公司重组改制后企业工会把“维权”的目标定在让员工享受工作乐趣、创造美好明天上，本文主要内容关键词为：工会论文,乐趣论文,美好论文,员工论文,明天论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国石油抚顺石化分公司是1999年11月由抚顺石油化工公司经过重组改制后成立的海 外上市股份制企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，是中国石油最大的特大型炼 化企业。抚顺石化公司是集“油化塑洗”为一体的特大型石油化工联合企业，现有3个 大型炼油厂、3个大中型化工厂和1个油品集输储运公司。总资产137.4亿，员工9940人 ，党员2631人。
公司重组改制后，公司的管理体制和运行机制发生了深刻变化。面对新形势及新任务 ，我们以改革创新精神推进工会工作，把维权的目标定在带领员工享受工作乐趣，创造 美好明天上。通过加强工会工作，带领员工立足本职，发展生产，促进了企业持续、健 康和快速发展，在亏损企业中率先实现了脱困目标，三年迈出三大步，销售收入连续两 年突破200亿元大关，居股份公司炼化企业首位。企业被誉为中国石油和辽宁省扭亏脱 困的一面旗帜和国企改革的样板，受到前来视察的朱镕基等党和国家领导人 的高度评价，先后获全国“五一劳动奖状”、“省先进党委”等荣誉称号。
工会工作随着体制改革变，“维权”工作的目标随着企业发展及员工需求变
三年来，抚顺石化分公司在改革行政体制的同时，积极探索作为海外上市企业工会工 作的新途径，公司党政领导认真研究制定了新的工会工作思路。明确了“大内容、小专 题、长计划、短突击、多抓点、少评比、轻过场、重实绩”的工会工作原则，在努力发 挥工会维护、参与、建设、教育四大职能中，把维护员工的合法权益作为重点，努力让 员工感受到企业大家庭的温暖，努力替员工说话，为员工办事。
我们公司重组改制后，首先明晰了劳动关系，变原有的国有职工的身份为员工，每名 员工都与公司签订了劳动合同，变职工代表大会为员工代表大会。新型劳动关系的确立 加之用人机制的变化，使员工的思想观念发生了转变，再也不固守“生是企业人，死是 企业鬼”的不破定理，懂得了只有先对企业负责才能对自己负责的辩证关系，认识到不 能端着“铁饭碗”要饭吃，而是要创造“金饭碗”奔小康。公司根据改制后员工队伍年 轻化、管理严格化的现实，为员工努力创造和谐的工作环境，提出了一个口号：“享受 工作乐趣，创造美好明天”，从而让员工树立一种新的工作理念，使员工充分认识到， 人生追求的是一种快乐，员工的工作就是一种快乐，而让更多的人从你的工作中获得财 富这才是人生的最大快乐。通过教育，工会工作者认识到，按传统的管理理论，是把员 工作为一个机器来看待，工会的“维权”就是维护这台机器让它正常运转，而现在是把 员工作为创造者，“维权”就是在给予员工关爱的同时，要赋予员工以创造力，员工所 进行的工作不再是一分钟挖几锹煤，不再是一分钟担几担土，而是用员工的智慧进行再 创造，让机器发挥更大的作用。员工们还对每个人创造的价值作了分析，只有大于自己 的收入，企业的总价值才能增加，企业才能发展，员工才能有更高的收入。只有企业发 展了，员工才能生活得快乐、充实，才能加快进入小康社会的速度。
鼓励员工争做知识型、技能型员工，享受工作的乐趣，为促进企业效益提高而拼搏
重组改制后，面临着新体制、新形势，部分员工头脑中传统的思想观念和陈旧的工作 思路受到了很大的冲击，如何教育员工跟上新形势?我们一改过去进行正面教育的老方 式，首先确定了一个基调，就是大力倡导员工要“享受工作乐趣、创造美好明天”，把 教育的立足点放在引导员工热爱工作，享受工作乐趣，心情舒畅地工作上来，鼓励他们 走科技创新之路，培养员工做知识型、技能型员工。
知识员工是当前市场经济发展的必然产物。社会的飞速发展，要求不论是干部，还是 工人必须知识化。从企业所具有的生存和发展强烈愿望出发，企业存在一种内在的扩张 性，为了使企业成为具有活力的系统，企业应该有自我创新的内在动力，而作为企业内 工作的员工就是这个动力的主体。这就需要员工必须不断更新知识，才能创造性地发展 生产。
我们公司重组改制后，人员精减了一半，员工平均年龄34岁，他们中大部分工人是技 校生，年轻且缺乏丰富的生产实践经验，这些员工由于对改制的前景摸不着底，有“三 怕”，一怕企业改制后会把过去的优势给改没了；二怕实行高强度的工作制度难以承受 ；三怕自己的知识适应不了生产发展的需要。对此我们公司提出“治企业先治本，抓人 先抓心，改制先改观念，扭亏先扭思想”的工作思路，对员工教育不就事论事，而是开 展了“讲形势，纵横对比看石化；找差距，寻找出路求生存；谋发展，扭亏解困增信心 ；抓管理，脱胎换骨搞改制”的主题教育活动，重点把企业发展的前景告诉员工，使员 工发现自己的差距，员工们一致认为社会在进步，企业要发展，关键是科技要跟上，这 就需要员工的知识水平要提高，从而认识到作为知识型、技能型员工的重要性和紧迫性 ，都把争当知识型、技能型员工作为自己的奋斗方向。
打造培养知识型、技能型员工的平台，营造人才辈出的宽松环境，让知识型、技能型 员工施展才华
要想人才脱颖而出，必须营造出人才能浮出水面，施展才能的用人环境，而最好的办 法就是实行市场化运作，让人才公开竞争，在竞争中发现人才，在竞争中培养人才，使 他们在工作中创造美好的明天，从而体会到工作的快乐。我们分公司自企业重组改制以 来，采取了多种形式让员工有施展才华的平台。这里简单介绍几种：
送知识读好书活动。企业的发展靠科技进步推动，它离不开知识。特别是石化企业近 几年发展很快，现代化水平不断提高，电子计算机已取代了仪表操作，这就需要员工的 知识水平也要相应地提高。我们开展了“送知识读好书”活动，请技术人员根据本企业 实际编写了职业技能培训大纲26种，编写培训教材25种，使员工能根据本岗位的特点学 习。同时我们还用企业先进文化理念塑造员工，在员工中开展读好书活动。工会会同团 委组建了读书人员队伍，通过赠书、荐书、奖书、报告会、网络知识学习培训等多种方 式丰富读书活动，工会共藏书100000余册，向员工赠送、推荐书籍1000余册，80%以上 的员工参与了读书活动，涌现出公司“读书自学积极分子”135名。我们还将公司内部 优秀员工的事迹编印成书发给员工，荣获全国“五一劳动奖状”的员工王海班组的事迹 ，我们编辑成公司有史以来最精美的宣传画册，让员工看到工人在企业中有地位、有价 值、有前途。
星级班组达标竞赛。班组是企业的细胞，是关系到生产能否降低成本，高效益，安全 运行的最直接的关键因素。我们加强班组建设，开展了星级班组达标竞赛。参赛的班组 每季完成公司下达的各项指标，生产安全无事故，班组成员无违纪，则授予一颗星：全 年累计四颗星，对于全年创造性、高质量、超额完成任务，或在班组管理、优化生产、 工艺改造、提高产品质量等方面做出突出贡献的班组年终授予一颗星，合计为五星。竞 赛每季度评选一次，对星级班组给予重奖，奖励额度是公司有史以来最高的。对班长及 车间管理者给予称号：五星级班组的班长授予“模范班组长”称号，四星级班组的班长 授予“先进班组长”称号，并给予相应的奖励。竞赛的核心在于以激励促建设，以竞争 促提高，以保证公司全年奋斗目标的完成。
技术练兵比武。为培养一支技术精湛，能够保证装置安全、高效运行的员工队伍，我 们连续两年组织了6000多人次技术工人和专业人员参加的岗位大练兵、技术大比武活动 ，涉及40套装置、30个工种。并重奖岗位大练兵、技术大比武优胜者，状元奖励3000元 ，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。还对技术尖子破格晋升为工人技师。三年多 来，涌现出各工种状元79名。
创造和谐的工作环境，让员工体会到企业的温暖，使员工展开飞翔的翅膀
要想实现“享受工作乐趣，创造美好的明天”，首先必须为员工创造和谐的工作环境 。在政治上是企业主人，能参政议政；在工作上是主力军，有个舒适的环境；在生活上 能够享受，有稳定的生活保障；在文化上能得到充实，使身心愉悦。
参政议政做企业的主人。我们公司虽然进行了重组改制，但员工的参政环境没有改， 议政渠道没有堵，而且还新增加了参政议政途径，民主管理工作得到了加强。我们每年 都定期组织员工开展提案征集活动，请员工对公司的生产经营、管理、员工生活等方面 工作提建议；坚持组织员工不定期巡视，及时发现和解决企业生产、生活和管理等方面 存在的问题。拓展四条渠道加强领导与员工的联系。一是公司和厂均组建了经理、厂长 联络员队伍。以与经理、厂长对话的形式，反映企业各方面问题。二是公开经理、厂长 电子信箱，员工有何意见或建议直接与经理、厂长在网上沟通。三是开办公司和厂局域 网。利用局域网及时向员工公开企业生产建设等情况，以及公司、厂作出的关系公司和 厂的发展、员工生活等方面的决策。四是创刊并发行了内部刊物《抚顺石化动态》，以 刊物的形式向员工介绍抚顺石化各方面情况。员工的参政议政体现了对员工民主权利的 尊重，使他们工作心情舒畅，体验到了工作的快乐。
让员工有个舒适的工作环境。我们公司的生产岗位近几年随着现代化水平的提高，工 作环境也发生了根本变化，公司被评为辽宁省“花园式工厂”，我们还关心员工的衣食 行好坏，主动改善员工的就餐、饮水、通勤、医疗等条件，一年来我们组织员工代表巡 视检查26次，提出与员工切身利益有关的问题216条，被我们采纳202条。
实施企业文化战略，陶冶员工情操。为了使员工在严格和谐的环境中工作，使员工的 个人爱好和兴趣得到发挥，我们积极开展群众性、普及性的文化体育活动，经常组织广 播体操、迎春长跑、足球赛等活动，活跃了员工的文化生活，增强了企业的凝聚力。我 们还举办了“先进人物”之歌文艺汇演，让员工歌唱自己的先进人物，做爱石化的人。 这些丰富多彩的文化活动，不但陶冶了员工的情操，也使员工与企业心贴心，使他们的 生活快乐，也感受到了工作的快乐，愿意投身到创造美好明天的事业中去。
员工享受工作快乐，创造美好明天，为工会工作扩宽了视野，为企业增效做出了贡献
公司工会通过有效途径体现企业对员工的尊重和爱护，使员工真正感受到“享受工作 乐趣，创造美好明天”的真正涵义，精神面貌发生了根本变化。员工把工作不是当成沉 重的负担，而是感到工作着是快乐的。有的工人主动提出了“向我看齐”的口号，自觉 约束自己，为员工做出榜样。员工们还改变了过去“怕检查，怕扣奖”的惧怕心理，变 成了“盼检查，想嘉奖”；以前比的是“不差”，现在比的是“最好”，员工们都把“ 争个明星班组，做个明星员工”作为奋斗目标，把岗位真正当成了自己的家。近年来我 们公司的现代化水平不断提高，不少设备操作规程是英语，员工都自觉学习英语，有的 班组成了“书迷班组”。
今年在国家劳动部、中国石油、中国石化联合举办的全国石油石化行业技能竞赛中， 我们公司参赛的6名选手，有4名荣获全国岗位能手，占全国岗位能手总数的40%。在抚 顺市首届职工技能运动会上，我们公司27名员工摘取“技术状元”称号，占全市技术状 元总数的55%。我们设立了1500万元的经济技术创新贡献奖，使员工踊跃参加，提出合 理化建议6042条，其中50%的建议得到落实，有一名员工提的合理化建议年增效450万元 ，公司奖励他2万元。对巡检中发现管线泄漏并及时处理避免一起伤亡事故的奖励1万元 。近年来，公司经济技术创新项目达1228项，创效14.3亿元，奖励创效员工1405万元。
员工们在“享受工作乐趣，创造美好明天”，收获自己沉甸甸的理想和希望的同时， 也为企业创造了丰厚的财富。两年来，我们战胜了各种困难与挑战，保证了企业改革和 各项业绩目标的完成。2002年，加工原油821.4万吨，创历史最高水平，实现销售收入1 80.5亿元，实现利润2.2亿元，今年1～7月份，加工原油492.3万吨，实现销售收入127.38亿元，创历史最高水平，实现考核利润3.11亿元，超过去年全年8000多万元。
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