关键词：电力企业；财务管理模式创新
引言
电，是迄今为止唯一可以和水资源相媲美的基础能源，没有可替代性，其作用不言而喻。财务管理是电力企业每天都要进行管理的内容之一，这其中涵盖了企业管理的方方面面，是企业健康活力发展的重要基础和保证，可以在很大程度上对企业在工业市场上竞争力有很大的提升，因此，它也引起了相关企业的重视和专家的研究，目前我国在电力企业财务管理方面还存在许许多多的问题或不足。
1电力传统企业财务管理的弊端
第一，财务信息处理过于依靠员工。管理人员需要对信息处理的过程和结果一一核对，而这一流程又极为复杂，人为操作不仅效率低下，还极易受干扰，质量难以保证。第二，难以做到实时性。因为传统的电力财务管理的效率已经达到饱和，难以有所提高。而传统的企业财务管理模式通常是在事后进行核算，工作地点有所局限，因此对企业的经营模式不了解，以往所实行的财务管理仅仅是在做单一的财务总结，无法根据财务信息得出市场的变化和客户的需求，不能给企业在发展过程中提供可靠的建议。第三，费时费力。传统财务管理想做到细化，必然需要加大人力投入，由于人的数据处理能力有限，相对的工作时效比较低下，最终导致人工成本高，或是工作完成时间长。
2简要概述实施电力企业财务管理模式创新发展的现实价值
1.有助于弥补原有财务管理模式的不足与缺陷，经济全球化时代到来之际，我国市场份额在整个世界经济体系中发挥着越来越重要的影响及作用，国内市场经济环境得到持续不断拓展的情形下，电力企业原有财务管理模式的滞后性与发展矛盾日益突出，并对电力企业财务管理及发展产生较为不利的影响与作用。从当前社会来看，电力企业原有财务管理模式下存在多样化发展弊端，包括企业资本结构缺乏合理性、企业内部现有财务管理机制与标准规范化存在一定差距、企业内部多元化投资组合缺乏科学性等，多样化弊端的存在及发展，往往会对电力企业的存在及发展产生相应的不利影响。2.有助于强化电力企业整体的财务管理能力，电力企业数量及规模持续不断拓展的情形下，引入信息技术实施相应的财务管理工作，逐渐成为电力企业运营发展的一大常态，结合现实情形可知，电力企业运行发展的整个过程期间内，信息技术的存在及发展，不光有助于提升电力企业整体作业效率，而且还能够强化提升电力企业整体作业质量，对于进一步强化提升电力企业经济效益有较好的促进作用。
3分析探索电力企业财务管理模式创新发展的主要途径
3.1创新企业的财务管理模式
大数据时代在为电力企业的财务管理及发展提供了新方向的同时，对于电力企业自身来说也是其发展过程中所面临的一大难题。电力企业要想适应物联网带来的改变，加快企业财务管理的工作效率，就必须改变企业的财务管理模式。电力企业的财务管理必须依靠互联网的不受时间和空间限制的特性及数据集中处理的功能，建立更为集中的财务管理模式，来改善传统的财务管理模式过于分散这一弊端。首先，我们需要建立一个数据共享的平台，以便于财务信息的存储和获取，提高电力企业财务信息的流通性。财务管理人员能够从平台上获取各部门上传的财务信息，并进行统一的整理，这样能有效缩短企业财务管理所消耗的时间，实现财务管理的高效化。其次，电力企业的财务管理部门的管理模式需要有所优化，不仅要集中收集企业各部门的财务信息，还需要集中来处理这些财务信息。
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3.2完善管理机制，提高电力企业管理者的认识
产业结构调整后，电力企业市场竞争激烈，原有的管理水平已不适应电力企业新的发展。电力企业管理者必须改变经营理念、提高认识，根据电力企业目标及自身的特点，结合市场发展环境，重视内容部管理制度的建设。电力企业应根据自身特点，设置不同的组织机构，注意各部门之间的职能划分，使机构设置高效、协调、简洁，以保证电力企业目标实现的基础上降低成本。
3.3加强财务管理系统进行新型信息化建设的步伐
目前，电力企业使用的财务管理系统一般是直线型作业，已经不再适应业务活动的变化和财务数据管理的社会要求。所以我们要根据市场的变化和开发需要，逐步建立公司的整体信息系统，其中包括使用非常先进的管理软件，如Sap、Oracle、ERP等，我们知道新型的银行直接接入系统对于财务的资金管理可以做到非常详尽的记录，先进的操作系统和财务系统接口可以进一步实现凭证的自动收讫等功能，这些科技创新型的系统软件不但可以满足企业自身发展的相关需要，还能对企业未来的发展提供相关的参考建议，使管理层能够准确地了解到公司的财务状况以及地位，这样做不仅满足市场多变性的特质，而且还能大大减少相关的企业运营成本，同时也对提高公司整体的行政效率和财务管理水平起到了一定的作用。
3.4积极完善电力企业财务管理与会计核算体系
分子公司与总部公司相互之间的会计核算工作，是电力企业时常面临的一大作业难点，为强化分子公司与总部公司相互之间的财会工作关联性，降低会计核算的不准确及不科学性，注重并积极完善相应的财务管理与会计核算体系，具有极其重要的现实价值。主要的措施内容为：相关人员必须以电力企业经营发展现状为重要依据，建立相应的科学的财务预算管理体系，明确电力企业内部相应的会计责任人，促使电力企业财务管理与会计核算工作的正常有效开展。
3.5对于财务管理模式进一步的细化
首先是完善财务管理的工作模式，通过优质的信息化管理进一步加强企业财务管理力度。因此电力企业必须加强对财务系统的内部培训，提高财务系统的使用效率。财务及相关管理部门实行信息管理制度，更好地利用信息系统改进财务管理的工作方法。其次，还应使其管理制度进行季度性的报告，以此来促进内部资源信息的交流，所以电力企业的金融服务部门应利用财务管理系统来收集、整理财务信息，更好地提高整体企业管理的质量；加强对各环节成员的监督管理，进一步优化信息系统处理的工作效率。再次是对财务预算管理工作要实现精确的财务规划，同时对于企业财务管理要实行预算管理的相关制度，尽可能使预算与实际使用资金相差无几，只有电力企业发展目标和财务管理目标共同实现，才会更加有利于企业发展目标的实现。因此，我们必须要收集相对完整的业务信息，将企业自身数据与行业数据进行比较，引入科学的计算管理方法，确保业务发展目标的准确性。最后是规范预算评审管理，保证评审权力的公正性，在具体实施评审的过程中，对成本管理评审同等重视，对于预算评估的管理更要引起管理者的重视。
结语
综上所述，通过本文的分析论述可知，注重并积极推动电力企业走向财务管理模式创新发展道路，具有极其重要的现实性价值，其对于强化电力企业核心竞争力，推动电力企业走向长远化发展道路等，都有极其重要的促进作用。
参考文献
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[2]江祥君.电力企业财务管理的创新模式分析[J].中外企业家,2015(24):68.
[3]潘明霞.企业财务管理创新影响因素及策略探讨[J].商讯,2019(01).
论文作者:赵桂琴，孙东梅，李诗诗
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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