, 尽可能对施工时间和工程管理给予优化。
3.4 对成本管理进行强化
大型建筑项目属于经济发展的重要手段之一, 其建设盈利效果更是受到业内广泛关注。在大型建筑项目中, 工程管理作为投资与成功管理关键, 对其进行具体实施时, 应该严格按照相关标准开展管理和控制工作, 其原因为:大型建筑项目不仅投资成本较高, 而且还具有工程量大等特点, 若是能对投资成本给予合理运用, 可以保证各项资金的消耗具有较高科学性, 以实现有据可查的目的, 一旦出现任何问题, 更是可以通过工程管理进行处理, 从而提高工程整体经济效益。
结束语:
在大型建筑项目逐渐深入和发展下, 其工程管理已经取到显著进步, 综合上文分析发现, 在大型建筑项目中, 工程管理属于涉及范围较广、工程复杂型工作, 只有将其贯穿至项目整个建设过程, 同时在施工人员积极配合下, 才能实现经济效益、综合效益的最大化。因此, 在社会不断进步下, 若要更好在社会经济中占据主要地位, 应认真做好工程管理工作, 以实现大型建筑项目的优化目的。
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论文作者:孙龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
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