摘要：在工程当中会涉及到很多品种的材料，所以其应用的规格也是非常广泛的，具有较大的消耗量，并且要进行频繁的核算，由于一些地点属于相对偏僻的，所以在运输以及储存的过程当中会受到一定的影响，同时也就增加了成本。此外，由于在工程施工的过程当中，施工点多面广，所以在控制施工成本时也就带来了一定的难度，此外，在进行定额预算时会具有一定的滞后性，在控制材料计划时也具有一定的不完善性以及它的不规范性，所以这也就导致了管理成本的复杂化。因此，如果要做好设备的物资管理，就必须要控制好成本，降低资金的占用，从实际意义上达到工程成本的控制。
关键词：设备物资；管理工作；问题；对策
1设备物资管理在大型工程项目中的重要性及局限性
设备物资管理工作在项目管理中的重要作用毋庸置疑，它是项目管理成本、质量、安全管理控制三大目标管理不可或缺的一环。设备物资部为项目发展、保证质量、确保安全及完成生产提供合格的工器具、设备及原材料。古语说，工欲善其事必先利其器，万丈高楼平地起，没有合格、质量过硬的原材料，要保证项目也只是纸上谈兵。设备物资管理涉及机械、电气、水工、物流等各种专业，这样对设备物资管理人员素质提出很高的要求，设备物资管理并非传统意义上的管家婆，而必须是懂技术、懂工程、懂管理的“三懂”管理作业。虽说，现如今国内大型工程比比皆是，但因为工程流动性太强，人员流动性较大，一个成熟的项目管理班子及管理体系刚刚建立，很快被打乱，又得在另一个项目所在地重头再来，人员的管理水平、管理理念参差不齐，劲不能往一处使，导致很多项目管理工作跌跌撞撞，缓慢前行。现结合设备物资管理工作在项目管理中的坎坎坷坷，谈谈如何在设备物资管理工作的局限性中做到管理提升。
2物资工作存在的问题
2.1缺乏完善的物资采购价格管理机制
当前，许多企业都没有制定出一套相应的物资采购价格标准体系，在采购过程中，缺少外部的监督与制约。此外，有些单位内部采购分工也不明确，采购部门负责供应商的管理，也负责采购，所有这些采购物资环节中的有可能存在的漏洞，都没有得到严格的监督与约束。对供应商的管理也较为薄弱，一是没有对供应商的相关信息整理，组建成库；二是没有与相关供货商建立长期的合作关系，提供一个稳定的交易平台，供应商质量表现出良莠不齐。供应商供应的产品也随之质量参差，价格倒挂。这些都反映了物资采购价格管理中还有不少问题有待于 解决。
2.2管理体制内部矛盾，制约闲置物资再利用
由于工程结余、换新拆旧等原因，企业一般存在一定量的闲置物资，通常这些物资都存放在企业的仓库。近年一直提倡通过利用库存减少仓库闲置物资，但是很多企业却发现虽然很努力地利库，闲置的物资却还是不断增多，然而仓库的容量是有限的，迫使物资的仓储管理渐入困境。显然仓库闲置物资没有得到妥善利用，导致企业物资越积越多。
在收支两条线、年初报计划年末指标考核等管理体制下，众多考核指标纵横交错地落到基层单位头上，最终令这些作为物资使用人的基层单位，宁愿花更多的钱去买新的物资设备以达到各考核指标，也不愿使用已经存在的闲置物资。一方面企业物资管理制度上要求减少闲置物资，甚至要求杜绝闲置物资的产生，另一方面为了让基层一线能代表企业的先进水平，企业在工程建设制度、生产运行制度、财务管理制度上又给基层单位设置了资金完成率、项目达标率、技术先进率等一系列考核指标，一旦基层单位使用了仓库长时间闲置着的物资，就难以满足各方面指标的要求。这就大大制约了闲置物资的再利用，增加了物资管理的难度。
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2.3没有统一采购流程，采购权限未能合理分配
以往在不少企业中，许多基层部门经常以各种理由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都可以进行物资采购，为此造成了物资管理出现了一定程度的无序与混乱：班组、车间、公司都有物资存储，但整个企业的储备总数是多少，储藏的物品名称等等，这些都没有完全准确的信息、数据。往往是不需要用的物资进行了采购，急需要用的物资却没有，不仅占用资金，还导致物资积压，浪费人和财力，给控制采购资金造成了困难，还容易助长不正之风。
3完善设备物资管理的措施
3.1 完善设备物资管理的细节
在设备物资管理过程中，要对每一个细节加以完善，建立完善的工程管理机制，使其全面化、规范化的贯穿到工程施工中。确保检验流程、管理措施及管理流程的透明化，在细节管控中，最大限度的减少工程消耗，明确工程耗费管理的职责，若是出现超额现象，应及时查找原因，全面强化管控监督与控制方式。物资采购与设备管理在日常管理中需要分开进行，一类物品集中供货，且实现分层调配，在工程管理及监督过程中，可设立物资设备的管理监控小组，以备及时对物资进行合理调控，有效规避工作中出现的漏洞。
3.2 实库存及设备管理的新方式
在工程设备物资管理中，常用的库存方式有分类归纳法、定期订货法及减少选购批量法。采用不定时间的测评方式对库存品种进行了解，可将物资供应过程中的不合格产品进行剔除，有利于对工程设备的质量进行全面管控。检验中心所检测出来的物资指标具有一定的权威性，加强对物资检验工作的力度，使物资使用能在简单明晰的情况下进行，例如，实现设备3.3严格把关入库检验
为了从根本上保障物资设备的采购质量，根据设备在工程施工中使用的重要性将物资设备分为ABC 三类。A 类物资主要特点是不再复验经过检测中心检验的产品，但应具备检测中心所提供的产品合格复印件；而对于 B、C 类物资应由工程仓库管理员严格按照相关检验标准进行验收，在物资设备进入仓库后，仓库管理员应根据所具备的物资计划对物资的名称、数量、型号、生产批号等内容进行核对，并实行抽样检验，对物资设备的质量进行检验，标识质量不合格的物资设备，并不允许其投入到施工现场中使用。
3.4 加强物资设备计划管理
完善的物资管理计划是工程管理工作的重点，其会对整体工程管理产生直接影响，同时物资管理计划应严格按照施工和技术部门提供的月度施工计划和当前的库存情况进行合理编制，并在编制完成后，对其进行相关数据、物资的具体数量等方面进行严格检查和分析，然后再结合库存编制物资申请计划。在对物资管理计划进行分析的过程中，若发现其中存在数据错误、数量多或少等现象，物资管理部门应及时和技术部门进行校正，避免造成工程经济损失。
社会经济发展在一定程度上是会影响到建筑工程施工的，因此，为了更好的使工程建设符合现代化需要，物资设备管理人员应具备自我学习的意识，多看图纸、多学习新技术、多深入施工现场，以便在工程施工现场发生变化时能及时调整计划，以实现物资管理与施工生产之间的统一协调，避免出现物资积压或影响施工进度的现象。另外，应根据以往工程施工的消耗水平，并结合当月施工情况合理编制辅助性物资计划，在满足工程基本生产需求的基础上，实现物资设备的合理储存，以节约工程投资成本。
结束语
设备物资是水电企业发展的基本保障。各个企业领导应该重视对于设备物资的管理，使设备物资使用合理化、利用率最大化。另外在设备物资的管理上还应该建立一套完整的设备物资管理体系。强化责任人与施工人员的素质，是他们意识到设备物资管理对于企业发展的重要性。只有这样才能使得企业完成工程任务，才能为企业带来应有的经济效益。
参考文献：
[1]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理，2018（2）.
[2]徐建中.企业加强物资管理工作措施研究[J].北方经贸，2018（2）.
论文作者:唐亮亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：物资论文; 设备论文; 工程论文; 物资管理论文; 计划论文; 采购论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第31期论文;