摘要：住宅楼工程施工精细化管理在施工过程中是一个很关键的组成部分，施工企业必须重视施工过程中的精细化管理的问题，加大管理力度，用科学有效的方法对整个施工过程进行管控，在提高施工效率的同时，给企业创造更大的利润空间。
关键词：住宅楼工程；施工管理；精细化管理；运用
1 精细化管理的内涵
我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求并促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式，管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平.
2精细化管理在住宅楼工程施工过程中的常见问题
2.1 施工安全管理仍然需要完善
住宅楼工程的施工涉及内容、环节较多，存在的影响因素复杂，在开展施工安全管理时比较困难，导致住宅楼工程施工存在较多的安全隐患问题：比如施工人员不按照要求佩戴安全帽、安全绳，危险区域未按照要求设置警示标志，施工设备或者配电箱附近未按照要求设置安全保护屏障等，都容易引发各类施工安全问题。实际上，在对住宅楼工程进行施工管理时，很容易出现上述问题，从而导致安全管理不到位甚至于出现安全事故的现象。
2.2施工质量管理水平需要进一步提高
住宅楼工程施工的质量好坏取决于不同施工环节的施工质量，为了实现住宅楼工程的质量管理目标，需要全部参与工程的工作人员共同努力，任何环节的管理出现问题，都会对整个工程的施工质量产生影响。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，住宅楼项目的施工质量也有所提高，但是仍然存在着一定的问题需要解决，比如施工工艺需要进一步完善、施工材料的选择需要经过严格的检验等，任何一个施工环节出现问题都会对整个住宅楼工程的施工质量产生不良影响。
2.3现场管理措施仍要加强落实
住宅楼工程施工现场管理会涉及很多问题，比如施工材料堆放、存储不当等，施工材料存储过多会造成施工材料的浪费现象，过少会影响施工的正常开展。施工人员在使用施工设备时，很容易出现违规操作现象，这样不但会对施工质量产生影响，还会加大施工设备的损耗，影响设备的正常使用。若不对施工设备进行定期维护，还容易出现设备损坏现象，这样一来不但会增加设备维修费用，还会增加整个项目的施工成本。
2.4 成本账目管理还需要更规范
数据统计是否规范严格会对住宅楼工程的施工成本控制产生影响，这主要是因为住宅楼工程施工需要涉及较多的成本支出，因此确保账目的准确、真实非常重要。此外，还需要对施工采购竞价和招标环节等细节进行妥善管理，否则一旦出现不必要的账目问题，不但会增加不必要的支出，还会对工程的经济效益产生不良影响。
3精细化管理方法在南宁南东区职工住宅楼工程施工管理中的运用
3.1 南宁南东区职工住宅楼工程概况
南宁南东区职工住宅楼工程位于广西壮族自治区南宁市沙井大道，共有8栋单体楼，全框架结构，总建筑面积99354㎡。
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3.2 精细化管理方法在该工程施工管理中的运用
3.2.1 制定周密严谨的施工方案
在对该项目施工组织设计方案进行设计时，充分利用了精细化管理方法，首先对整个施工项目的各方面施工问题和影响因素等进行全面的分析，同时还结合本工程的具体情况，制定最合适的施工组织设计方案，将施工的具体操作规范、管理责任等进行详细的划分，避免在工程的后期出现大的更改施工设计等问题。在确定了最终的施工组织方案之后，组织项目部全体人员认真学习、熟练掌握，避免了出现随意更改施工组织方案的现象，顺利完成了施工任务。
3.2.2 强化安全文明施工管理措施
精细化管理方法在本工程安全管理中的运用，最重要的是在工程施工之前，首先制定了规范的安全管理制度，对施工过程进行细化，对每一个施工环节均制定相应的安全措施并在工人上岗作业前进行安全教育和安全交底，以最大程度的规范工人的施工操作，从源头上避免安全隐患的出现。在对工人的安全教育方面本工程着重对工人进行可视化安全教育，在教育时通过播放动漫形式的安全教育短片，使工人对安全用品的使用、对各种机械的安全操作方法以及工程中可能存在的各类安全隐患有直观的认识和了解，相比于以往的传统纸面形式的安全教育方式是一个很大的进步。同时，制定并实施安全责任制，将施工的各项任务分配到个人，并在项目部内安排专业安全员开展安全管理工作。
在文明施工方面，从整个施工场区的布置，到整个施工场地的绿化，工人活动室、工人夜校的设立等均按公司安全文明施工标准化图集实施，既美观又突出了企业文化氛围，增强了施工人员的归属感。另外更细化的是，因为本工程分八个单体工程，施工场地较大，项目部专门开辟了文化长廊，设置在工人从进入工地到各栋施工作业楼的必经通道两侧，文化长廊主要宣传一些工程基础知识、国家现阶段的政策方针、充满正能量的标语漫画等，取得良好效果。
3.2.3对施工质量进行精细化管理
质量是建筑企业的生命，没有良好的质量管理，企业就不可能生存和发展。在本工程的施工中全面推行了工程质量的精细化管理，首要措施就是样板引路制度：即开辟一块区域作为工程质量样板展示区，把各分项工程均事先制作好样板放置于展示区内，各专业班组进场时均先参观样板展示区并要求各班组今后的施工质量必须达到样板展示的效果，这样各专业班组的工人就对各自工种的质量要求先有了一个直观的认识，然后再由技术负责人进行专业技术交底工作，这样工人对自己的工作质量要求就有了全面、清晰的了解，在正式施工时就可以尽量避免各种质量通病的出现，收到事半功倍的效果。
同时，落实工程质量责任制，将施工的各项质量管理任务分配到个人，并在项目部内安排专业质检员开展质量检查管理工作，采取相应的奖罚措施，保证各道工序的施工质量处于可控状态，各类质量保证相关文件资料及时整理、归档。
3.2.4 强化成本控制与财务核算的精细化管理
住宅楼工程的成本控制涉及内容较多，不但包含前期工作，还包含安全管理、材料管理、人工管理等内容，因此成本控制、财务核算会对住宅楼工程的成本管理产生重要的影响，必须仔细分析，细化管理内容。
在本工程实践中，我们从精细化管理的角度出发，全面推行工程成本“周清月结”制度：在项目部内安排专人负责核算工作，每天收集工程的所有财务相关票据，每周末汇总报技术负责人、项目经理确认后报公司核算部门备案，每月末将所有单据汇总计算，并与各材料供应商、施工班组负责人等进行核对确认后，形成每月工程成本总结报告上报公司核算部门审核。这样，整个工程的成本支出处于即时可控状态，且保证了工程成本的真实性。
结束语
住宅楼工程施工是房建工程的重要组成部分，而房建工程是很多建筑公司的主营业务，其管理的好坏直接影响着企业的效益和发展。国家大力提倡要进行创新发展，建筑企业的精细化管理就是一种需要不断创新发展的管理技术，需要我们打破陈规、与时俱进，只有严格的、细化的管理，才能让施工工程正常进行、预期结束，企业也才能创造最大化的利润，让自己在激烈的市场竞争中站稳脚跟、立于不败。
参考文献：
[1]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，3301：46-47+52.[2017-08-16].
[2]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016，13：286+291.[2017-08-16].
论文作者:钟伯宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
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