临矿集团古城煤矿 山东省济宁市 272000
摘要：我国煤矿地质条件复杂，又是世界上灾害严重、事故多发的国家，煤炭生产中时刻伴随着瓦斯、透水、塌方等安全隐患，矿难频发、人员伤亡、财产损失，煤矿安全生产形势严峻。如何最大限度的保障人员安全、减少事故，是煤矿生产安全管理的主要目标。本文主要针对煤矿安全精细化管理及运行机理进行简要分析。
关键词：煤矿安全；精细化管理；运行机理
1煤矿安全精细化管理的内涵及内容
所谓精细化管理，从管理学的维度来讲，就是充分地利用企业的所有资源，通过组合、协调来保证企业的综合生产效率，以科学手段进行最为精心、精细的操作，减少企业的各项开支，最终达到增大企业资金利用率目的的管理理念。而煤矿安全精细化管理是对于煤矿各项安全管理工作进行量化、细化，明确每个岗位的作业标准，分清职责并落实到人，规范每一个人的行为，对煤炭生产过程中的各种有害因素进行有效控制，最终形成人在安全做事，事被安全监管的局面，是一个将责、权、利三者统一的管理过程。具体而言，煤矿安全精细化管理是细分煤矿的安全目标，再根据部门职责、岗位职责，落实安全目标，并同时对落实目标的情况进行考核的管理过程。整个管理过程的重点在于时刻注意将安全管理深入到煤矿生产的每一个步骤以及每一个人身上，实现全员、全过程、无延时的管理。
煤矿安全精细化管理涉及的内容主要有四个方面。一是精细操作。对于煤矿生产过程中的每一个步骤制定详细并且科学的操作规范，要求工人严格按照操作规范精细操作。二是精细控制。对于煤矿生产的每一个环节进行严格监管，确保安全目标的实现。三是精细核算。对于安全监管中所出现的问题进行严厉的处罚，并将处罚细化到每一个人的身上，最好与工人的收入挂钩。四是精细分析。对于煤矿生产过程中出现的问题要依据实际情况，具体问题具体分析，并找到根源所在，从源头上控制此类安全隐患的再次发生。
2找准切入点，实现精细化管理理念的转变
2.1提高认识，转变观念
精细化管理是一种理念和意识。矿山各单位要提高对精细化管理的认识，充分利用班前会议、学习日、安全日等时间，加强对职工的宣传教育，努力提高全面实施精细化管理的主动性和自觉性。各种工作的量化标准已经渗透到煤矿管理的各个环节，为精细化管理奠定了定量数据和思想统一的基础。
2.2层次划分，精细运作
实行精细化管理，提高企业管理水平，从日常小事管理，严格按照制度，严格按标准办事，精益求精，管理精细化量化。为实现层次划分，根据精细化管理要求，将煤炭企业管理分为决策层、执行层和实施层三个层次。决策是领导，其他管理的领导和管理；决策层的执行机构，接受决策领导，对操作层的执行实施的指导和服务；一层是精细化管理的执行机构，接受决策领导、高级管理层。相互依存的三层之间，相互联系。在精细化经营过程中，应逐步深化和完善管理流程、生产流程和会计指标。
2.3完善标准，建立体系
煤矿各单位各团队遵守规定，正常运行，危险源识别、定位管理、安全管理和市场等方面进一步发展和完善各类人员岗位责任制度、管理制度、工作标准、管理标准及相关考核方法。实现量化考核，绩效考核管理，个人利益与企业整体利益有机地结合起来，对责任和权利的统一实施，充分调动他们的积极性和主动性，确保精细化管理的实施。
3选准突破口，掌握精细化管理的途经与方法
3.1人力资源管理精细化
岗位人数的分配是精细化人力资源管理的一项重要基础工作，关系到每个员工的切身利益。通过人力资源的优化配置，提高劳动生产率，降低劳动力成本，提高产品的市场竞争力，进一步提高企业的经济效益。同时，要建立职工绩效工资的定量评估方法，进一步规范劳动用工制度，制定计件工资定额标准的科学性，加强对工资分配的考核和监督功能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2安全管理精细化
安全管理的全面实施，提高有效的规章制度，安全生产为基础，充分依靠科技创新和技术进步，探索在生产条件变化的影响，对安全生产法的自然环境，良好的安全管理。为实现矿山设备机械化，安全管理市场，隐患排查，定期维护，检查系统的安全培训，技术管理和正常的岗位操作标准，从“人、机、物、环境”等方面对提高矿井的安全生产管理水平，探索安全管理的长效机制。为本质安全型矿井和和谐矿区建设打下坚实基础。
3.3生产管理精细化
由于煤矿的特殊生产环境，工作性质，各基层区队的生产任务、生产方式、组织结构都存在着较大的差异，要在生产上实施“优化”工程：即：优化人员，优化生产时间，优化现场管理。
3.4经营管理精细化
不断创新管理理念，精打细算降消耗，精抓细管降成本，在煤矿经营管理中推行精细化管理。要在财务管理上，实行全员、全额、全过程的全面预算管理。建立“成本分级控制，资金收支预算”模式，通过细致、科学的测算编制全年盈亏成本费用指标，努力降低材料成本，严格考核，控制非生产性支出，提高资金营运率。
4加大执行力，确保精细化管理落实到实处
实行精细化管理是一项长期，艰苦、细致的工作。在实践中要针对新情况，新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套既科学规范又操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，使职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而推进精细化管理工作。
4.1以人为本，增强精细化管理执行意识
人是团队中唯一有活力和创造力的主体。首先是在管理现状，建立领导人员，注重调动他们的主动性、积极性和创造性，组织的一切管理活动，最大限度的发挥员工的主动性，调动全方位的积极性，从而实现“所有的工作，事事有人管”的意识。把人的思想渗透到管理工作的全过程，形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，实现精细化管理的目标。
4.2加强学习，确保精细化管理机制执行到位
煤炭企业要掀起一个学习、贯彻精细化管理考核标准和考核办法的热潮，努力让每个职工都能了解、掌握、熟悉本岗位的考核标准和考核办法，增强全员执行岗位考核标准的自觉性、主动性。同时，抓好全员教育培训。要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、职工道德和行为规范、安全常识、管理制度、岗位责任制、操作规程等各个方面强化对职工的教育，努力提升全员安全生产素质，提高工作效率。
4.3强化考核，推进精细化管理纵深发展
煤炭企业要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析本专业、本单位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，推进全矿精细化管理的实施。从煤矿实际和精细化管理体系构成来讲，凡负责实施考核控制的环节，都是班组长以上的管理岗位，这就要求煤矿各级管理人员必须对工作高度负责，严肃认真，实事求是地实施考核，兑现奖罚，做到按章办事，持之以恒，这是确保精细化管理能够纵深发展的根本保证。
5结束语
综上所述，煤矿安全是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程。煤矿企业必须把安全工作放在首位，这不仅是煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。从某种程度上讲，安全本身就是煤矿的最大效益，只有牢牢遵循“安全第一”的生产方针，正确处理好安全与改革、安全与生产、安全与效益的联系，依靠科学进步，积极分析企业内部人、物、管三方面的不安全因素管理，建立一套现代化的煤矿安全生产保障体系，才能促进煤炭工业经济效益的蓬勃发展。
参考文献
[1]王俊龙.煤矿安全与强化开采综合技术探讨[J].能源与节能.2017（07）
[2]杨占科，李增波，许增胜，高文静.构建“四个一体化”工作模式——对山东煤矿安全监察局监察执法效能的调研[J].中国安全生产.2017（07）
[3]本刊编辑部，房子正，张黎明，鲁俊兵，乔进国，张娇.规范推进示范引领煤矿安全文化建设上台阶[J].中国安全生产.2017（07）
论文作者:娄明远,马万秀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/9
标签：精细化论文; 煤矿论文; 煤矿安全论文; 标准论文; 安全管理论文; 工作论文; 安全生产论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;