摘要：随着社会的发展，在对建筑工程施工上进度是比较重要的，尤其是在对城市化的发展方向上，关乎到对企业的发展经济利益，在这样的情况下，要加强对建筑工程施工的管理进度与施工的控制，通过本文就分析了对建筑工程施工的重要性以及对策。
关键词：建筑工程；发展方向；管理进度
在近几年的发展方向中，对于建筑工程施工进度管理方面是比较重要的，对于人员以及物资的消耗也是非常大的，当然在施工中也会存在一些风险，这样对建筑效果起到了非常大的损害，所以，在建筑施工管理过程是非常重要的，会直接影响到对建筑物的安全性。
1 建筑工程施工的管理进度与管理的必要性
1.1 有利于加强对企业的经济利益
一般来说，对于一个工程的施工过程进度是非常重要的，都是会出现合理的规划范围，要按照相关的规定进行规划，这样才能在规定的时间内保证质量上的完成，但是如果在施工中出现问题，这样就会影响在施工的顺利进行，甚至可能会导致在施工的后期为了追赶工期而忽略了对工程质量的现象，以此来导致了对建筑工程的质量问题，这样就需要加强对施工进度的控制，对管理的有效利用。
1.2 有利于加强对工程施工的效率
在没有对施工进度进行管理的时候，要按照相关的规定进行控制与管理，如果不进行管理的话，那么就会出现施工人员效率低下，会故意拖延工期的情况发生，尤其是在对施工的过程中进行对进度上的控制以及管理，这样才能提高对施工人员的工作效率，以此来保证对工程的交工日期。
1.3 有利于加强对工程施工的质量
就现在这种情况来说，对于建筑施工的目标是要按时、保质量的完成工程，所以在这个施工过程中，要做好对工程的施工进度以及在管理上工作质量，这样既能确保对工程质量上出现的问题，还能保证对工程施工质的问题。
2 建筑施工进度上对于管理以及控制上所出现的问题
2.1 人为的因素问题
在对建筑施工的过程中，人为因素是比较大的，可能还会起着决定性的作用，在建筑施工的时候，要做好对施工的安排以及对合作的协调，由于这些工作是由专业人员负责的，在施工的进度和对质量控制方面都是与施工人员相关联的，而这些工程又都是受人为因素的影响，况且在施工过程中，不仅是受到人为因素的影响，还会受到多方面的因素，比如，图纸是否准确，设计的思路是否符合，这些都是有可能造成工程进度无法进行的重要原因，对于施工的分包工作当然也是重要的，对于这一块的负责，是需要对按照相关合同上的进度来进行的，如果一旦合同出现问题，那么就会对施工的进度造成损失，会影响到对你建筑施工进度的控制与管理。
2.2 资金保障的问题
在建筑施工过程中，对于资金的问题和工程的进度有着非常密切的联系，对于建筑施工本身就是具有特殊性，因此在资金方面要充足，在对建筑施工进度上的控制和管理有着必要的条件，但是当这些条件满足的时候，可以先为工程的顺利进行提供了充足的设备以及对材料的控制，同时也是可以对工程的进行提供了相应的保证，对于经验丰富的施工人员，可以对工程的进度提供了施工质量，反之，对于施工进度的控制与管理就会造成了极大的影响，进而会影响对工程进度所需要的材料和构件等必须的材料，就会影响到对工程进行的时间，是不利于对工程的进度。
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2.3 建筑过程中现场环境和施工条件的所产生的问题
建筑施工的现场环境和对建筑施工的进度控制和管理上控制是会造成对进度的不利，就比如说，在施工过程中会遇到恶劣天气的影响，台风、疾病以及暴雨等天气环境的影响，而且水文以及地质条件就是不利于对工程进度的正常实施，对于这些因素来说，可能就会造成对出现设计的不合理、对于勘探不符的情况发生，这样一来，就会造成对施工的中断以及停止破坏等方面的损害，这样都是对建筑的施工进度造成了很大影响。
2.4 施工技术因素的问题
在施工单位中，要合理运用好对施工技术的方法，在对有些单位管理能力上对于进度的实施是比较重要的，决定了对施工的进程，所以在施工过程中，要严格按照要求来施工，注重要发生的问题，对于设计项目的合理性、要解决问题的水平以及对工艺技术等方面，同时对于这些技术人员的施工水平、统筹管理等方面都是有可能造成对建筑施工的控制和管理的严重影响。
3 如何加强对建筑施工进度的控制以及对于管理水平的措施
3.1 要做好对施工组织的工作
在对施工人员方面上，技术人员的施工过程是比较重要的，要合理选择对那些技术熟练、经验丰富的技术人员，要按照严格的规定进行对人员的检测，要保证上岗的人员有合格的证书，在工程建设初期，先做好对工程准备工作，根据要建设的人力、物力以及财力得到充分的利用，在针对有工程建设的过程中出现的问题进行及时解决，做好准备工作的时候，还要对工作中遇到难题进行及时解决做到对保证质量的同时，还有根据对工程的进度制定出合理的计划，还有做到平行流水作业，以此来推动对施工进度的正常运转。
3.2 科学制定施工的计划，同时做好对监控的管理工作
对于施工进度来说，工程的顺利进行是保证对科学以及合理质量的保证，这些是有利于进行施工计划的完成，在施工前的准备，需要承包商要做好对施工计划，制定出详细的计划以及合理工程进度，这样可以避免在工程出现不必要的问题，施工前，主要是对施工技术进行合理的计划，在准备分析实际情况以后，还有做好对图纸的审核以及对分析的工作计划，在施工过程中，主要是以对施工的计划作为施工的标准，同时还要对制定其计划的过程进行合理的安排，同时还要制定对其他计划的方式，就比如说是在采购计划、安全保护计划、材料供应计划上，这些都是造成对施工进度的影响，要正确研究对施工进度的管理，一般在研究中可以看出，对于选择正确的措施，不要盲目改变对管理的计划，要根据自身的情况出发，如果发生意外，就要采取正确的方式就行补救。
3.3 要做好对监理工作的管理
在监理施工过程中，具有很重要的作用，在对查找过程缺陷的问题要及时进行管理，所以，在对监理方面上要请专门的技术人员来进行管理把握好对监理人员的控制，以及要做好对协调各方工作的需要，这样还有加强对施工进程的管理，不断对检查和督促的问题进行解决，发现并纠正所出现的问题。
3.4 增加对施工人员的进度管理以及控制意识
在施工单位中，每个人员都是需要做好树立自觉的意识，做好对本职的工作，还要认识到对企业单位的发展影响，在对于施工管理者来说，要重视对施工进度的影响，做好防范的工作，并采取综合的措施进行管理，在施工进度中可以发现，要采用专业人士进行管理，对于那些延误工期的进度的因素，要制定出合适的方案进行解决，以此来确保对施工进度的顺利进行。
4 小结
以上所述，在建筑工程施工中，对于控制以及管理上是比较复杂的工作，不管在什么情况下，都需要先做好对施工前的准备，尤其是在施工过程中，要有效的提高施工的进度，在提高施工进度的同时，还要对质量有着保证，这样对促进施工的利用有了最大化的影响，进而在控制管理上也有了提高。
参考文献：
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[3]尚中兴,周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计,2016,（10）:206+208.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 在对论文; 过程中论文; 计划论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;