摘要：随着社会的不断发展与进步，我国人民生活水准有了很大提高，人们对于房屋建筑的质量也有了更高的要求。但就现阶段土建工程现场施工管理工作分析而言，还存在诸多问题，其主要体现为施工建材管理工作不到位，现场施工管理机制不完善，现场施工还存在很多安全问题等，鉴于此，本文主要通过介绍土建施工现场管理以及其意义、在现场管理中常出现的问题并针对出现问题提出相应的优化策略。
关键词：土建施工；现场管理；技术；质量；改进策略
一、土建施工及其意义概述
土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和，一般包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是资源密集型工程，包含了大量复杂的施工程序和流程，需要在施工过程中进行严格的现场管理才能避免隐患存在，保证项目顺利进展和质量安全。土建施工现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，并采用综合性、科学性的系统分析手段对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障土建工程顺利进行，提高施工效率且保证质量。土建施工现场管理是土建项目管理的核心内容，加强土建施工现场管理工作尤为重要，现场管理有利于保障项目工作顺利开展，有利于提高土建施工水平、保障项目后期使用质量。具体重要意义可以体现在一下三个方面:1.能够降低安全事故的发生，土建施工过程流程复杂、环节较多、施工人员水平不一以及施工环境多变，这就造成了土建施工的难度和困难，通过现场管理能够有条不紊地开展工作，降低事故发展。2.能够提高土建施工质量，质量是整个土建项目的基础所在，提高施工质量必须加强现场管理对材料环节与施工环境的质量把控，通过完善的现场质量管理制度来保证项目施工的质量安全，来推动施工的顺利开展。3.能够降低资源浪费，土建施工现场管理工作范围极广，其中有材料管理、设备管理、人力管理以及资金管理等，只有通过科学的现场管理才能有效的做到各方面成本节约，避免资源浪费提高企业利润。
二、房屋土建工程施工管理必要性研究
随着城市化进程的加快，房屋土建工程迅速发展，越来越多的高楼大厦拔地而起，人们在关注城市化高速发展的同时，也在关注房屋建筑的整体施工质量。房屋建筑不仅需要满足人们的外观实用需求，还需要具备出色的质量要求。不过随着房屋建筑的不断增多，在房屋建筑质量中出现的问题也多，如因为建筑施工中对材料进行削减，在房屋施工中采用劣质建筑材料导致房屋漏水、墙体破损的现象时有发生。房屋施工不按照设计标准执行，房屋的整体力学性能将大大减弱，不仅使用寿命会缩短，更重要的是还将威胁到人们的人生财产安全。房屋土建管理中，不仅需要强化现场管理；而且在施工各个环节管理，要做到科学、严谨，确保房屋建筑施工质量可靠安全，为民众建设安全、实施的房屋建筑。其次是，强化房屋土建管理工作有利于工程的开展，在施工管理中，需要对技术以及施工现场等各个环节进行有效的管理，而这些管理将明确施工流程、明确施工要求、技术要求、人员责任、以及工程造价等内容，做好科学有效的施工管理，不仅将有效得提高建筑施工的整体质量，还可以对材料、人员管理、成本等管理起到优化作用，大大提高施工效率，保障施工人员安全、科学的开展工作，并节约建筑施工成本，而这对于企业的发展也具有重大意义。
三、房屋土建施工管理中的问题研究
1.施工规划不合理、工序混乱
房屋土建是一项周期长、施工复杂、人员众多的工程项目，因此在设计施工前，就需要明确设计建造要求，并做好科学合理的人员分布，在施工工序、任务安排上都需要讲究科学性，符合标准设计，并能够在规定时间内完成各项施工计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不过就目前来讲，在实际施工中，由于房屋土建施工人员众多，并且施工技术、施工工艺等都比较复杂，在实际施工中由于没有对施工目标做科学合理的规划，导致实际施工出现各种分歧，出现很多不合理的施工步骤，轻的会阻碍施工时间，降低施工效率，严重的将影响施工质量，无法保障施工在有效期内顺利完成，并且施工的安全性也将大大降低。因此在实际施工中，做好前期工作尤其是选择何种施工方案、何种施工工艺，如何人员分配都需要事先调整好，符合建筑设计的总体规划目标，这样才可以让整个施工有条不紊的进行，并保障施工具备科学性，质量也可以得到有效保障。
2.资金因素
土木工程的建设过程需要消耗大量的资金，所以保证土木工程顺利施工的因素还包括资金因素，确保工程项目有充足的资金，能够保证在施工过程中按照预定的施工计划进行作业，只有确保资金投入的充足，才能够为工程项目投入更多的人员材料和施工设备。但是就目前的实际状况来看，影响土建工程建设进度的因素往往是由于运转资金不充足，一般来说很容易由于施工企业或者业主某方的因素导致工程项目的资金出现缺口。此外，由于通货膨胀等不可抗拒因素，也有可能会出现项目的资金链断裂，导致工程预算不足，这些都将会严重影响到整个项目的施工进度。
四、土建工程施工现场管理的优化策略
1.落实责任到人、细化管理
在土建施工现场管理中针对不同岗位的管理人员进行职责确认，重点岗位可以挑选一些自身素质高、专业技术能力强有责任感的人去任职，并构建具有独有特色的企业文化，加强各部门、管理人员的凝聚力、合作和协调能力，同时也明确各自目标防止出现工作纰漏和重复工作。另一方面，将材料管理方面交于专人负责，对采购的材料严格按国家正规标准进行检验，杜绝残次品、质量不达标材料进入现场，平时对材料做好存放管理，定期清点，遇到风雨天气做好防锈措施，保证材料质量就是保证整个项目的基础，保障能够安全长久使用。
2.进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
首先，现场施工作业人员应不断提高自身综合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力；其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正；最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。
3.确保施工资金
要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据土建工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容，才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。
结束语：
做好房屋土建施工管理工作将有效提高房屋的质量与舒适性，并且还能提高施工效率，节约企业施工成本。对于施工企业的长远发展具有非常重要的意义，因此想要确保现场施工作业的质量和安祖前管理，以及有关人员的管理，我们需要不断优化施工管理控制策略，并不断进行总结和梳理，使得我国土建工程现场施工管理工作能够更加全面和具体化，从而促进建筑行业能够坚持可持续发展战略。
参考文献：
[1]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2019(34):194-195.
[2]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2019,5(22):64-65.
论文作者:董阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：土建论文; 质量论文; 现场论文; 施工现场论文; 资金论文; 房屋论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第32期论文;