摘要：随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业得到了迅速的发展。因此，现阶段我国不管是建筑数量还是建筑规模，都得到了不同程度的增长，不过随着建筑工程建设数量的增加，在管理上面的不足也逐渐体现出来，这就阻碍了建筑行业的健康发展。而想要促使建筑行业能够可持续稳定发展，就应该对存在的管理问题进行合理的解决，不断提高管理效率，加强管理力度，合理使用科学技术，在建筑工程管理当中，应用计算机技术，不仅能够有效的提升管理的有效性，还可以及时解决建筑工程管理当中存在的问题。
关键词：建筑工程管理；信息化；重要性
引言
新形势下，随着科学信息技术的飞速发展，信息化水平不断提高，信息技术已经渗透到社会的各行各业及人们的日常生活中，已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。对于建筑工程的施工管理，为提高其管理水平及质量，该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理，使得管理水平不断提高，在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果，但也存在着这样或那样的问题，我们要以发展的眼光积极看待这些问题，不断地对管理方法及手段进行调整，结合建筑工程管理的实际情况，对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系，并结合实际情况不断进行调整，促进信息化水平的不断提高。
1新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究
1.1计算机信息系统的一体化
目前，建筑行业是由各个相对固定的步骤和流程组成，初期立项、招标的环节中使用的管理机制，上到国家，下到各级地方都存在不同的使用标准与具体计算方法。所以，建筑的相关单位在对建筑成本进行核算时，必须灵活运用相关标准。在施工实际中，承建单位的内容主要有资金核算、调度规划、质量管控、职工管理、物资准备、下级分包等方面，这些程序均为工程实际管理中的重要组成部分。所以，在研发工程信息化体系过程中，必须全面考虑上述步骤，及时发现其中的问题与缺陷，并立即整改，完善工程流程，健全数据库资料，促使工程管理系统顺利运转，对各项业务进行高效监管，充分结合工程内外部的相关单位，积极创造良好和谐的工作氛围。
1.2降低建筑工程管理成本
项目成本管理软件在成本管理过程的应用，使得成本相关数据的保存更加完整、及时、准确，整个项目的协同工作得以实现，工作效率大大提高，更好的控制成本预算，降低管理成本。由于建筑工程管理是一个较为重复且复杂的工作，相关管理人员必须投入大量的劳动精力才能够顺利完成，而将信息化技术引入建筑工程管理过程中能够有效实现管理的程序化和科学化，从而有效保证人力、物力和财力的大量投入，以此发挥出信息化技术最积极的作用，从而提高建筑项目的管理水平和管理效率。
1.3帮助建设单位做好战略规划
建设单位在为整个工程的后期建设做一切准备工作的时候，包括对高标准地的详细规划、详细的工程预算、项目管理、资金管理以及生产监控等各个方面，在这些操作过程中都可以充分利用信息技术不断提升其工作效率。相关工作人员可以围绕企业自身的核心业务建立多种数据模型、数据库或者是信息体系结构模型，从而方便后期的数据战略规划。
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1.4促进单位全面管理施工过程
众所周知，建筑工程规模巨大，项目众多，因此在施工过程中也会涉及很多的管理部门以及施工环节，这种情况下就需要加强对各个部门之间的沟通协调，而在此过程中，若是没有有效的把控施工过程，就容易导致信息延误等情况出现。而通过信息技术的应用，可以有效的解决这一问题。施工企业可以通过摄像头实时监测施工现场，这样就能够确保整个施工过程是按照国家相关标准要求实施的，从而有效的保证了工程质量。
2信息化背景下建筑工程管理完善措施
2.1专业人才的培养
建筑企业在录用信息化人才时要加大审核力度，保证管理理论知识与实践工作相结合。在日常工作中，定期组织管理人才进行培训，为其提供学习锻炼机会，提升专业水平、加强工作技能，使得相关管理人员更好地将信息技术应用于建筑工程管理，保证建筑工程的进度与质量。
2.2加强建筑管理的实用性
就我国目前的情况来看，大多数建筑企业在投标过程中都是利用各个部门所收集的相关数据信息来进行报价，可是在实际操作过程中所体现出来的却是建筑部门定额。如果没有对市场当中的一些不良影响因素进行充分考虑的话，最终就会以建筑部门可以承担的最高价格中标。而在工程的实际建设过程中，企业还需要承担一些其他部分的资金成本，另外在未来对工程的管理和维持企业形象过程中都需要一定的资金投入，所以这样的方法并不能为企业创造出很好的利润，甚至还会出现亏损现象。而将信息技术充分应用到其中，并充分结合建设工程的实际情况建立起自己的材料信息数据库，从而为工程选择出最为科学合理的材料模板和合同模板，这样的操作也可以使得客户更加满意，有效提升了建筑管理工作的实用性。
2.3增强对信息化管理的认知
建筑行业想要发展就需要做好管理工作，而管理工作的有效实施，离不开信息化技术的应用，尤其是社会现代化发展的今天，传统的管理办法已经逐渐不再适用于建筑工程管理的要求，因此，加大信息化管理力度，不断创新信息化管理方式，是当前建筑行业进行工程管理的必然趋势。当然，现阶段我国建筑工程信息化管理方面仍旧存在一些问题，使得信息化管理的功能没有得到充分的发挥，所以建筑工程企业，在实践过程当中，应该加强对信息化管理的认知，就是说企业必须正确的意识到信息化对于建筑工程企业以及建筑领域的意义和价值。所以建筑工程企业必须加强信息化管理，充分意识到，在建筑工程项目建设过程中，实施信息化管理可以为后续管理工作的顺利开展提供方便，而且还可以最大程度上提高管理工作水平，防止某些环节出现疏忽和漏洞。例如，通过信息化管理，可以对工程造价和结算进行有效的控制，特别是能够及时掌握瞒报，虚报以及超预算等问题，提高工程造价的准确行。总之，只有充分意识到信息化管理的重要性，才能在管理当中不断融入信息技术，做好企业管理，提高企业竞争实力。
2.4完善建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及信息较多，只有做好沟通与互动工作，才能保障施工效率与施工质量的提高。因此，建筑企业要进一步完善管理信息化平台，做到管理工作透明化，实现建筑工程管理多元化与全方位发展。做到对局域网与互联网的有效管理，使信息的流通更加便捷安全，降低企业风险，促进企业管理规范化发展。加大信息技术方面的投入力度，真正使建筑工程管理信息化水平得到提高，促进整个行业的快速健康发展。
结语
在全社会逐步进入信息时代的背景下，建筑企业要想加强施工管理，就一定要不断地培养专业化的人才，完善信息化管理制度，改革办公模式，引进网上办公系统，从而使得整个企业各分区部门的管理形成一个有机整体，确保信息资源的完整安全保存。随时关注最前言的科技信息，结合企业自身的发展状态及经济实力，选择有利于自身发展的信息化管理软件，使管理效率提高。在信息化管理过程中，做到全员监督、全员参与，真正建立信息化平台，促进整个行业管理的健康良性发展。
参考文献
[1]武媛媛．探究精细化背景下的建筑工程物资管理[J].科技展望，2016（6）：18．
[2]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）：273-276．
论文作者:任伟,张乾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息技术论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;